對提高工商所執(zhí)行力的幾點體會

目錄/提綱：……
一、強化工商所領(lǐng)導(dǎo)能力，是貫徹執(zhí)行力的關(guān)鍵
二、合理配置所內(nèi)干部，是實現(xiàn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)
（一）階梯的年齡層次
（二）和諧的個性搭配
（三）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)
三、加強有效溝通，是提高執(zhí)行力的保障
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　　一、強化工商所領(lǐng)導(dǎo)能力，是貫徹執(zhí)行力的關(guān)鍵
　　不同能力的人執(zhí)行力是不同的，在一個團隊中，整個團隊的執(zhí)行力往往會取決于領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力是不是到位。如果領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力強，就會影響到團隊中的每個人的執(zhí)行力，團隊執(zhí)行力隨之增強。加強所領(lǐng)導(dǎo)的能力就是要充分發(fā)揮所領(lǐng)導(dǎo)的橋梁作用和帶頭作用，形成凝聚隊伍的合力。
　　_、要不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前各種經(jīng)濟違法行為出現(xiàn)新的特點，再加上社會主義市場主體多元化的出現(xiàn)，高科技手段的應(yīng)用，市場競爭的加劇，對工商行政管理執(zhí)法工作提出了新的更高要求。學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代科學(xué)知識和各種專業(yè)技能，不斷提高依法監(jiān)管，依法行政的能力和水平，善于
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，一般下設(shè)綜合組、若干監(jiān)管組和辦案組。干部的年齡、性格、能力都有個體差異，按照優(yōu)勢互補的原則進行合理的組合搭配將有助于形成合力。
　�。ㄒ唬╇A梯的年齡層次。在實際的工作中，老同志辦事踏實、謹慎、成熟穩(wěn)重，工作經(jīng)驗豐富，考慮問題能夠多層面、多角度、全方位，要充分發(fā)揮他們的積極性一面，但他們思想方面有局限性，接受新事物的速度相對較慢，對新的監(jiān)管方式得有個較長時間的適應(yīng)過程，而年輕人進取性強，對新的監(jiān)管方法接受快，思路敏捷，勇于創(chuàng)新，只要條件適當(dāng)，就能取得良好績效，但他們考慮問題會簡單、欠周全，可能會影響工作的進一步開展。盡管還有這樣、那樣的缺點，年輕人只要在老同志的傳幫帶的作用下，能夠逐漸成熟起來，成為工商行政管理工作的中堅力量。中年人介于老年與青年之間，他們在青年與老年干部中起著承上啟下的作用，工作經(jīng)驗逐步成熟，又年富力強，是目前工作中的主力軍，但或多或少也有一些缺點。老中青層級結(jié)構(gòu)的存在，要把重點放在怎樣發(fā)揮他們各自的長處，揚其長而避其短，使他們?nèi)吮M其才。
　�。ǘ┖椭C的個性搭配。在組合過程中，要充分考慮每個人的性格特點及人際關(guān)系等方面的互補。一般而言，性情急躁，外向的人集中在一起，容易造成相互摩擦的內(nèi)耗；平穩(wěn)、內(nèi)向的人太集中，往往缺乏創(chuàng)新觀念，工作按部就班。一個組內(nèi)成員最好兼有二者，可以相互包容，有利于相互學(xué)習(xí)，互相提高，取長補短。
　　（三）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。工商所
　　“全才”工作人員往往不多，只有不同專業(yè)“人才”組合在一起，各盡所能，彼此互補，從而掌握工商行政管理所涉及的專業(yè)知識、法律法規(guī)及相關(guān)政策等知識，掌握專業(yè)技能和工作程序，組成全面的工作小組。
　　三、加強有效溝通，是提高執(zhí)行力的保障
　　工商所整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行效果很差。提高執(zhí)行力，并不是要求對于上級的決策不加以學(xué)習(xí)研究，就去搞形式主義的落實。下級在執(zhí)行過程中要根據(jù)實際情況，反饋決策在實踐中的可行性，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是保障。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。
　　_、要營造_的溝通環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)層要注重征求一般干部的意見和建議。在制訂計劃時，要深入群眾，積極聽取具體執(zhí)行人員的意見和建議。讓每一位干部都能_地溝通和交流，鼓勵提出不同 ……（未完，全文共2031字，當(dāng)前僅顯示1291字，請閱讀下面提示信息。收藏《對提高工商所執(zhí)行力的幾點體會》）