公司綜合管理部副主任2021年工作述職報告

目錄/提綱：……
一、學習方面
（一）自覺抓好政治理論學習
（二）自覺遵守廉潔自律規(guī)定
（三）自覺強化紀律作風建設(shè)
（四）多渠道學習增強業(yè)務(wù)能力
二、工作方面
（一）強化內(nèi)部運作，確保高效運轉(zhuǎn)
（二）強化綜合協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的企地關(guān)系
（三）推行正版軟件，保障信息安全
（四）嚴格成本_，提升食堂管理水平
（五）強化融合管理，創(chuàng)建美好辦公生活環(huán)境
一是全面推進建行物業(yè)管理與公司工作共治、互融，確保保潔、門崗規(guī)范有序
四是提升辦公環(huán)境，完善標志標牌
（六）強化規(guī)范流程，提升會務(wù)接待水平
（七）加強統(tǒng)籌規(guī)劃，提升服務(wù)保障能力
（八）加強車輛管理，做到保障有力
（九）提高宣傳水平，展現(xiàn)企業(yè)良好形象
（十）堅持以人為本，維護農(nóng)民工合法權(quán)益
三是加強監(jiān)督檢查，切實根治欠薪問題
三是聯(lián)系**市交通局辦理了50余張重要生產(chǎn)物資車輛通行證，全力助力復工復產(chǎn)
三、存在的不足和下步措施
2、管理不夠大膽，有畏難情緒，組織協(xié)調(diào)能力和工作標準需進一步提高
（一）著力提高服務(wù)意識，增強綜合協(xié)調(diào)能力
（二）著力提高學習意識，增強提高以文輔政能力
（三）著力提升自律意識，增強團結(jié)協(xié)作能力
（四）著力提高團隊意識，增強指導督辦能力
……
公司綜合管理部副主任2021年工作述職報告

我是2020年6月正式入職，2021年2月任職綜合管理部副主任，不知不覺在辦公室副主任這個崗位上工作已近一年，在這一年的工作里我始終秉承“認認真真履責，踏踏實實干事，干干凈做人”的原則，緊扣中心大局、緊貼領(lǐng)導意圖、緊盯重點工作，履行參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障等職能，助力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在各位同事的熱情幫助下，較好的完成了公司和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況向各位領(lǐng)導和同事匯報如下：
一、學習方面
學能使人明德、使人識道、使人高尚。一年來，我能堅持素質(zhì)立身，在學習中不斷總結(jié)提高，用學習補差距，向?qū)W習要能力，靠學習強素質(zhì)，為搞好服務(wù)、做好工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。
（一）自覺抓好政治理論學習。始終把學習放在首位，利用主題黨日、個人自學、學習強國和**黨建信息平臺等形式，自覺加強對黨的十九大精神、十九屆歷次全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，堅持學原文、悟原理，不斷強化“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
（二）自覺遵守廉潔自律規(guī)定。嚴格執(zhí)行黨的紀律規(guī)矩，始終自覺嚴守黨的政治紀律和政
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務(wù)全面實行網(wǎng)上審批，及時處理各類文件，做到程序化、規(guī)范化、時效化。制定了周工作計劃、重點工作推進計劃統(tǒng)計表，安排專人負責，重點督辦，保障了各項工作高效有序開展。
（二）強化綜合協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的企地關(guān)系。在文明單位創(chuàng)建、勞動競賽先進單位評選活動中，主動加強與社區(qū)街道辦、文明辦、市總工會溝通協(xié)調(diào)，積極配合開展各類共建活動，構(gòu)建和諧的企地關(guān)系。
（三）推行正版軟件，保障信息安全。為深入貫徹落實**省使用正版軟件工作領(lǐng)導小組辦公室有關(guān)軟件正版化工作的總體部署和省政府國資委的相關(guān)工作安排，根據(jù)《省政府國資委關(guān)于省屬企業(yè)開展軟件正版化工作自查的通知》和集團要求，積極推進軟件正版化工作，對公司辦公電腦全面進行排查，邀請專業(yè)技術(shù)人員對公司辦公電腦全部安裝正版軟件，實現(xiàn)軟件正版90%以上。
