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通貨膨脹下的演講稿:通貨膨通脹下的炫舞——機遇與挑戰(zhàn)并存

發(fā)表時間:2009/3/6 20:50:57


  關(guān)鍵詞:通脹,機遇挑戰(zhàn)
  我于2008年5月至8月,在中國**市閘北區(qū)進行了為期三個月的掛職鍛煉,掛任天目西路街道辦..
  金融危機調(diào)查報告
  一、近來,隨著全球經(jīng)濟形勢的嚴峻,越來越多的企業(yè)開始受到?jīng)_擊,利潤空間加劇下滑。...
  體會2009食品安全法草案食品安全法草案我的大冬會閉幕式公交車紀念車票大冬會閉幕第24屆世界大冬會閉幕式落下帷幕國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:
  2007年全年,中國居民消費價格指數(shù)(cpi)上漲4.8%,食品價格上漲12.3%,拉動價格總水平上漲4.0個百分點;
  2008年1月,居民消費價格總水平同比上漲7.1%,食品類價格上漲18.2%,消費品價格上漲8.5%;
  2008年2月,居民消費價格總水平同比上漲8.7%,食品價格上漲23.3%,消費品價格上漲10.9%。
  同時全球性的經(jīng)
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力等現(xiàn)狀。市場怎么辦?
  機遇與挑戰(zhàn)并存!
  面對通脹很多企業(yè)通常的做法是節(jié)衣縮食,裁員、減少新品開發(fā)、市場推廣費用壓縮、減少產(chǎn)品凈含量——暗漲價。這是多數(shù)平庸者的保守思想。而領(lǐng)先者之所以領(lǐng)先是因為他們用積極的思維模式看待問題,問題越多的時候機會也越多,別人的問題就是我的機會。
  美國未來學家奈斯比特說:“成功不是因為解決了問題,而是因為抓住了機會!彼季S模式?jīng)Q定行為方式,行為方式?jīng)Q定結(jié)果。我們在總結(jié)李嘉誠個人財富增長規(guī)律時發(fā)現(xiàn),每一次世界性經(jīng)濟危機,他的財富就翻一番。多數(shù)人在危機中苦苦掙扎時,李嘉誠卻在收獲機遇。
  其實從上世紀80年代至今發(fā)生在中國的通脹已經(jīng)四次,我們看一下自己的工資上升的幾個區(qū)間就可以清晰的回顧。只不過過去的通脹沒有這么全球性持續(xù)性。一般的通脹都在經(jīng)濟的增長中被消化,不會引起我們的注意。所以今年春季,_總理看到第一季度的gdp數(shù)字增長統(tǒng)計才長出了一口氣——不是可怕的滯漲!
  關(guān)于通脹帶來的機遇可以想象一下,如此全球性的通脹幾十年難遇一次。本來已經(jīng)確定的市場格局或者即將確定的市場格局一下子出現(xiàn)了前所未有的動蕩,本來沒有機會的行業(yè)現(xiàn)在一下子突如其來很多機會,而gdp仍舊在增長,此時不發(fā)力更待何時。
  機遇一:消費者價格認知的混亂,由于本輪漲價足于打亂原有的價格檔次,消費者必然產(chǎn)生價格認知混亂,市場有機可乘,當打亂消費者價格認知時,誰率先建立消費者新的價格認知,誰就建立了優(yōu)勢。
  機遇二:在這么重大的環(huán)境變遷面前,企業(yè)的_行為是可以預測的,觀望、保守,平時采取進取策略,對手會反擊,漲價時一般不會反擊。
  來看一下消費者購買的前提:價格區(qū)間(檔次)科特勒稱之為“價格點”(pricepoints)。消費者一般喜歡在自己認同的某個價格區(qū)間購物,偶爾會到更高或更低的價格區(qū)間購物。消費者選擇品牌的前提是它在哪個價格區(qū)間。隨著消費者收入的增減,價格區(qū)間會發(fā)生變化。本輪漲價幅度太大,已經(jīng)足于導致價格區(qū)間上升。消費者會在新價格區(qū)間和老價格區(qū)間徘徊,消費者的不確定性是機會。消費者升級到新價格區(qū)間后,傾向于選擇新品牌,老品牌已經(jīng)成為老價格區(qū)間的代表。新價格區(qū)間的品牌熟悉程度不夠,誰能率先接觸位移的消費者,誰就獲得了“先發(fā)優(yōu)勢”。
  面對這樣建立“先發(fā)優(yōu)勢”的機會,你的企業(yè)準備好了嗎?是消極的防守,忍受通脹的壓力在溫水中慢慢消沉。還是積極的出手,早日獲得“先發(fā)優(yōu)勢”,重新界定市場格局。
  假如你所在的行業(yè)已經(jīng)充分成熟,市場被幾大品牌瓜分。如“微波爐”和“空調(diào)”,作為挑戰(zhàn)者最懼怕的是行業(yè)一直風平浪靜,一旦行業(yè)出現(xiàn)動蕩才是重新界定市場座次的機會。才是挑戰(zhàn)者的機會!
  營銷就是博弈,先不要思考自己如何做,要思維對手如何做。
  漲價后怎么辦?一定存在企業(yè)_思維,大多數(shù)對手都這樣想、這樣做。
  _思維通常是本能思維,不是專業(yè)思維。本能思維通常是自我保護思維,防守思維。防守思維是“把損失降到最低”,不是利益最大化。而機會思維的邏輯是:別人的問題就是我的機會。成功者的特點就是永遠正向思維。
  其實市場拓展,關(guān)鍵不在價格,而在于市場活躍程度。只要能夠活 ……(未完,全文共3379字,當前僅顯示1706字,請閱讀下面提示信息。收藏《通貨膨脹下的演講稿:通貨膨通脹下的炫舞——機遇與挑戰(zhàn)并存》