汽車涂料公司綜合管理部工作總結(jié)

目錄/提綱：……
第一、常規(guī)性工作：
二、人力資源成本
三、績效考核
四、社會保障
（一）勞動合同的簽訂
（二）社保和公積金
（三）檔案和集體戶口
四、培訓
五、福利
（一）企業(yè)文化活動費用：從2008年1月1日起公司安排了豐富多彩的活動
（二）員工體檢安排
（三）蛋糕券的購買與發(fā)放
（四）勞保用品發(fā)放一年共計36000元，人均232.3元/年
（五）花木綠化費用5400元/年（每月450元）
（六）端午、中秋、春節(jié)+三八婦女節(jié)發(fā)放節(jié)日品共計49000元
（七）季度福利品2660元
六、車輛方面：
七、辦公用品：總費用為33600元，人均216.77元/年
第二、合理化建議：
一、培訓與培訓管理
二、規(guī)章制度建設和檢查機制
三、招聘和入職管理
四、企業(yè)文化建設
五、績效考核和團隊管理
六、員工關系和合同管理
七、部門建設和管理
……

　　總看這一年內(nèi)容，回顧如下：
　　年度總結(jié)：
　　第一、常規(guī)性工作：
　　一、 公司全年人數(shù)（從1月份至12月份止）
　　2008年12月31日止，公司人數(shù)為133人。從2008年1月1日至2008年12月31日為止，公司平均總?cè)藬?shù)為155（因為從07年12月份木器漆所有人員已搬去新廠，12月份人數(shù)最少）人，比去年同期減少了29人，比例減少了21.8%。
　　今年根據(jù)公司的發(fā)展要求，組織了三場常州市人才市場的招聘和兩場新北區(qū)人才市場的招聘，兩場針對大專院校應屆畢業(yè)生的招聘。常州市人才市場主要是招聘有專業(yè)知識經(jīng)驗的技術(shù)人員、營銷人員，新北區(qū)人才市場主要是招聘車間一線工人和專業(yè)工人如電工、焊工等；另根據(jù)需要通過中介所引進了一些工人，今年至12月31日為止，共新進了110人，其中銷售人員有10人，技術(shù)人員有9人，生產(chǎn)人員有51人，其他有40人，月平均9人新進，新進率約在5.8%/月。在此期間新老員工離職人數(shù)達131人，其中銷售人員有17人，技術(shù)人員有6人，生產(chǎn)人員有50人，其他有 58人，月平均有10.9名員工離職，離職率約在7.04%/月。從辭職者處了解的情況來看，離職原因有二：其一是收入保障問題，其二是個人發(fā)展問題；其三是被公司淘汰。

