公司科研項目管理辦法

　　公司科研項目管理辦法
　　1.范圍
　　新產(chǎn)品、新工藝、新領(lǐng)域相關(guān)項目，實驗、測量條件建設(shè)項目，技術(shù)開發(fā)合同類項目，質(zhì)量改進項目，設(shè)備（儀器）改造項目，管理技術(shù)手段提高項目的管理。
　　2.職責(zé)
　　2.1技術(shù)委員會決定公司的技術(shù)發(fā)展方向，決定啟動某一方面的項目。
　　2.2技術(shù)發(fā)展部為項目的管理部門。根據(jù)公司的決定組織擬訂方向項目的《項目任務(wù)書》，根據(jù)技術(shù)委員會的決定組建項目組、啟動項目并領(lǐng)導(dǎo)項目組的日常工作，組織項目的階段評審；負(fù)責(zé)與北京機床研究所（集團）技術(shù)管理部門溝通。
　　2.3技術(shù)委員會負(fù)責(zé)項目的立項評審，重要節(jié)點的階段評審，項目成果驗收和評估項目在預(yù)期內(nèi)的經(jīng)濟價值。
　　2.4項目組為項目的具體實施單元，負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行。
　　3.立項
　　3.1準(zhǔn)備
　　公司決定啟動某一方向（領(lǐng)域）的項目后，技術(shù)發(fā)展部擬定參
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任務(wù)書》存檔。
　　《項目任務(wù)書》為項目管理、執(zhí)行、鑒定的依據(jù)，根據(jù)需要一式數(shù)份，技術(shù)發(fā)展部、綜合管理部、項目組（項目負(fù)責(zé)人及主要參加者）各一份。
　　《項目任務(wù)書》為公司的技術(shù)秘密，不得復(fù)印、外傳。
　　4.過程控制：
　　4.1．項目檔案
　　技術(shù)發(fā)展部在項目啟動后建立《項目管理檔案》，保存項目過程管理、評審文件。
　　綜合管理部在項目啟動后建立該項目的成本核算系統(tǒng)。
　　項目編號按照《項目編號規(guī)則》執(zhí)行。
　　4.2.項目階段評審
　　技術(shù)發(fā)展部根據(jù)《項目任務(wù)書》的要求提請技術(shù)委員會對項目進行階段評審。評審意見包括：達(dá)到階段目標(biāo)通過項目階段評審，未達(dá)到階段目標(biāo)繼續(xù)研究，不能達(dá)到階段目標(biāo)需要修改《項目任務(wù)書》，與其不能達(dá)到最終目標(biāo)提前結(jié)題。
　　未達(dá)到階段目標(biāo)，需要繼續(xù)研究的，應(yīng)明確本階段下次評審的時間；需要修改《項目任務(wù)書》的，得到技術(shù)委員會的批準(zhǔn)；提前結(jié)題的，應(yīng)詳述原因，報技術(shù)委員會批準(zhǔn)；承擔(dān)的政府、集團的項目不得隨意修改《項目任務(wù)書》或提前結(jié)題。
　　4.3列于《項目任務(wù)書》中的采購物資，由綜合管理部負(fù)責(zé)審批。未列于《項目任務(wù)書》的，由技術(shù)發(fā)展部審核后，綜合管理部審批。項目的物資采購由生產(chǎn)制造部計劃室執(zhí)行。
　　項目組在采購之前可以與供方聯(lián)系單不得作出購買承諾。
　　5.項目實施：
　　5.1項目組應(yīng)嚴(yán)格按照《項目任務(wù)書》執(zhí)行。
　　5.2項目實施過程中，項目組發(fā)現(xiàn)無法按照《項目任務(wù)書》的要求（包括技術(shù)、時間、成本、部門協(xié)調(diào)等問題）進行時，應(yīng)向技術(shù)發(fā)展部提出報告，技術(shù)發(fā)展部認(rèn)為確實存在問題的，應(yīng)提請技術(shù)委員會修改《項目任務(wù)書》中相關(guān)條款。
　　5.3《項目任務(wù)書》中規(guī)定的階段節(jié)點是技術(shù)發(fā)展部業(yè)績考核點，當(dāng)項目未按期按量完成時，綜合管理部根據(jù)項目組完成的工作量的比例，確定項目工資的發(fā)放比例，并根據(jù)項目的完成節(jié)點，發(fā)放配套資金。項目組合作部門有違約責(zé)任的，對相關(guān)合作部門進行處罰。
　　項目出現(xiàn)拖期后，項目小組應(yīng)向技術(shù)發(fā)展部及綜合管理部提交書面的項目節(jié)點拖期處理措施。對項目驗收節(jié)點不影響的，可以在綜合管理部備案，按照處理措施的節(jié)點進行考核；對項目節(jié)點造成影響的，由技術(shù)發(fā)展部提請技術(shù)委員會審核后，更改項目任務(wù)書。
　　被扣除的項目工資在項目節(jié)點任務(wù)完成后支付。
　　5.4綜合管理部在公司《月工作計劃》中明確項目各參與部門的考核節(jié)點。技術(shù)發(fā)展部根據(jù)《項目任務(wù)書》規(guī)定的各項要求考核項目組及項目組成員，項目負(fù)責(zé)人協(xié)助技術(shù)發(fā)展部考核項目組成員。
　　6.項目結(jié)束
　　6.1《項目任務(wù)書》中規(guī)定的要求均已經(jīng)完成，技術(shù)發(fā)展部可以提請技術(shù)委員會會議終審。項目技術(shù)鑒定（驗收）按照《項目任務(wù)書》（及進程中文件確認(rèn)的修改）進行。發(fā)現(xiàn)需要完善的問題（書面確認(rèn)），項目組應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)按照文件的要求完成，完成后提請技術(shù)委員會會議再次評審。
　　6.2終審意見包括同意生產(chǎn)推廣、作為技術(shù)儲備及其他明確結(jié)論。
　　6.3項目實施過程中，因為技術(shù)困難、資金困難、人員困難，或者因為項目組問題嚴(yán)重脫期或者嚴(yán)重超預(yù)算，項目組可以主動申請結(jié)題，經(jīng)過技術(shù)委 ……（未完，全文共2652字，當(dāng)前僅顯示1686字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司科研項目管理辦法》）