為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心,充分調(diào)動積極性,激發(fā)創(chuàng)造性,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作再上新臺階,達(dá)到確保質(zhì)量,保證安全,降低成本,提高效益的目的,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本部門工作開展實(shí)際情況,擬定此方案。
一、考評對象
工程部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
二、考評原則
根據(jù)定性與定量相結(jié)合,工作量與工作績效相結(jié)合的原則,按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、資料、勞紀(jì)等細(xì)項(xiàng)制定工程部項(xiàng)目考評方案,進(jìn)行百分制評分。
三、考評標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)考評表,按照考評細(xì)則,進(jìn)行周評分和月評分自評,并由工程部和
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全帽,高空作業(yè)系好安全帶。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)5分,檢查發(fā)現(xiàn)一起安全帽、安全帶沒戴的,扣1分。
。3)安排工作時,必須進(jìn)行安全交底;建立自檢交接檢查制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)5分。
。4)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理,保證施工用電安全。此項(xiàng)2分。
。5)各類機(jī)械設(shè)備設(shè)專人專機(jī)操作,操作人員必須持證上崗,此項(xiàng)3分。
。6)現(xiàn)場物資管理和文明施工現(xiàn)場管理。此項(xiàng)5分。
2、質(zhì)量(15分)
。1)嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工,以嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān),搞好工程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此項(xiàng)5分。
。2)建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系,施工員對所施工部位負(fù)責(zé),操作者對其操作部位負(fù)責(zé),各供應(yīng)部門對供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。此項(xiàng)5分。
。3)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評項(xiàng)目劃分,完善各項(xiàng)技術(shù)制度,并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料,及時做好原始資料記錄,定期檢查歸檔。此項(xiàng)5分。
3、進(jìn)度(10分)
。1)分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次成就,不因質(zhì)量返工而延誤工期,此項(xiàng)3分。
。2)各材料提前落實(shí),按時組織進(jìn)貨,保障供應(yīng),不因材料供應(yīng)不上而延誤工期,此項(xiàng)5分。
。3)充分利用好的天氣搶時間、搶進(jìn)度,保證生產(chǎn)計劃按時完成,此項(xiàng)2分。
4、回款(25分)
。1)產(chǎn)值、回款計劃數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)合同和實(shí)際完成進(jìn)度如實(shí)統(tǒng)計,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。此項(xiàng)5分。
。2)把握工程收款節(jié)點(diǎn),及時催收工程款,并按計劃回款時間回款。此項(xiàng)5分,每拖2天扣一分,扣完為止。
(3)當(dāng)月實(shí)際回款。此項(xiàng)15分:當(dāng)月實(shí)際回款達(dá)到計劃回款95%以上,得15分;80—95%得10—14分;60—80%得5—10分;60%以下,得0—4分。
5、協(xié)調(diào)(10分)
。1)與加工廠、施工隊(duì)的配合。此項(xiàng)5分。
。2)與甲方和監(jiān)理方以及各質(zhì)檢站、設(shè)計院等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。此項(xiàng)5分。
6、資料(10分)
做好各施工驗(yàn)收材料的整理歸檔,此項(xiàng)5分:檢查少一項(xiàng)材料扣一分,扣完為止。
按時提交周計劃與月計劃,此項(xiàng)5分。未按時完成計劃 ……(未完,全文共1826字,當(dāng)前僅顯示1161字,請閱讀下面提示信息。
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