崗次動態(tài)管理體系的學習心得

　　前幾日學習了張慶仁的“崗次動態(tài)管理體系”，結合以前所學知識，我得出的結論是，我們不能照搬任何一套管理體系，也許在管理界極力推崇的管理體系并不適合我們，我們必須結合企業(yè)實際汲取精華，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的管理辦法。就像是穿衣服，那些穿在別人身上迷人漂亮的衣服，也許穿在自己身上并不合適。
　　通過學習，我個人理解比較深刻的是，崗次動態(tài)管理體系中對“崗次競爭機制” 、“壓力機制”和“員工自我成長的機制”的分析。這三大機制的聯(lián)系是比較緊密的，有競爭才有壓力，有壓力才會成長，員工的成長推動企業(yè)的發(fā)展。
　　一、在工作上首先要有競爭對手。
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過比較可以快速發(fā)現(xiàn)自身的不足和在工作中的缺陷，從而提高工作效率。
　　二、壓力能夠激發(fā)動力。
　　現(xiàn)在很多企業(yè)都存在一種觀念，認為市場壓力是高層領導和營銷人員所承擔的，其他員工有沒有市場壓力都無所謂，我個人認為這種觀點的存在不利于提高企業(yè)員工的凝聚力。市場就是我們的“戰(zhàn)場” ，雖然不是所有員工都像高層領導和營銷人員一樣直接參加到“戰(zhàn)斗中”，但是這些大部分的員工是企業(yè)占領市場的強有力的后盾。如果沒有產品我們還推銷什么？如果產品沒有質量保證我們怎么理直氣壯？后勤管理不到位怎么保證前線工作順利進行？······ 企業(yè)經(jīng)營中的每一個程序每一個環(huán)節(jié)都是相互關聯(lián)的，每一個崗位每一位員工都是相輔相成的，眾心齊聚、眾力齊發(fā)才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。
　　現(xiàn)在我們企業(yè)也存在著這樣一種狀況，部門之間、上下級之間缺乏溝通，造成信息不流通，隨之就出現(xiàn)了一種狹隘的思想，總覺得自己的工作是最難最累的，好像別人都在閑著，怨言越來越多，矛盾越來越尖銳，工作效率越來越低�，F(xiàn)在唯一的做法就是加強各方面的溝通，讓公司的每一位員工都能全面了解企業(yè)綜合情況，只有了解了考慮問題才會更全面，才能站在企業(yè)的高度干工作，才能統(tǒng)一思想，才能勁往一處使。當員工有了為企業(yè)著想的思想，才會關心自己的一舉一動對企業(yè)造成的影響，才會把自己的工作和開拓市場聯(lián)系起來。主人翁的責任感和廣泛的溝通會讓員工感受到來自市場的壓力，從而更加努力的做好工作。
　　三、沒有成長就沒有發(fā)展。企業(yè)之間的競爭，歸根到底是員工素質的競爭，員工素質不提高，企業(yè)發(fā)展無從談起。建立促進員工自我成長的激勵機制，是我們公司目前急需解決的問題。在這一問題上我想談一點個人看法，目前我公司對車間工人實行“計件制” ，營銷人員可根據(jù)銷售成績作為衡量工作的一個標準，可是對于其他后勤管理人員的激勵措施還是一個空白。在企業(yè)中雖然有些工作不會直接產生效益，比如優(yōu)化財務核算方法、設計新產品、優(yōu)化管理系統(tǒng)等等，這些無法用數(shù)字精確衡量的工作，對企業(yè)的發(fā)展同樣起著至關重要的作用，甚至更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在今后的管理工作中，我想這一點更值得重視。
　　為了鼓勵員工加強學習，促進員工素質的提高，公司決定建立一個圖書館。對于那些力求上進的員 ……（未完，全文共1887字，當前僅顯示1200字，請閱讀下面提示信息。收藏《崗次動態(tài)管理體系的學習心得》）