民營企業(yè)執(zhí)行力的研究與對策

目錄/提綱：……
一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
二、影響企業(yè)執(zhí)行力的瓶頸問題
三、執(zhí)行力同企業(yè)制度、組織、人事相互之間的關系
四、企業(yè)就提高執(zhí)行力的對策
五、企業(yè)執(zhí)行力情況案例
……

　　所謂執(zhí)行力，就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，是完成任務的態(tài)度和精神，是抓落實的手段和能力，是對目標和方法的認真研究、執(zhí)著跟進和責任明確的規(guī)則及程序，是目標和結果之間不可缺少的一環(huán)。執(zhí)行力包括對事業(yè)執(zhí)著追求的情感和堅韌、工作能力和工作水平的提高、顧全大局和齊心協(xié)力完成目標任務的團隊合作精神以及責任、激勵機制的建立和明確。執(zhí)行力是一切組織成功的關鍵，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。只有那些建立了執(zhí)行力文化的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。
　　一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
　　民營企業(yè)大多是由一個有能力的老板，帶領一幫親友打拼出來的。企業(yè)初期完全是由老板說了算，一竿子插到底，執(zhí)行力還是比較強的。隨著企業(yè)由小到大，方方面面的工作也多了起來，企業(yè)設立的部門也越來越多，導致老板的意圖必須通過各部門去實施，這就使得某些企業(yè)越來越大，執(zhí)行力卻越來越差的現(xiàn)象發(fā)生。導致這種現(xiàn)象發(fā)生的原因主要有：
　　1、企業(yè)管理人員來自不同地方，企業(yè)文化各異，管理思路也不盡相同，執(zhí)行力自然也會受到影響。
　　2、企業(yè)的有些管理人員把所在部門或崗位看成是自己的一畝三分地，存在“我的地盤我做主”的思想
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應競爭；發(fā)展核心競爭力；打造文化），企業(yè)需要執(zhí)行型的領導，因為他能夠打造執(zhí)行力企業(yè)文化，打造有執(zhí)行力的團隊。領導的執(zhí)行力就是如何把員工弄得更出色，更有士氣，明確每個人該做什么？做到什么程度？按照順序?qū)崿F(xiàn)“四安”：即各安其事、各司其職、各盡其責、各得其所。這就要靠完善的制度、合理的組織結構、良好的人際關系。在一個管理制度健全的企業(yè)中，所有升遷都是憑借個人努力得來的。管理完善的公司升遷渠道通暢，有實力的人都有公平競爭機會，只有這樣，員工才會覺得自己是公司的主人，才會覺得自己與公司完全是一體的。作為企業(yè)的每一位員工就是要做到，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，按質(zhì)按量完成自己的任務，把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標。
　　四、企業(yè)就提高執(zhí)行力的對策
　　1、強化各級管理人員和全體員工的責任意識，增強執(zhí)行的內(nèi)在動力。作為一個企業(yè)，作為一名員工，能不能把工作搞好，能不能積極主動，最根本的動力就是責任心的強弱。戰(zhàn)略決策的執(zhí)行關系到企業(yè)的興衰和發(fā)展，關系到員工的命運。企業(yè)要教育全體員工要勇于承擔責任，要自我加壓，負重前行，自己設計責任，這個“責任”是每個部門的執(zhí)行方略，也是每名員工的具體行動。我們要把這個責任背起來，逼著自己想辦法實現(xiàn)目標，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，也是企業(yè)發(fā)展基本動因。
　　2、加強各級領導的執(zhí)行能力建設，提高執(zhí)行的示范作用，增強執(zhí)行部門和中層的執(zhí)行力。作為各級領導既是決策者，也是執(zhí)行者。因此，一定要堅持科學管理，規(guī)范管理，在決策上避免隨意性和情緒化，嚴格各級管理的管理層次和責任，適當進行分權授權，做到權責配置科學合理，使執(zhí)行層次化，一級管一級，層層抓落實，創(chuàng)造良好的執(zhí)行秩序。
　　3、加強執(zhí)行部門的執(zhí)行力，執(zhí)行力的關鍵是中間層理解及組織實施的能力，要解決執(zhí)行力不強的問題就是要加強中層管理人員的執(zhí)行力。中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領導者。企業(yè)決策層的決定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果把企業(yè)比做人，決策層就是大腦，負責思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是“脊梁”，去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層�？梢哉f，中層就是決策層的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如果企業(yè)全體中層隊伍執(zhí)行力很弱，與決策無法相適應，那么企業(yè)的各種決策是無法實施成功的。各部門的職能作用發(fā)揮不好會影響到整個管理工作，要不斷明確職能部門的權限和責任，提高其在系統(tǒng)管理中的權威地位，使各職能部門在各自權限范圍內(nèi)代表公司充分發(fā)揮職能作用，加強檢查、監(jiān)督、指導、服務，增強部門之間的溝通，提高管理水平和管理效果，使各項管理工作能夠按照決策精神貫徹實施。
　　4、創(chuàng)新完善制度，堅持以制度管人管事，提高執(zhí)行的正確性、有效性。企業(yè)管理基本制度是對企業(yè)管理中重復發(fā)生的工作事項作出的統(tǒng)一規(guī)定，是考核各級管理人員工作質(zhì)量和效率的統(tǒng)一尺度。有了正確合理的制度才能保證執(zhí)行的目標和方向。
　　5、確立執(zhí)行標準，建立健全執(zhí)行的激勵約束機制，建立健全科學控制系統(tǒng)。決策者要事先明確執(zhí)行的標準，把標準制定出來。執(zhí)行標準要清晰、可量化、可操作、可考核、可檢查，不能模棱兩可，做到工作標準化、程序制度化、操作規(guī)范化和考評定量化，盡量排除人為因素的干擾，保證執(zhí)行質(zhì)量。
　　6、構建和推行具有企業(yè)特色的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化是21世紀企業(yè)的主流文化，通過文化來影響和推動企業(yè)執(zhí)行力，是執(zhí)行力增強的根本。企業(yè)要構建和推行具有自身特色的執(zhí)行文化，創(chuàng)造一個良好的制度和人文環(huán)境，讓大家積極地、自覺地去執(zhí)行。
　　——端正態(tài)度，嚴肅紀律。做工作首先要解決工作態(tài)度問題，要講求“認真”二字，結合榮辱觀教育，大張齊鼓地宣傳、表彰、獎勵“認真”的典型，營造“以認真為榮，以敷衍為辱”的氛圍。要強化制度執(zhí)行的嚴肅性，要通過耐心的培訓給員工講清道理，用制度來規(guī)范他們的行為，強化他們的責任心和紀律意識。凡是公司的規(guī)章制度、管理標準，就是警戒線，就是高壓線，無論是誰都不能觸犯，誰違規(guī)誰承擔責任接受處罰。各級領導要率先垂范，帶頭執(zhí)行上級指令，認真做事，用心做事，并以此來影響和帶動員工，必然 ……（未完，全文共4340字，當前僅顯示2192字，請閱讀下面提示信息。收藏《民營企業(yè)執(zhí)行力的研究與對策》）