電力公司變電所創(chuàng)一流工作經驗交流材料

目錄/提綱：……
一、做細設備管理是創(chuàng)一流工作的首要前提
（二）、要做細設備檢修過程中的問題整改工作
（三）、要做細設備的驗收工作
（四）、要做細設備的日常維護工作
二、做精技術管理是創(chuàng)一流工作的根本保證
（一）、要徹底整治資料室管理無序的情況
（二）、要對所有設備說明書、技術圖紙進行一次大規(guī)模的清查整理
（三）、要在第一時間內對新設備的運行規(guī)程進行增補，并組織人員進行學習
（四）、要實現技術資料的應有價值
三、做好人員管理是創(chuàng)一流工作的決定因素
（一）、要推行賞識管理
（二）、要加大對職工的培訓力度
（三）、要注重先進典型的培養(yǎng)選樹工作
四、做實安全管理是創(chuàng)一流工作的重中之重
（一）、要提高職工的安全意識，增強安全責任感
（二）、要規(guī)范職工崗位工作行為，避免人為責任事故的發(fā)生
（三）、要提高職工的安全技能
五、做新環(huán)境管理是創(chuàng)一流工作的外在提升
（一）、要做好自然環(huán)境的管理
（二）、要努力營造環(huán)境文化氛圍
（三）、要營建和諧的工作環(huán)境
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　　電力公司變電所創(chuàng)一流工作經驗交流材料
　　變電所作為電力系統(tǒng)中的一個關鍵環(huán)節(jié)，能否安全可靠運行直接影響整個電網的運轉和企業(yè)的經濟效益。一流的管理能夠提升變電所的安全運行水平，而基礎工作是影響一流管理的根本。抓好創(chuàng)一流變電所工作實質就是把設備管理做細、把技術管理做精、把人員管理做好、把安全管理做實、把環(huán)境管理做新。只有基礎工作堅實牢固，才能推進和實現創(chuàng)一流，所以創(chuàng)一流變電所要從基礎做起。
　　一、做細設備管理是創(chuàng)一流工作的首要前提
　　每個變電所都有百余臺設備。隨著公司不斷加大對變電所設備的更新改造力度，設備狀況有了明顯改善，但還存在一定的問題。如前臺機版本老化、后臺機與前臺機不匹配、戶外開關場端子箱密封不嚴、電纜溝年久失修、設備接線不合理、sf6開關壓力異常等。要解決以上這些問題，必須由變電所和檢修單位齊抓共管。除檢修單位要保證設備的檢修質量外，變電所要從以下幾個方面做細設備管理：
　　(一)、要做細設備的巡視工作。從今年一些變電所發(fā)生的幾個重大設備缺陷可以看出，目前設備缺陷比較隱蔽。尤其是長周期檢修方案的逐步實施、化工區(qū)負荷的逐年增加，都迫切需要變電所必須重視設備的監(jiān)視和巡視質量。保證巡視質量，就是要加強值班人員的責任心，認真細致巡視，能夠及時發(fā)現設備的異常和安全隱患，及時匯報和處理，保證設備在
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如新、標簽清晰完整。做細設備的日常維護，更需要全員參與，今年三分公司職工自己動手制作了防鼠擋板、改造了事故照明自動切換裝置、用玻璃膠封堵了機構端子箱空洞、完善了開關分合閘標識等，從而更細致、更全面地維護了設備。
　　二、做精技術管理是創(chuàng)一流工作的根本保證
　　變電所技術管理出現問題，就會工作無章、運行無序，將直接影響安全運行。只有技術管理這個驅動程序正常，才能為創(chuàng)一流工作搭建起堅實的平臺。
　　技術管理包括：技術資料的匯集更新、規(guī)程的修改和標準化作業(yè)指導書的編寫、技術培訓、運行崗位記錄等。技術資料（包括設備說明書、技術數據、接線圖紙及歷年的試驗報告）為變電所的運行和檢修試驗提供理論依據，但有的變電所存在技術資料不全、更新不及時等問題。各項規(guī)程制度規(guī)范著職工的安全行為、指導著變電所的安全運行，但有的變電所編制的現場規(guī)程存在缺項漏項、修訂不及時、與實際不符、部分章節(jié)和條款可操作性差等問題，這樣的規(guī)程不能滿足實際運行管理需要，失去了應有的指導意義。有的變電所甚至未能將規(guī)程、規(guī)范和標準的管理要求轉化為巡視、操作、檢修等環(huán)節(jié)的標準化工作程序，出現了設備定期檢查不規(guī)范、缺陷處理不及時、施工質量不高、交接驗收不認真等問題。這些都嚴重制約了一流工作的進程，因此必須要把技術管理做精。