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養(yǎng)老保險
　　（2）卡特爾：同養(yǎng)老保險
　�。�3）艾維：因艾維已并入新廠體系，這里不再做闡述。
　　b、公積金：
　　（1）***：截止07年12月份止共計87人。
　　（2）卡特爾：截止07年12月份止共計5人。
　�。�3）截止07年12月份止共計 17人。以上三家公司公積金共匯繳162066元。
　　（三）檔案和集體戶口
　　a、 目前檔案掛靠在我公司的員工人數(shù)有24人，比去年減少9人，其中在職人員21人，3人已離職，離職人員的檔案費我公司不交納，我公司自他們離職次月起已停止給他們交納檔案費。2008年度檔案費共計2620元。
　　b、 落戶在我公司集體戶口的人數(shù)有33人，其中在職人員12人，21人已經(jīng)離職，離職人員中有一部分人已經(jīng)失去聯(lián)系，一部分人目前還沒有落戶的地方，所以一直在我們的集體戶口本上，對于未遷出的檔案或戶口不會對公司造成任何的損失或其他不良后果，因此公司領導不必擔心。
　　四、 培訓
　　到目前為止，進行了新進人員引導培訓、部門技術(shù)（技能）培訓、從上而下的iso9001、14001、18001貫徹培訓及產(chǎn)品性能培訓、5s培訓、安全培訓等方面的內(nèi)部培訓。因為主要是內(nèi)部培訓，所以培訓費用并不高。費用是省下來了，但由于內(nèi)訓的局限性，內(nèi)部講師授課模式和內(nèi)容往往較為單一，效果并不明顯，特別是中層干部這一塊，周主任在培訓方面的特長完全填補了公司在這方面的不足，因為他的涉交廣泛，外訓這塊不僅增強了，而且大多為免費課程，又減少了費用，非常實際。周主任處事很有分寸，避免了許多內(nèi)部矛盾。這對公司來講是很有幫助的。只有先安內(nèi)才能攘外。內(nèi)部團結(jié)安定了，才能更好的在市場上樹立自己的品牌，才能無后顧之憂。
　　五、 福利
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化活動費用：從2008年1月1日起公司安排了豐富多彩的活動。公司在2008年全年的活動經(jīng)費預算主要是年夜飯、晚會和春游的費用為50000元。
　�。ǘ﹩T工體檢安排。按公司規(guī)定轉(zhuǎn)正員工制造部、生管部及技術(shù)部員工轉(zhuǎn)正以后需參加體檢，體檢報告出來以后要及時通知員工的健康狀況。截止今年底公司已有65名員工參加了體檢，其中38人為復檢（每滿2年對技術(shù)及車間生產(chǎn)人員體檢一次）。費用共計6500元。
　�。ㄈ┑案馊馁徺I與發(fā)放。蛋糕券是公司對員工福利的其中一項，一直未中斷過，員工對此也很感謝公司，截止07年12月31日公司已購買蛋糕券145張，共計5800元。
　�。ㄋ模� 勞保用品發(fā)放一年共計36000元，人均232.3元/年；
　�。ㄎ澹� 花木綠化費用5400元/年（每月450元）；
　�。� 端午、中秋、春節(jié)+三八婦女節(jié)發(fā)放節(jié)日品共計49000元；
　�。ㄆ撸� 季度福利品2660元。
　　六、 車輛方面：
　　1、油耗：一年各車油耗大致在３８００００左右，上海辦的吉普車的油費不是由我部辦的加油卡帳上走，造成綜管部沒有備案，因此這里沒有將其算入。
　　2、 汽車維修費：桑車2330.62元；金杯車3559.27元；2噸�；�1444.35元；別克商
　　務車5664.715元；尼桑天籟車3405.83元；中華車6096.94元；海馬車598.15元；別克君威奧博汽車廠計689.2元；富康車2267.62元。（因為5噸�；嚭�2噸�；嚨木S修不是在奧博汽車廠，他們的維修費用直接從銷售部走了，所以我部門沒有這兩部車的臺帳；別克君越車和上海辦的吉普車的維修也不是在奧博汽車廠，他們的維修費用直接從木器漆銷售部走了，所以我部門也沒有這部車的臺帳。）除此之外的維修費用總計：26056.695元。
　　3、 養(yǎng)路費：桑車120元/月；金杯車200元/月；2噸�；囋�/月600元/月；5噸危化
　　車800元/月；別克商務車200元/月；尼桑天籟車120元/月；中華車120元/月；海馬車120元/月；別克君越車120元/月；吉普車200元/月；富康車120元/月；總計：31440元。
　　4、 過路費詳細見財務部。
　　七、 辦公用品：總費用為33600元，人均216.77元/年。
　　八、 食堂管理：食堂總體情況不盡如人意，員工長期吃幾種單一的菜色，因此對飯菜的滿意
　　度偏低。為了更好的服務員工，可以引進外包機制或承包機制。
　　九、 5s：原先公司的5s一直處于固定模式，光停留在表面，真正入實際的并不多，周主任
　　到來后運用其的 ……（未完，全文共6748字，當前僅顯示2369字，請閱讀下面提示信息。收藏《汽車涂料公司綜合管理部工作總結(jié)》）