公司綜合管理部2021年工作總結(jié)及2022年工作要點

目錄/提綱：……
一、董事會工作方面
一是強執(zhí)行力，按時保質(zhì)完成董事會各項指令
二是強協(xié)調(diào)力，妥善處理公司股權(quán)收售事宜
三是強督導(dǎo)力，面臨董事會對公司經(jīng)營管理的高要求，高期待
二、土地管理方面
二是為保證公司土地的合法權(quán)益
三、行政管理方面
（一）提高辦文效率，完善制度建設(shè)，強化事務(wù)督辦
（二）切實做好信訪工作，確保穩(wěn)定形勢良好可控
（三）強化法律風(fēng)險防范意識，積極應(yīng)對減少經(jīng)濟損失
二、2022年工作要點
（一）進(jìn)一步抓好信息宣傳工作
（二）加強信訪維穩(wěn)工作
（三）進(jìn)一步規(guī)范后勤管理工作
三、對辦公室工作的思考和建議
（一）夯實基礎(chǔ)，強化行政保障
（二）務(wù)實盡責(zé)，提升后勤保障
3、公務(wù)車輛管理工作
（三）健全完善機制，強化法律保障
（四）加強自身建設(shè)，當(dāng)好參謀助手
……
**公司綜合管理部2021年工作總結(jié)及2022年工作要點

2021年公司各項工作扎實推進(jìn)，綜合工作效率穩(wěn)步增長，當(dāng)有仗于公司經(jīng)營層的智慧決策及高效管理，有賴于部門同事們的敬業(yè)履職，現(xiàn)將本部門全年的工作情況總結(jié)如下：
一、董事會工作方面
一是強執(zhí)行力，按時保質(zhì)完成董事會各項指令。全年公司召開董事會議共計四次，按照會議的的相關(guān)工作部署，及時完成公司了部分董事及高級管理人員變更工作，路網(wǎng)公司黨委副書記**任公司董事、董事長，法定代表人；積極推進(jìn)**立交下土地整改方案等。二是強協(xié)調(diào)力，妥善處理公司股權(quán)收售事宜。面對外資股東IIPL計劃轉(zhuǎn)賣部分股份，協(xié)助公司經(jīng)營層，處理有關(guān)協(xié)商事宜，配合意向單位的完成前期盡職調(diào)查工作，力護(hù)公司正常運營，平穩(wěn)渡過股權(quán)轉(zhuǎn)讓時期。三是強督導(dǎo)力，面臨董事會對公司經(jīng)營管理的高要求，高期待
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發(fā)生因信訪處理不當(dāng)導(dǎo)致的重復(fù)信訪、_性上訪事件。
（三）強化法律風(fēng)險防范意識，積極應(yīng)對減少經(jīng)濟損失
全年共完成合同審查**份，重大決策咨詢、重大事件參與談判**項（次）。成功解決了**起關(guān)于**收費站侵權(quán)糾紛案件訴訟案件勝訴，維護(hù)了公司權(quán)益。
二、2022年工作要點
2021年，將緊緊圍公司中心工作，拓展發(fā)展思路，創(chuàng)新工作方式，促使辦公室整體工作再上新臺階。
（一）進(jìn)一步抓好信息宣傳工作
1．有針對性的加強對信息宣傳人員的培訓(xùn)，強化題材選擇、主題提煉以及信息方向性把握上的敏感度；2．同步提高信息稿件的質(zhì)量和投稿的積極性、主動性和及時性；3．內(nèi)部期刊《**簡報》改版后增加工作經(jīng)驗交流和心理咨詢模塊，創(chuàng)**“溫馨家園”文化。
（二）加強信訪維穩(wěn)工作
通過進(jìn)一步完善信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、強化一線管理人員信訪敏感度、推廣和擴大政策宣貫影響力度、重視網(wǎng)絡(luò)yq管理以及加強危機公關(guān)培訓(xùn)等方式，將事后信訪轉(zhuǎn)換為事前預(yù)防，將信訪苗頭遏制在萌芽狀態(tài)。
（三）進(jìn)一步規(guī)范后勤管理工作
1．加強對后勤工作人員培訓(xùn)，提高會務(wù)、接待工作水平；2．加強員工食堂管理度，定期進(jìn)行檢查評比；3．組織烹飪技能競賽，切磋提高廚藝。
三、對辦公室工作的思考和建議
辦公室是董事會、行政、法務(wù)“三辦合一”的綜合辦公平臺，是推動和保證企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)順利、有效進(jìn)行和互相之間協(xié)調(diào)的重要部門，值得我們思考的有以下幾個方面：一是因為忙于日常事務(wù)，對各部門情況以及項目情況了解不夠深入，作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，這一職能還需切實加強；二是作為銜接上下、協(xié)調(diào)左右的綜合服務(wù)水平有待提高；三是事多人少，人人身兼多職，在文秘、對外聯(lián)絡(luò)、信息綜合分析等方面專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高，對集團內(nèi)部的日常后勤服務(wù)工作還需全面精細(xì)化。
緊緊圍繞公司2022年工作，認(rèn)真履行綜合管理部職能職責(zé)，切實抓好以下工作：
（一）夯實基礎(chǔ)，強化行政保障
1．公文管理。根據(jù)市國資委和高速集團相關(guān)要求，修訂完善并嚴(yán)格執(zhí)行《公文管理制度》。
2．文字材料。對行政條線人員進(jìn)行公文寫作知識培訓(xùn)，提升公文和材料質(zhì)量。
3．檔案管理。按照市檔案局和高速集團規(guī)范管理要求對集團本部文書檔案進(jìn)行科學(xué)化整理舊檔；完善檔案管理制度，確保檔案的完整、規(guī)范和安全。
4．督查督辦。加強對公司董事會等會議決議定事項和領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項的跟蹤落實，督促、檢查、督辦、催辦，強化重要工作的落實機制，確保各項決策部署落到實處。
（二）務(wù)實盡責(zé)，提升后勤保障
1．會務(wù)和接待工作。修訂完善會務(wù)和接待管理辦法，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，注重細(xì)節(jié)，精心組織，提高會務(wù)和接待工作水平。
2．辦公場地日常管理工作。加強辦公場地的保潔、綠化工作，加強對員工日常行為規(guī)范、辦公場地的的督查工作，營造干凈整潔的工作環(huán)境。做好固定資產(chǎn)定期實物盤點，完善實物臺賬管理工作。
3、公務(wù)車輛管理工作。加強對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車的管理，做好公務(wù)車改革工作。
（三）健全完 ……（未完，全文共2514字，當(dāng)前僅顯示1598字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司綜合管理部2021年工作總結(jié)及2022年工作要點》）