（四）嚴格成本_，提升食堂管理水平。在食堂管理中堅持推行“放心、舒心、開心、安心”四心原則，對公司廚師、幫廚等工作人員實行擇優(yōu)聘用；供應(yīng)商實行價格競爭擇優(yōu)選用，定期對食材價格、質(zhì)量進行市場調(diào)查。堅持做到餐具消毒、衛(wèi)生打掃日必行，特別是在疫情期間，及時調(diào)整就餐方式，實行分餐制，堅持每日對餐廳進行2次全面消毒，保障就餐環(huán)境安全衛(wèi)生。同時為深入貫徹制止餐飲浪費行為指示精神，在食堂明顯位置張貼了厲行節(jié)約、反對浪費的宣傳畫報和臺簽，全面實施報餐制，按需備餐、餐食自助模式，積極踐行“光盤行動”，食堂支出大幅度降低。并積極征求用餐員工意見，不斷提高飯菜質(zhì)量，及時對飯菜結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，不斷變換飯菜花樣，努力讓員工吃得滿意、吃得舒心，不斷改進提升服務(wù)保障能力。
（五）強化融合管理，創(chuàng)建美好辦公生活環(huán)境。一是全面推進建行物業(yè)管理與公司工作共治、互融，確保保潔、門崗規(guī)范有序。在疫情期間全面實行門崗人臉識別測溫系統(tǒng)，全面落實人員車輛出入登記，全面推進辦公生活環(huán)境衛(wèi)生整治，劃分了衛(wèi)生區(qū)域，明確了責任人。二是今年在上級黨委的支持下按照 “有場所、有設(shè)施、有標志、有黨旗、有書報、有制度”的“六有”標準全面升級改造黨員活動室，配置了桌面視頻系統(tǒng)，豐富了黨建陣地功能，黨支部被授予“標準化先進黨支部”榮譽稱號；三是在集團工會的支持下，投入近1萬余元購置各類圖書近150余冊，公司購置各類工具書70余冊、黨建工具書80余冊，同時適時組織展形式多樣的文體活動，進一步豐富了公司職工文體活動：四是提升辦公環(huán)境，完善標志標牌。修繕辦公樓供電系統(tǒng)和空調(diào)，購置了電暖氣，整理美化公司小院景觀綠化，確保公司整體辦公環(huán)境優(yōu)美，秩序井然。
（六）強化規(guī)范流程，提升會務(wù)接待水平。公司召開的會議無論規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前充分準備、會中集中組織、會后認真總結(jié)，力求每一次會議都發(fā)揮作用。對在公司外召開的會議及接待，及時按通知要求做好酒店預定、車輛、就餐安排等工作，特別是“公司三會”“PPP項目管理經(jīng)驗交流會”等會議的組織籌備，涉及單位多、人員多，需要協(xié)調(diào)的事項多，帶領(lǐng)綜合管理部一班人全力以赴、積極協(xié)調(diào)、通力合作圓滿完成會務(wù)組織工作。全年共組織各類會議多達50余次，會務(wù)組織工作有條不紊，為公司及時傳達上級指示精神，順利部署工作打下堅實的基礎(chǔ)。
（七）加強統(tǒng)籌規(guī)劃，提升服務(wù)保障能力。積極做好辦公用品購置、發(fā)放和技術(shù)服務(wù)，定期組織物資采購小組成員對辦公用品進行市場調(diào)查，對各部門辦公情況進行調(diào)查，及時了解掌握各部門辦公需求，制定申請采購計劃，在保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。同時充分發(fā)揮個人特長及時解決辦公電腦使用過程的技術(shù)難題，并積極加強與電腦公司的溝通協(xié)調(diào)，及時做好技術(shù)服務(wù)，有效的保障了各類辦公設(shè)備時刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，極大的提高了辦公效率和工作質(zhì)量。
（八）加強車輛管理，做到保障有力。在車輛管理派遣中嚴格執(zhí)行《公司車輛管理辦法》，公司所有車輛均由綜合部統(tǒng)一管理，根據(jù)工作需要和車輛情況統(tǒng)籌進行調(diào)配和安排，嚴格落實車輛派遣制度，嚴格按照規(guī)定使用，制定了車輛動態(tài)管理表，每日派遣車輛進行動態(tài)管理，出車有派遣，歸來有報告，充分保障了公司領(lǐng)導和各部門用車。
（九）提高宣傳水平，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。針對公司多處大面積空白墻面做出系統(tǒng)規(guī)劃，制作了宣傳展板和企業(yè)文化宣傳墻，即美化了公司內(nèi)部環(huán)境又體現(xiàn)公司獨特的企業(yè)文化,集中展示公司形象和員工風采。同時主動加強與**電視臺、今日頭條等新聞媒體的溝通對接，及時報道工程建設(shè)進展，積極鼓勵各參建單位踴躍投稿，加大宣傳工作力度，及時總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗、反映工作動態(tài)、共享科技成果、展示員工風采， ……（未完，全文共4769字，當前僅顯示2408字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司綜合管理部副主任2021年工作述職報告》）