國有企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略--用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)國企做大做強(qiáng)

目錄/提綱：……
一、金融危機(jī)對(duì)宜昌國企影響突出表現(xiàn)在三個(gè)方面
一是銷售市場萎縮，少數(shù)產(chǎn)品積壓
二是產(chǎn)品價(jià)格下滑，利潤下降
三是融資難度加大，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展趨緩
一是注重宣傳引導(dǎo)，正確分析形勢
二是鼓舞士氣，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心
三是采取相應(yīng)對(duì)策，減少金融危機(jī)所帶來的損失
二、準(zhǔn)確把握金融危機(jī)的利與弊，選準(zhǔn)發(fā)展的突破口
一是經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的實(shí)力大為增強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著提高
三是目前宜昌國企的外向依存度低，相對(duì)沿海地區(qū)而言，受到直接沖擊要小一些
三、實(shí)施“五大策略”，推進(jìn)國企快速發(fā)展
第二、實(shí)施聚優(yōu)裂變策略，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)
第三、實(shí)施近守遠(yuǎn)攻策略，搶占市場制高點(diǎn)
第四、實(shí)施內(nèi)部挖潛策略，追求效益最大化
一是嚴(yán)把生產(chǎn)資料成本關(guān)
二是嚴(yán)把節(jié)能降耗關(guān)
三是嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)關(guān)
四是嚴(yán)把生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)
……

　　內(nèi)容提要:當(dāng)前，國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益加深，對(duì)宜昌國有企業(yè)的沖擊不斷顯現(xiàn)。中央預(yù)測，2009年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)最為困難的一年，也是保持國有經(jīng)濟(jì)高速增長態(tài)勢極...
　　當(dāng)前，國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益加深，對(duì)宜昌國有企業(yè)的沖擊不斷顯現(xiàn)。中央預(yù)測，2009年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)最為困難的一年，也是保持國有經(jīng)濟(jì)高速增長態(tài)勢極為艱巨的一年。宜昌在國有經(jīng)濟(jì)連續(xù)五年高速增長的高基數(shù)上，保持國有經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的任務(wù)更加繁重。因此，必須切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，充分估計(jì)困難，緊緊抓住機(jī)遇，果斷采取措施，力避投資、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　一、金融危機(jī)對(duì)宜昌國企影響突出表現(xiàn)在三個(gè)方面
　　全球金融危機(jī)對(duì)國有企業(yè)影響是多方面的，宜昌市國資委通過組織專班深入宜化、安琪、交運(yùn)、宜港、市商業(yè)銀行等12家出資企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，情況表明，全球金融危機(jī)給宜昌國有企業(yè)，特別是擁有自營產(chǎn)品出口的企業(yè)帶來影響突出表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是銷售市場萎縮，少數(shù)
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發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，市委、市政府及全市人民對(duì)國有企業(yè)發(fā)展寄予厚望。因此，作為國有企業(yè)在經(jīng)受全球金融危機(jī)沖擊面前，必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不辱使命，迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮頂梁柱作用，為全市經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　在應(yīng)對(duì)這場危機(jī)的方略上，要把困難估計(jì)的更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，做好全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的準(zhǔn)備，防止由于重視不夠和準(zhǔn)備不足而陷于被動(dòng)。同時(shí)，要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。宜昌國企有很多有利的基礎(chǔ)和條件：一是經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的實(shí)力大為增強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著提高。工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)——宜化、安琪各自成為了全國甚至亞洲同行業(yè)的排頭兵，占領(lǐng)了業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)、市場的制高點(diǎn)，只要行業(yè)尚存，企業(yè)就不會(huì)衰敗。交通企業(yè)、金融企業(yè)、投資企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)，基礎(chǔ)扎實(shí)，運(yùn)營環(huán)境寬松，態(tài)勢良好，已具備一定的抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。