建設公司總經(jīng)理先進事跡

建設公司總經(jīng)理先進事跡

***，46歲�，F(xiàn)任**城開工程建設公司總經(jīng)理，工作中，他銳意進取，勇于創(chuàng)新，順應改革形勢，不斷完善企業(yè)制度，完善內部經(jīng)營管理機制。憑借過人的魄力和膽識，獨特的經(jīng)營管理手段，創(chuàng)新思維，帶領團隊克服困難，努力奮斗。超額完成全年計劃指標，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。使城開建設公司呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
一、臥薪嘗膽，困境求存
***同志接任城開工程建設公司總經(jīng)理時，正值建設公司由管理型企業(yè)向施工型企業(yè)轉型的關鍵時期。那時的建設公司，一沒施工任務，二沒施工經(jīng)驗，三沒施工人才，四沒施工資質，五沒施工業(yè)績，六沒創(chuàng)業(yè)資金。幾乎等于是在從零開始創(chuàng)建一個全新的施工企業(yè)。
面對這樣巨大的、壓得人透不過氣來的困難和困境，面對各
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接近尾聲，全部工程將在2014年5月末前結束；團山街公租房道路與排水工程是今年新中標工程，工程施工已結束，目前已經(jīng)完成交工驗收。尤其值得一提的是：串湖污水處理工程公司轉型以來承建的最大工程項目，建設公司承建的二沉池及配水井、高效澄清池是整個串湖污水處理廠中施工難度最大、設計最復雜的兩個單體，辦公樓的設計也不同于普通的房屋住宅，房屋形式及格局也極為復雜，施工難度極大。但***同志帶領建設公司全體員工，在項目資金完全沒有到位的情況下，克服重重困難，確保項目的建設施工正常向前推進。年底按照業(yè)主下達的工程計劃，全部完成了三個單體工程的年度施工任務，是串湖污水處理項目現(xiàn)場施工的三家施工單位中唯一一家完成業(yè)主年度施工計劃的施工單位，其它兩家甚至一個單體工程都還沒有完工。
三、勵精圖治，初創(chuàng)輝煌
2013年，在***總經(jīng)理的帶領下，建設公司實現(xiàn)產(chǎn)值4595萬元，是去年同期的239%，完成任務指標的170%；實現(xiàn)利潤約506萬元，是去年同期的402%，完成任務指標的281%。
取得資質后一年的時間，***總經(jīng)理就帶領建設公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番、利潤翻兩番，業(yè)績是喜人的。這樣的業(yè)績說明，建設公司已經(jīng)成功地在建設施工領域站穩(wěn)了腳跟。數(shù)字的背后凝聚著***同志無數(shù)的心血和汗水。
四、 嚴格管理，塑造精品
在建設公司發(fā)展的過程中，***同志始終帶領公司堅持“以質量促發(fā)展，以管理創(chuàng)精品，以精品樹品牌，以品牌占市場”的經(jīng)營理念，著力打造企業(yè)品牌，在市政工程建設和土建工程建設等方面，始終把客戶的滿意度放在第一位。
工程質量管理中，***同志要求必須做到“工期服從工程質量、材料滿足工程質量、經(jīng)費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量”。在公司團山街公租房道路罩面施工時，***同志親自站在瀝青攤鋪機上指揮，身邊就是百來攝氏度的熱瀝青，溫度、氣味都對人構成了嚴酷的折磨和考驗，但為確保工程質量，***同志始終堅持在這樣的崗位上指揮。對于建設公司承建項目的重要施工環(huán)節(jié)，***同志每次都堅持靠前指揮，嚴格把關。最終實現(xiàn)建設公司承建的所有項目一次交驗合格率達100%、質量滿意率達100%。
在串湖污水處理項目中，建設公司承擔的三個單體工程，完成的質量甚至超出了業(yè)主的預期,同時也明顯好于省內已建或在建的其它污水處理工程的施工水平，受到了業(yè)主的高度認可和各方的一致好評。
五、文明施工，安全第一
***同志具有較強的文明工地創(chuàng)建意識和社會責任感。施工過程中，他始終堅持把安全生產(chǎn)管理當成工作中的重中之重。在他的帶領和安排下，建設公司在取得施工資質后的第一年就制定出安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度42項計180萬字；制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程51項，計210萬字；組織安全專題活動 ……（未完，全文共2307字，當前僅顯示1467字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設公司總經(jīng)理先進事跡》）