井下作業(yè)公司經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料

追求卓越，鑄就不敗的企業(yè)靈魂
井下作業(yè)公司經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料

井下作業(yè)公司50年的成長(zhǎng)歷史，是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史、拼搏奮斗史、優(yōu)秀管理史、科技進(jìn)步史。這部輝煌的發(fā)展史，不僅傾注著老一代井下人的心血與汗水，也融匯著新一代井下人的奮斗與智慧。無(wú)數(shù)井下人以為祖國(guó)終身獻(xiàn)石油為己任，在不同時(shí)期、不同崗位勤勞敬業(yè)、積極探索、盡職盡責(zé)、默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著自己的青春年華和聰明才智。冷繼先同志就是這無(wú)數(shù)井下人中的優(yōu)秀代表，曾為井下這部輝煌的發(fā)展史揮寫(xiě)了蒼勁豐碩的一筆。
當(dāng)井下的歷史跨入了2002年，新疆石油行業(yè)的改革隨著中國(guó)石油大格局的調(diào)整而波瀾起伏。當(dāng)年元月20日，原井下作業(yè)公司與當(dāng)時(shí)局屬的第一、第二、第五工程技術(shù)服務(wù)公司合并，重組整合在一起成立了新的井下作業(yè)公司。職工隊(duì)伍由原來(lái)的1200余人，猛然增至到4700余人；主營(yíng)業(yè)務(wù)由原來(lái)的大修、鉆井、壓裂擴(kuò)展到小修和低效油田采油作業(yè)；整合初期顯露出來(lái)的人心浮動(dòng)、設(shè)備陳舊、市場(chǎng)不穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)虧
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備、精干隊(duì)伍、精細(xì)管理）、特（特點(diǎn)技術(shù)、特點(diǎn)文化）的發(fā)展戰(zhàn)略和把公司建成西部第一（西部同行業(yè)技術(shù)實(shí)力第一、經(jīng)濟(jì)規(guī)模第一）、國(guó)內(nèi)一流（一流的隊(duì)伍、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的業(yè)績(jī)）的奮斗目標(biāo)。堅(jiān)定“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“以人為本、以制治企、嚴(yán)格制度、規(guī)范操作”管理理念，“一流貢獻(xiàn)、一流回報(bào)”的績(jī)效理念，“心為用戶所想、情為用戶所系、事為用戶所做、利為用戶所謀”的服務(wù)理念；特別是在員工隊(duì)伍中始終不渝地提倡“同為井下人、共做井下事、一人難獨(dú)撐、眾志須城誠(chéng)”的團(tuán)隊(duì)理念、“能夠出色完成本職工作的員工都是公司的人才”的員工理念和“民主、科學(xué)、法制、公正、清廉”的領(lǐng)導(dǎo)理念以及“在企業(yè)做個(gè)好員工、在社會(huì)做個(gè)好公民、在家做個(gè)好成員”的社會(huì)理念；履行以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、和諧、安全”為主要內(nèi)容的公司核心理念，同時(shí)規(guī)范統(tǒng)一了管理人員、前線操作人員和安全監(jiān)理人員在生產(chǎn)一線工作時(shí)的著裝形象，支持創(chuàng)作了“新疆井下工人之歌”，組建了井下職工業(yè)余演出團(tuán)，不間斷的到前線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、兄弟單位和市局重要慶典進(jìn)行慰問(wèn)演出等等，都極大的振奮了員工的精神。使井下作業(yè)公司在整個(gè)油田的影響力越來(lái)越大，特別是員工們深切地感受到能成為井下一份子、能成為井下這大家庭中的一員而驕傲和自豪。冷繼先與黨委領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的企業(yè)文化的建立與發(fā)展促進(jìn)了規(guī)范，提高了效率，提升了活力，推進(jìn)了文明，并不斷提高加強(qiáng)井下生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政工等各級(jí)管理組織的執(zhí)行力和員工凝聚力，確保了組建后新的井下作業(yè)公司的持續(xù)、健康和平穩(wěn)發(fā)展。
二、完善四大體系建設(shè)，促進(jìn)管理快速提升
體系建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要支撐，完善建全的管理體系對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)和堅(jiān)強(qiáng)的保證作用。井下作業(yè)公司在2002年整合之前在體系建設(shè)方面已經(jīng)做了積極的工作，重點(diǎn)是全員進(jìn)行了HSE管理體系和ISO9000的質(zhì)量管理體系的宣貫與培訓(xùn)，并發(fā)布了體系文件。但整合后的初期，構(gòu)成新的井下作業(yè)公司的各原單位在體系建設(shè)方面卻發(fā)展程度不一，差距很大。有的剛剛宣貫，有的還是空白。做為新任井下經(jīng)理的冷繼先認(rèn)識(shí)到，一個(gè)單位內(nèi)部在體系建設(shè)方面存在的巨大差異將制約井下生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的快速提升和全面發(fā)展，以當(dāng)時(shí)的管理制度、發(fā)展理念、思想意識(shí)、體系建設(shè)的現(xiàn)狀，是無(wú)法滿足“做優(yōu)做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)持為油田提供鉆修壓一體化技術(shù)服務(wù)，實(shí)施油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)與維修一體化發(fā)展戰(zhàn)略”要求的。為此在多次深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，冷經(jīng)理果斷的提出：體系建設(shè)刻不容緩，與其一個(gè)一個(gè)單位補(bǔ)課，倒不如將應(yīng)建立的四大體系（HSE/OSH、ISO9001、ISO14001）整合在一起，全員宣貫，全面建立. 隨著體系的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步理順管理程序和工作流程，規(guī)范施工作業(yè)行為，降低管理隨意性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)按照體系辦事、按照體系要求操作的行為文化。公司于2003年先后通過(guò)了HSE/OSH 、ISO9001、ISO14001管理體系的認(rèn)證審核；并于2005年實(shí)現(xiàn)了對(duì)四大管理體系的整合。作為一名企業(yè)管理者，冷繼先始終認(rèn)為，建立健全企業(yè)的有效管理體系，不是管理者發(fā)布了體系文件和取得了認(rèn)證證書(shū)就萬(wàn)事大吉了，而是要在體系建設(shè)的制度上常抓不懈，為此，成立了體系辦公室，配備了專(zhuān)職體系管理人員，落實(shí)專(zhuān)用經(jīng)費(fèi)，打印成冊(cè)并編號(hào)下發(fā)了四大體系管理文件、程序手冊(cè)、兩書(shū)一表等，培訓(xùn)了50多名取得外審資格的審核員以及100余名合格的內(nèi)審員，堅(jiān)持一年兩次的內(nèi)部審核和一年一次外審。在體系管理的全過(guò)程中，按 ……（未完，全文共5267字，當(dāng)前僅顯示1850字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《井下作業(yè)公司經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料》）