市政建設(shè)工程總公司副經(jīng)理兼項(xiàng)目部經(jīng)理先進(jìn)事跡

　　**，男，35歲，中共黨員，工程師，現(xiàn)任**區(qū)市政建設(shè)工程總公司一公司副經(jīng)理兼一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。***經(jīng)常說的一句話就是：一個(gè)人，特別是一個(gè)干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個(gè)崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感是最能檢驗(yàn)一個(gè)人對(duì)事業(yè)的態(tài)度和追求的標(biāo)準(zhǔn)，只有有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會(huì)盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。***同志在任一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來，就擬定了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)，努力拼搏、開拓進(jìn)取，近三年累計(jì)完成施工產(chǎn)值超1.5億元的輝煌成績(jī)，2007、2008年他本人也連續(xù)被評(píng)為武漢市“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
　　創(chuàng)新管理以
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到嚴(yán)格按規(guī)范精心施工，自2004年以來，他一共主持參與了大大小小二十余項(xiàng)工程，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)90%以上，在武漢市政市場(chǎng)上深受業(yè)主、監(jiān)理、甲方的好評(píng)。
　　重視自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)
　　自工作以來，***堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高自身工作素質(zhì)。經(jīng)過自學(xué)于2006年取得本科學(xué)歷，并取得工程師職稱。他還鼓勵(lì)項(xiàng)目部人員要不懂就問，不會(huì)就學(xué)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平能力，并竭盡全力為年輕的同志們提供好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。在項(xiàng)目部中他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項(xiàng)目部人員從沒聽說他請(qǐng)過病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員，大家都稱他為真正的共產(chǎn)黨員。體現(xiàn)這種團(tuán)隊(duì)拼搏精神最近的一個(gè)例子就是2008中博會(huì)工程，由于臨近中博會(huì)開幕前一些配套設(shè)施還沒有完成，在大家都不想接這個(gè)擔(dān)子時(shí)，***和他的項(xiàng)目部承接了這個(gè)工程，經(jīng)過連續(xù)一個(gè)星期的晝夜施工終于完成了該項(xiàng)目，受到了市領(lǐng)導(dǎo)和甲方的一致好評(píng)。
　　注重作風(fēng)建設(shè)，提高管理能力
　　在近年來的工作中***積極履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持制度管理。在項(xiàng)目部管理人員少的情況下實(shí)行一崗多職。按照“三位一體”管理體系要求建立健全了崗位責(zé)任制等14項(xiàng)管理制度，以安全、質(zhì)量、環(huán)境、人員管理為重點(diǎn)，分門別類，細(xì)化到位，使項(xiàng)目部的每一項(xiàng)工作都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保省優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)”總體目標(biāo)。在制度化管理的同時(shí)把實(shí)施人性化管理作為增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，把尊重人、關(guān)心人放在首位。以提高員工的工作和生活質(zhì)量為目標(biāo)，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都打造成標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，積極開展冬”送溫暖”，夏“送涼爽”的活動(dòng)，在冬季到來之前，為活動(dòng)房安上暖氣，初夏各屋裝上空調(diào)，盡力改善員工的生產(chǎn)、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅(jiān)克險(xiǎn)的大干高潮時(shí)，都及時(shí)給員工加餐，使廣大員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。在工程質(zhì)量上他堅(jiān)持質(zhì)量高于一切，他常說的一句話就是：“安全文明施工和確保質(zhì)量是重于泰山的大事，要是給不合格開了綠燈，就是給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈！”他是這樣說的，也是這樣做的。在施工中大到預(yù)制砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)砼的強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。對(duì)方央求他通融一下他斷然拒絕。最后這批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍，他所在的施工項(xiàng)目從未出現(xiàn)不合格。在他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程中都取得了突出成績(jī)，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、工程監(jiān)理部門和各協(xié)作隊(duì)伍的好評(píng)。
　　存愛心講奉獻(xiàn)
　　在做工程時(shí)他堅(jiān)持以服務(wù)社會(huì)為大局，樹立了**市政良好的社會(huì)公益形象。2006年4月，***提出以**區(qū)工會(huì)組織的“群眾在心中、服務(wù)見行動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，在幸福大道交叉口工程施工現(xiàn)場(chǎng)，吸收部分社會(huì)剩余勞動(dòng)力組成安全文明小組，專門維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，這一舉措不僅樹立了**市政的文明形象，而且切實(shí)解決了部分下崗職工的生活來源問題。2007年，我省遭遇五十年罕 ……（未完，全文共2783字，當(dāng)前僅顯示1769字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市政建設(shè)工程總公司副經(jīng)理兼項(xiàng)目部經(jīng)理先進(jìn)事跡》）