計劃部2008年的工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工程造價管理：
二、招投標(biāo)管理：
三、部門內(nèi)部管理
四、工程投資完成情況：
二、對工作的緊迫感體現(xiàn)不夠，造成部分工程施工單位的確定過程拖拉，影響了工程進(jìn)度
三、對公司的規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，造成部分工程項目決策過程的反復(fù)
四、工程的預(yù)算與結(jié)算還不能做到完美無缺
……

　　2008年度，計劃部在籌建處黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，先后經(jīng)歷了開工前準(zhǔn)備、開工奠基和第一罐混凝土、#1和#2鍋爐的鋼架吊裝、主廠房基礎(chǔ)出零米等各個階段。計劃部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，為**********廠的工程建設(shè)盡心盡力、努力工作�，F(xiàn)將2008年的部門工作總結(jié)如下：
　　一、工程造價管理：
　　工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。計劃部在施工過程中，“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。
　　1、做好工程量的計算工作。由于四個主體工程合同全部采用工程量清單招標(biāo)，所以工程量的計算，是造價管理中一項最基本的工作，在造價管理中地位也是舉足輕重。業(yè)主和承包商造價人員都應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概（預(yù)）算方面的知識，
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　　今年3至11月份，工程累計招標(biāo)24項，其中由公司負(fù)責(zé)招標(biāo)5項，其余由我籌建處按照公司招標(biāo)管理辦法要求進(jìn)行招標(biāo)或詢價，并按要求于2008年8月30日向公司備案了自行招標(biāo)項目情況，應(yīng)該招標(biāo)的工程項目招標(biāo)率達(dá)100%。主要工作情況如下：
　　1、完善機構(gòu)建設(shè)，完成組建工作。根據(jù)公司招標(biāo)管理辦法要求成立華能長春熱電廠項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)小組辦公室，分別設(shè)立工程招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)兩部分。成立后，著手組織人員學(xué)習(xí)兄弟單位***廠先進(jìn)的管理運作經(jīng)驗，為下一步我籌建處招投標(biāo)工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ)。結(jié)合我項目的具體情況，進(jìn)一步完善了各項組織機構(gòu)和規(guī)章制度。建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運行機制，明確了管理范圍。
　　2、規(guī)范招標(biāo)、評標(biāo)工作，完善招投標(biāo)管理。招標(biāo)工作的關(guān)鍵是要編制好招標(biāo)文件，以華能集團的招標(biāo)文件為范本，結(jié)合我籌建處工程項目自身的特點，分別編制切實可行招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的關(guān)鍵條款在重要事務(wù)會簽單中予以描述，從源頭保證招標(biāo)文件的質(zhì)量。針對工程概算金額的高低，分別實行邀請招標(biāo)和詢價兩種基本方式。邀請招標(biāo)全面實行工程量清單計價方式招標(biāo)，針對項目特點推行經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的評標(biāo)辦法，在招標(biāo)文件中編制科學(xué)合理的評分表格，推行科學(xué)、公正、合理的評標(biāo)方法，保證評標(biāo)質(zhì)量。為了更好的規(guī)范了各評委的評標(biāo)質(zhì)量，根據(jù)工程重要性程度，選擇不同的評委進(jìn)行評標(biāo)。例如在冷卻塔樁基工程中，由于冷卻塔是我廠的主要建構(gòu)筑物，標(biāo)志性工程，其重要性不言而語，為保證該冷卻塔樁基工程的技術(shù)可行，選擇施工能力強的施工單位，我籌建處特從東北電力設(shè)計院邀請相關(guān)專家作為評委參與樁基工程的評標(biāo)工作。同時規(guī)范招標(biāo)信息咨詢、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件備案、評標(biāo)專家選擇、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)公示、中標(biāo)通知書備案、招投標(biāo)檔案管理等工作環(huán)節(jié)。
　　三、部門內(nèi)部管理
　　1、建立建全規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，為了能更好地規(guī)范計劃部的工作依據(jù)、流程和職責(zé)，計劃部根據(jù)本部門的職責(zé)和公司相關(guān)職能部門的管理辦法制定了了以下規(guī)章制度(草稿)：《計劃部部門職責(zé)和崗位職責(zé)》、《籌建處工程招標(biāo)組織機構(gòu)及職責(zé)規(guī)定》、《籌建處工程結(jié)算管理制度》、《籌建處工程統(tǒng)計管理制度》、《籌建處工程造價控制管理制度》、《籌建處合同管理制度》、《籌建處工程項目委托管理制度》。并在工程建設(shè)過程中，不斷完善上述制度的內(nèi)容，以保證制度能具有可操作性和現(xiàn)實性。部門規(guī)章制度的建立，指導(dǎo)了本部門各崗位人員的工作，也為解決部門間工作接口，避免部門間工作連接不暢或扯皮現(xiàn)象提供了依據(jù)。
　　2、規(guī)范合同管理工作。計劃部從一開始就制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高了工作質(zhì)量和效率。首先，實行了合同從立項到簽訂生效全過程會簽制度，這就保證了每一份合同的簽訂過程的嚴(yán)密性。其次，對合同的履行管理實行過程管理，保證了月度工程產(chǎn)值與現(xiàn)場一致，進(jìn)度款的支付符合合同約定。由于本工程主標(biāo)段合同采用的是工程量清單計價方式，按施工圖工程量作為進(jìn)度款支付依據(jù)。為此計劃部多次召開由監(jiān)理、承包商相關(guān)技經(jīng)人員參加的工程量計算問題的會議，多方直接溝通，解決工程量計算落后的問題，盡快如實的在進(jìn)度款中反映準(zhǔn)確工程量，力爭做到全部按施工圖概算工程量進(jìn)行支付進(jìn)度工程款。第三，為確保各承包商合理利用工程款，掌握各單位工程款的流向，定期跟蹤四個主標(biāo)段單位的工程款支付去向，同時召開會議要求各單位認(rèn)真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，確保每一民工都能足額的領(lǐng)取到工資。
　　截止1 ……（未完，全文共3727字，當(dāng)前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《計劃部2008年的工作總結(jié)》）