2008年上半年,我中心在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開拓創(chuàng)新,全面提升管理服務(wù)水平,以全面加強(qiáng)效能建設(shè)工作為突破口,以轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)為工作重點(diǎn),積極探索、大膽實(shí)踐、勤奮工作,完成了各項(xiàng)管理任務(wù),使保險(xiǎn)服務(wù)的各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階?蛻舴⻊(wù)中心是服務(wù)客戶的重要組成部分,是保障服務(wù)和搭建良好展業(yè)平臺(tái)的有利支持,是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、展現(xiàn)公司形象的窗口,也正因?yàn)槠涔δ艿奶厥庑裕罂头行拿恳晃还ぷ魅藛T要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://jey722.cn/0v/93/index.html>
工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、熱情的服務(wù)來面對客戶,做好客戶服務(wù)工作。
2008年,我客服
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起作用,變職工要我干為我要干,增強(qiáng)了工作的積極和主動(dòng)性。公司在管理上建立了一套行之有效的制度,做到以制度來管人、管事,做到有章可循、違章必究。避免了人情、感情關(guān),增加了職工遵紀(jì)的自覺性。
2、規(guī)范經(jīng)營管理
嚴(yán)格遵守公司機(jī)關(guān)下發(fā)的“八大禁令”。嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律,增強(qiáng)依法合規(guī)意識(shí),嚴(yán)把承保“進(jìn)口”關(guān)。為堅(jiān)持有效發(fā)展的原則,嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的核保手冊進(jìn)行承保,做到嚴(yán)進(jìn)寬出,為后期服務(wù)提供了有利的支持。
4、強(qiáng)化理賠管理
理賠工作的好壞,是提高經(jīng)營效益的關(guān)鍵所在。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)從思想上、組織上充分重視防災(zāi)減災(zāi)工作。同時(shí),為了加大理賠管理力度,制訂了各項(xiàng)理賠管理制度,對理賠人員從嚴(yán)要求。
5、做好數(shù)據(jù)質(zhì)量整理工作
數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)是公司提高市場競爭力的基礎(chǔ)工程,數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接影響公司經(jīng)營管理水平,是重大決策的關(guān)鍵依據(jù)。我公司根據(jù)市公司的要求,對各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行了多次清理檢查,清理人員包括財(cái)務(wù)人員、承保人員和理賠人員,他們利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)逐單逐案的清查,使公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到進(jìn)一步的改善。
、杷茉煨蜗,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
中心根據(jù)保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),從狠抓文明創(chuàng)建入手,抓落實(shí),重實(shí)效,取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施,制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),明確了服務(wù)內(nèi)容,規(guī)范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶,回訪“黃金客戶”,積極征求意見,改進(jìn)工作作風(fēng),增加了服務(wù)透明度。二是加強(qiáng)客服中心窗口的建設(shè)。對大廳按照總公司統(tǒng)一摸板進(jìn)行了裝修,改善了服務(wù)場所的環(huán)境,提升了公司的對外形象,進(jìn)行了掛牌上崗,文明服務(wù),全體員工使用文明用語。三是開展了一系列客戶服務(wù)工作,與上級(jí)公司同步開展了1+n服務(wù)的推廣,利用95519電話平臺(tái)向廣大客戶開展了短信服務(wù),利用客戶信息收集工作對老客戶進(jìn)行了再次回訪,在兩鴻轉(zhuǎn)保期間利用去年公司紅利的高回報(bào)進(jìn)行了宣傳,并成功地進(jìn)行了轉(zhuǎn)保工作。
回顧半年來的工作,各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績,完成了市公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步,但工作中仍然存在著一些問題。我們將認(rèn)真分析落后原因 ……(未完,全文共1815字,當(dāng)前僅顯示1154字,請閱讀下面提示信息。
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