公司“五型”班組評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)方案

目錄/提綱：……
4、評(píng)比結(jié)果：每個(gè)裝置評(píng)出優(yōu)異2個(gè)班組，并排出名次
6、3打分標(biāo)準(zhǔn)由在本月中旬前內(nèi)完成制定，下旬征求班組意見(jiàn)
6、4以上人員打分按每“型”匯總出平均分，五型總分累計(jì)算出總分
6、5當(dāng)月由于班組原因被公司考核，自動(dòng)取消評(píng)比資格
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公司“五型”班組評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)方案

1.評(píng)比宗旨：
人人學(xué)習(xí)強(qiáng)技能，安全第一有保障，清潔生產(chǎn)好環(huán)境，創(chuàng)新節(jié)約有成效，班組和諧一家親
2.評(píng)比目的：
獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組，激勵(lì)班長(zhǎng)管理力度，提高班組管理水平，最終提高車(chē)間管理水平。
3.評(píng)比時(shí)間：
每月末評(píng)比一次
4.評(píng)比結(jié)果：
每個(gè)裝置評(píng)出優(yōu)異2個(gè)班組，并排出名次。
5.獎(jiǎng)勵(lì)：
從每個(gè)裝置總體獎(jiǎng)金中拿出1700元，獎(jiǎng)勵(lì)給2個(gè)優(yōu)秀班組，第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)700元。（暫定，帶討論后定）
6.評(píng)比方法：
6.1評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)分為五型：學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型
6.2參與評(píng)比人員：車(chē)間管理人員具體如下：
“學(xué)習(xí)型”評(píng)比打分：培訓(xùn)員、工藝員、設(shè)備員；
“安全型”評(píng)比打分：裝置主任、安全員；
“節(jié)約型”評(píng)比打分：裝置主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人；工藝員；
“清潔型”評(píng)比打分：設(shè)備主任、設(shè)備員；
“和諧型”評(píng)比打分：書(shū)記、裝置主任。
6.3打分標(biāo)準(zhǔn)由在本月中旬前內(nèi)完成制定，下旬征求班組意見(jiàn)。
6.4以上人員
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略709字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
待安全扣4分；
和諧型班組評(píng)比
評(píng)價(jià)崗位：書(shū)記、主任
評(píng)比項(xiàng)目 評(píng)比考核內(nèi)容 評(píng)比結(jié)果
班組文化15分 認(rèn)真開(kāi)展班組文化建設(shè)，班組一人一事思想工作扎實(shí)有效，。班組文化活動(dòng)有措施、有特色、有效果。未積極開(kāi)展班組文化建設(shè)，考核班組5分，未及時(shí)做好一人一事思想工作考核班組10分，班組文化活動(dòng)無(wú)措施考核班組15分。 1班 2班 3班 4班 5班

班組管理15分 班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次班組民主管理會(huì)，民主測(cè)評(píng)班組成員滿(mǎn)意率達(dá)到95％以上，做到班組管理公開(kāi)，獎(jiǎng)勵(lì)處罰公開(kāi)。未按時(shí)召開(kāi)班組會(huì)考核5分，民主測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率低于95％考核10分，管理和獎(jiǎng)勵(lì)處罰不公開(kāi)考核班組15分。 1班 2班 3班 4班 5班

班組氛圍
15分 班組具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，工作上講協(xié)作，生活上講互助，形成團(tuán)結(jié)、互助、愉快向上的班組文化氛圍。發(fā)現(xiàn)班組一人次不服從班長(zhǎng)管理考核班組10分，不服從車(chē)間管理人員管理考核班組15分。 1班 2班 3班 4班 5班

班組紀(jì)律15分 班組嚴(yán)格執(zhí)行公司、車(chē)間有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律的管理規(guī)定，做到不違章、不違紀(jì)。發(fā)現(xiàn)工作時(shí)間一人次遲到、早退考核班組5分，發(fā)現(xiàn)班組一人次輕微違紀(jì)，考核班組10分、發(fā)現(xiàn)一般違紀(jì)考核班組15分，發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重違紀(jì)一人次取消班組當(dāng)月評(píng)比。 1班 2班 3班 4班 5班

班組團(tuán)結(jié)20分 班組整體團(tuán)結(jié)好，有凝聚力，不鬧無(wú)原則糾紛，有集體榮譽(yù)感，工作態(tài)度端正，有進(jìn)取心。發(fā)現(xiàn)班組有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，出現(xiàn)爭(zhēng)吵一人次考核班組10分，辱罵他人考核20分，有一方動(dòng)手取消班組當(dāng)月評(píng)比。 1班 2班 3班 4班 5班

班組文明20分 班組精神文明狀態(tài)好，講話(huà)做到文明用語(yǔ)，禮貌待人，班組交接班做到文明交接。發(fā)現(xiàn)一人次不文明用語(yǔ)，出現(xiàn)臟話(huà)，考核班組10分，沒(méi)有做到文明交接班考核班組15分，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)參觀人員不主動(dòng)打招呼，視而不見(jiàn)，考核班組20分。 1班 2班 3班 4班 5班

考核滿(mǎn)分100分 班組考核每月評(píng)比一次，五型班組評(píng)比綜合考核前二名優(yōu)勝者，車(chē)間將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)各班組更好地開(kāi)展五型班組競(jìng)賽活動(dòng)。 1班 2班 3班 4班 5班

五型班組考核細(xì)則（設(shè)備方面）
日期：
項(xiàng)目 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 1班 2班 3班 4班 5班
工
作
環(huán)
境 定置管理，主控室及外操室內(nèi)物品擺放整齊，有固定存放位置。公用物品用完及時(shí)歸位。 3 　 　 　 　 　
按規(guī)定清掃操作室、衛(wèi)生間衛(wèi)生，保持良好狀況 4 　 　 　 　 　
負(fù)責(zé)垃圾箱的使用管理，垃圾分類(lèi)，不得混放，有問(wèn)題及時(shí)糾正 3 　 　 　 　 　
保持各班換衣室衛(wèi)生清潔 3 　 　 　 　 　
生產(chǎn)過(guò)程中以及操作造成的設(shè)備、管線、地面污染，當(dāng)班負(fù)責(zé)及時(shí)消除 4 　 　 　 　 　
按交接班管理的衛(wèi)生問(wèn)題，交班者要為接班者創(chuàng)造良好環(huán)境 4 　 　 　 　 　
裝
置
衛(wèi)
生 地面無(wú)雜物，無(wú)積水，無(wú)污泥，無(wú)施工垃圾 4 　 　 　 　 　
地溝內(nèi)無(wú)雜物，地溝內(nèi)污泥按規(guī)定及時(shí)清理 4 　 　 　 　 　
機(jī)、泵本體及基座及時(shí)清理，無(wú)油污 4 　 　 　 　 　
裝置內(nèi)平臺(tái)上無(wú)施工垃圾，無(wú)油污，無(wú)雜物 4 　 　 　 　 　
分擔(dān)區(qū)內(nèi)窗戶(hù)衛(wèi)生及時(shí)清掃。 3 　 　 　 　 　
設(shè)
備
維
護(hù) 正確操作使用設(shè)備，做到“四懂三會(huì)” 10 　 　 　 　 　
嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間設(shè)備管理規(guī)定以及一些專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定和臨時(shí)規(guī)定（如壓力表專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定、振動(dòng)部位專(zhuān)項(xiàng)檢查、長(zhǎng)輸管線檢查 10 　 　 　 　 　
機(jī)、泵及特閥等日常操作執(zhí)行 ……（未完，全文共5670字，當(dāng)前僅顯示1991字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司“五型”班組評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)方案》）