在公司2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話

　　同志們：
　　這次會議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委十七屆三次全會、集團公司和**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞廠五屆三次職代會確定的目標(biāo)和任務(wù)，總結(jié)2008年反腐倡廉建設(shè)工作，確立當(dāng)前和今后一個時期紀(jì)檢監(jiān)察工作總體思路，安排部署2009年工作任務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。
　　下面，我代表廠紀(jì)委作工作報告。
　　一、2008年主要工作情況
　　2008年，在華電集團公司、**公司及廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神和中央紀(jì)委一次二次全會精神及華電集團公司、華電能源公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體部署，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，發(fā)揮了紀(jì)委組織協(xié)調(diào)作用，企業(yè)連續(xù)十年實現(xiàn)廉政建設(shè)“四零”無違紀(jì)目標(biāo)，保證了廠2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。按照2008年黨委全年工作的總體部署，重點完成了以下幾方面工作：
　　1、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實工作
　　廠紀(jì)委認(rèn)真貫徹華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作具體部署，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實施辦法》，各黨總支、支部認(rèn)真執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》制度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項工作任務(wù)，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　一是完善制度，廉政措施有的放矢。按照廠廉政建設(shè)工作“四零”目標(biāo)的要求，年初紀(jì)委對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核
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項要求活動”，廠黨委成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了工作方案，對開展自查的意義、范圍和紀(jì)律提出了明確的要求。紀(jì)委監(jiān)察室組織各部門中層以上132名干部對照“七項要求”進行自查，未發(fā)現(xiàn)我廠領(lǐng)導(dǎo)人員有兼職取酬行為。
　　三是廉潔文化建設(shè)收到實效。通過多種形式廉潔文化活動的開展，使廉潔文化的_力、親和力、吸引力、感染力得到有效發(fā)揮，起到了滋潤熏陶、潛移默化的教育作用，廣大干部職工自覺抵制各種腐朽思想侵蝕的廉潔守法意識明顯增強，黨員廉潔自律意識明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《三重一大實施細(xì)則》等規(guī)定和要求，年初職工評議滿意率在98％以上。
　　3、懲防體系建設(shè)工作
　　繼續(xù)落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，推進懲防體系建設(shè)。
　　一是在年初紀(jì)委工作會議上，確定懲防體系建設(shè)工作為紀(jì)檢檢察工作的重點，作為考核各黨總支、支部的重要內(nèi)容。
　　二是利用中層干部例會、黨支部書記例會、網(wǎng)絡(luò)、宣傳板、廣播等形式宣傳《**電廠教育、制度、監(jiān)督并重懲治和預(yù)防腐敗實施方案》，使廣大職工了解懲防體系建設(shè)的重要意義并參與支持這項工作。
　　三是建立協(xié)調(diào)例會制度，通過召開懲防體系建設(shè)工作推進會、制度建設(shè)培訓(xùn)會，促進工作開展。
　　四是組織參加集團公司懲防體系軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按要求對基層信息進行了搜集整理，保證了懲防體系建設(shè)的信息化管理。
　　4、效能監(jiān)察工作
　　2008年效能監(jiān)察工作的重點是加強制度建設(shè)，深化效能監(jiān)察，促進企業(yè)節(jié)能挖潛工作。
　　一是針對企業(yè)經(jīng)營管理的實際，確立效能監(jiān)察項目。08年，按照集團公司要求，廠紀(jì)委監(jiān)察室經(jīng)過調(diào)研后，有針對性的對生產(chǎn)重大項目招標(biāo)管理、物資采購管理、燃煤采購管理、供熱工程管理、關(guān)聯(lián)交易管理進行了立項。監(jiān)察室以立項項目為切入點，協(xié)調(diào)各部門，深入開展效能監(jiān)察工作，及時下發(fā)了效能監(jiān)察通知書，明確了實施項目、目的、措施、責(zé)任人和完成日期，保證了效能監(jiān)察工作的組織落實、項目落實、措施落實、時間落實和責(zé)任落實。
　　二是健全效能監(jiān)察組織機構(gòu)，各項工作深入開展。根據(jù)集團公司《關(guān)于開展規(guī)范關(guān)聯(lián)交易效能監(jiān)察的通知》及**公司的要求，廠部成立了開展關(guān)聯(lián)交易效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案,從使用關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品、服務(wù)情況；向關(guān)聯(lián)企業(yè)出售、出租資源情況；與關(guān)聯(lián)企業(yè)相互支付報酬、列支費用情況；投資入股關(guān)聯(lián)企業(yè)、兼職取酬情況；違規(guī)設(shè)立綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)情況等五個方面開展工作。通過自查，我們進一步加強了燃料采購、財產(chǎn)使用、用工管理、制度建設(shè)四方面管理工作。
　　三是嚴(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)管理的規(guī)章制度。2008年我廠供熱工程改造、機組大修、技改工程項目多，資金投入大，招投標(biāo)工作量增加，監(jiān)察室參加了17個項次監(jiān)督，工作中各級管理和工作部門嚴(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于招投標(biāo)管理的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、授標(biāo)、簽訂合同的過程控制管理，工作有序，領(lǐng)導(dǎo)干部不打招呼、不寫條子，真正的為企業(yè)節(jié)約了資金，切實的保證了每一項工程質(zhì)量，企業(yè)效能監(jiān)察工作落到了實處。
　　5、信訪舉報以及案件查處工作
　　08年，我們嚴(yán)格執(zhí)行信訪舉報工作制度，保障信訪舉報工作質(zhì)量。加大了《信訪條例》的宣傳力度，一方面使廣大職工明確信訪的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；另一方面，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要了解和傾聽職工群眾對黨員干部工作作風(fēng)和思想作風(fēng)等方面的意見和建議，保證溝通渠道暢通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
　　2008年紀(jì)檢工作存在的不足，主要表現(xiàn)：
　　1、各支部工作開展的不均衡，個別單位工作松懈，應(yīng)付拖沓，沒有把紀(jì)檢監(jiān)察工作真正重視起來，紀(jì)委安排的工作落實反饋不及時,基層民主生活會不認(rèn)真，個別支部沒有履行報批監(jiān)督程序，個別支部一年都沒有一件廉政建設(shè)宣傳方面的稿件，反映基層廉政建設(shè)工作信息不多。
　　2、一些單位做好穩(wěn)定工作和化解職工矛盾工作方法不多，工作力度不大。
　　3、個別單位經(jīng)營管理方式方法欠妥，政策理解不透，對外商務(wù)活動中政策運用缺少靈活性，易產(chǎn)生誤解，造成信訪事件，影響哈三形象。
　　存在的問題我們要在09年工作中加以克服和改進。
　　二、關(guān)于當(dāng)前面臨的主要形勢和工作思路
　　今年是集團實現(xiàn)“1118”目標(biāo)和創(chuàng)建具有綜合競爭力的現(xiàn)代能源集團的起步之年，也是我廠生存發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們面對的生產(chǎn)經(jīng)營形勢將會更加嚴(yán)峻而復(fù)雜，我們的工作任務(wù)將更加艱巨而繁重。如何發(fā)揮骨干企業(yè)作用，全力以赴完成2009年各項工作任務(wù)和目標(biāo)，是擺在我們?nèi)珡S全體干部員工面前的一個現(xiàn)實而緊迫的問題。在企業(yè)發(fā)展外部條件日趨復(fù)雜，潛在的經(jīng)營風(fēng)險越來越大，盈利越來越艱難的情況下，紀(jì)檢監(jiān)察工作如何更好地發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督 ……（未完，全文共7196字，當(dāng)前僅顯示2527字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話》）