　�。ㄒ唬�、要徹底整治資料室管理無序的情況。明確分工、責任到人、落實資料借閱制度，做到資料借出還回有憑條、有登記，避免資料的遺失。
　　（二）、要對所有設備說明書、技術圖紙進行一次大規(guī)模的清查整理。將已遺失的資料進行登記，并積極聯系有關單位查找，避免有設備無資料的情況。同時要對老規(guī)程中顯現出的問題進行討論、修改。
　　（三）、要在第一時間內對新設備的運行規(guī)程進行增補，并組織人員進行學習。這樣，新設備一投運，職工就知道其巡視操作過程中的注意事項，做到即投即用，消除投運、操作過程中的盲點。
　�。ㄋ模⒁獙崿F技術資料的應有價值。技術資料直接反映著設備機理情況，所以不應該僅僅保存在紙上，還要學會分析、利用這些資料。要通過對數據的分析掌握設備運行性能，及時發(fā)現設備潛在的問題，從而實現技術資料的合理利用，實現它的應有價值。
　　做精技術管理還體現在以下細節(jié)上：如用紅藍碳素筆代替紅藍鉛（解決了紅藍鉛易褪色的問題），將電壓、電流表的指示值繼續(xù)填寫在記錄中，統(tǒng)一月報、值班記錄、應急演習記錄的填寫標準并制定樣本，從而，更加規(guī)范了變電所的日常技術管理工作。
　　三、做好人員管理是創(chuàng)一流工作的決定因素
　　盡管現在電網的運行管理使用了諸如電_全監(jiān)視和控制系統(tǒng)、微機保護、自動化信息傳輸等科技含量高的現代化“電網監(jiān)測系統(tǒng)”，但現在電網的管理水平最終取決于人員的素質，因為越是高科技的設備，對使用者和維護者的素質要求越高。
　　在人員管理方面存在的問題：首先是部分職工的責任心和崗位技能素質還不能完全達到崗位要求、對規(guī)程及事故預案的學習不透徹和掌握不牢固、分析問題和處理問題的能力還有待加強。其次是部分管理人員時而存在管理性違章行為、制度遵守不嚴格、執(zhí)行力不強、工作拖拉推諉等現象。再次是班組崗位培訓流于形式、崗位適應性培訓內容不具體、考核不嚴格、人員素質提升緩慢等。這些問題制約了變電所的正常工作開展，使創(chuàng)一流工作受到嚴重阻礙。因此要做好人員管理，提升全員的整體素質。
　　（一）、要推行賞識管理�，F在變電所的人員少，工作起來更加寂寞、枯燥，工作量沒有減標準沒有降。職工容易情緒低落，所以，必須要樹立人人都有優(yōu)點，人人都可以成才的思想，推行賞識管理，激勵職工。有的變電所開辟了專門展示職工優(yōu)點的園地，很好的激勵了職工。
　�。ǘ�、要加大對職工的培訓力度。要結合“創(chuàng)建學習企業(yè)，爭做知識型職工”活動，努力打造高技能的操作人才。并打破電力職工行業(yè)界限，把職工培養(yǎng)成一專多能的復合型人才。培訓中要采取理論培訓、技術問答及實際演練相結合的培訓方式，即每月由技術員對職工進行一次理論知識培訓，隨后進行口頭技術問答和書面考試，最后進行實際演練。培訓還要有針對性，要重點培訓市場化用工人員和技術薄弱的老值班人員。對這些人員，要從最基礎的崗位知識進行培訓，如各種記錄的填寫標準、變電運行“兩票三制”的核心工作、變電運行的風險及消減措施、應急預案等等。通過培訓要使運行人員懂檢修，檢修人員懂運行，這樣才能實現職工綜合技術素質的全面提高，使隊伍整體水平有所提升，從而達到一流的工作效率。
　�。ㄈ�、要注重先進典型的培養(yǎng)選樹工作。通過開展到先進單位參觀、對照先進人物找差距等活動，教育職工學習中油集團百面紅旗星火一次變“進取、求實、奉獻、互助”的星火精神和“聚是一團火，散是滿天星”的團隊理念，學 ……（未完，全文共4966字，當前僅顯示2508字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司變電所創(chuàng)一流工作經驗交流材料》）