特別是宜昌國企當(dāng)前的運(yùn)行態(tài)勢仍然健康良好，宜化一直滿負(fù)荷生產(chǎn)，基本無產(chǎn)品庫存，貨款回籠及時(shí)，在全省乃至全國化工行業(yè)是為數(shù)不多的。而且隨著國家政策的調(diào)整，也將由去年四季度的單季虧損轉(zhuǎn)為盈利。安琪集團(tuán)、交運(yùn)集團(tuán)等一批企業(yè)，在較大沖擊面前仍一直保持良好運(yùn)行態(tài)勢。二是中央已出臺(tái)了一系列刺激經(jīng)濟(jì)增長的政策，省、市也將要出臺(tái)相關(guān)政策，這些都將為戰(zhàn)勝危機(jī)、快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，其中，最大受益者是國有企業(yè)。三是目前宜昌國企的外向依存度低，相對(duì)沿海地區(qū)而言，受到直接沖擊要小一些。所以，戰(zhàn)勝危機(jī)和挑戰(zhàn)，宜昌國有企業(yè)具備良好的基礎(chǔ)。
　　第二，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇意識(shí)。金融危機(jī)帶來了全球、全國經(jīng)濟(jì)格局的變化和產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，須科學(xué)地分析和判斷不同地區(qū)、不同行業(yè)的變化趨勢，努力捕捉發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育市場。宜化、安琪、交運(yùn)等優(yōu)強(qiáng)企業(yè)可以憑借自身實(shí)力，在行內(nèi)、在拳頭產(chǎn)品中爭取更多的話語權(quán)，獲取更多的戰(zhàn)略性資源和市場資源，引進(jìn)、改造關(guān)鍵設(shè)備，引進(jìn)高新技術(shù)，吸引高層次管理人才和科技人才。宜港云池港、枝城港建設(shè)是絕佳時(shí)期，要搶抓國家政策和建材價(jià)格低迷的機(jī)遇，加快建設(shè)，所有企業(yè)看準(zhǔn)了的新項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，當(dāng)前都是抓緊投資建設(shè)的好時(shí)期。
　　第三，增強(qiáng)自我加壓意識(shí)。面對(duì)困難，既要治標(biāo)，更要治本，不能僅僅頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，越是在困難的時(shí)候，越是要抓住企業(yè)發(fā)展的根本，那就是要立足長遠(yuǎn)，練好內(nèi)功，提高管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)_、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。絕不能面對(duì)困難，望而生畏，舉步不前，要自我加壓，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，科學(xué)謀劃，以變應(yīng)變，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，全面提升核心競爭力。
　　三、實(shí)施“五大策略”，推進(jìn)國企快速發(fā)展
　　以變應(yīng)變是化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，快速發(fā)展的最有效方法，面對(duì)金融危機(jī)帶來的影響和沖擊，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和具體實(shí)際采取相應(yīng)策略。
　　第一，實(shí)施“縫隙策略”，困境之中求生機(jī)。金融危機(jī)雖然涉及影響面較廣，但并非觸及到第一個(gè)角落，實(shí)施縫隙戰(zhàn)略，規(guī)避金融危機(jī)帶來的直接影響，是中小企業(yè)戰(zhàn)勝困境，謀求發(fā)展的良策。所謂縫隙戰(zhàn)略就是在周密調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，獨(dú)避蹊徑，從龐大的市場中選擇正確的發(fā)展項(xiàng)目和經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。做到人有我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉。具體實(shí)施中，首先要圍繞市場細(xì)分做文章，發(fā)展現(xiàn)有企業(yè)緊缺的相關(guān)配套產(chǎn)品，以及各類產(chǎn)品的深加工、精加工，填補(bǔ)市場潛力大、經(jīng)濟(jì)效益好、本地區(qū)域短缺產(chǎn)品的空白。其次，在產(chǎn)品開發(fā)上，以取代進(jìn)口產(chǎn)品為切入點(diǎn)，實(shí)施技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)，在摸清哪些產(chǎn)品長期依賴進(jìn)口的基礎(chǔ)上，從中尋求適合企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，制定符合企業(yè)實(shí)際的決策和規(guī)劃。當(dāng)前，要特別注重積極爭取政策支持。國務(wù)院以確定進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施來應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國有企業(yè)要搶抓這一機(jī)遇，充分利用國家政策資金，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目的規(guī)劃、用地、環(huán)評(píng)等前期工作，確保項(xiàng)目進(jìn)展，爭取項(xiàng)目進(jìn)入國家、省里的“籠子”，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展尋找新的支撐點(diǎn)。 ……（未完，全文共4160字，當(dāng)前僅顯示2101字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略--用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)國企做大做強(qiáng)》）