目錄/提綱:……
一、班子率先垂范,黨政齊抓共管是搞好長江口工程廉政建設(shè)的基礎(chǔ)
一是狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范作用
二是做好黨政齊抓共管工作,規(guī)定一把手負有黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任
三是堅持“誰主管,誰負責(zé)”的原則,一級抓一級
二、嚴格制度程序,控制過程管理是搞好長江口工程廉政建設(shè)的關(guān)鍵
一是規(guī)范招投標(biāo)活動,為實現(xiàn)“雙優(yōu)”目標(biāo)提供基本保障
二是認真編制招標(biāo)文件,并把招標(biāo)文件作為工程實施過程中的基本依據(jù)
二是實行嚴格的合同管理,規(guī)范和控制了工程的實施
三是加強資金管理,規(guī)范工程款支付手續(xù)
三是充分發(fā)揮政府監(jiān)督和工程監(jiān)理作用,強化現(xiàn)場監(jiān)督管理
三是建立平行試驗檢測體系
五是堅持嚴格管理和要求,實行自檢與抽檢相結(jié)合,加強對監(jiān)理隊伍的管理
四是加強工程分發(fā)包管理
五是突出重點環(huán)節(jié),建章立制
三、加強宣傳教育,建立聯(lián)動機制是搞好長江口工程廉政建設(shè)的有效途徑
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長江口深水航道治理工程黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗交流材料
長江口深水航道治理工程,是實施黨中央“把上海建設(shè)成為國際航運中心,進一步帶動長江三角洲和長江流域地區(qū)經(jīng)濟新飛躍,全面推進小康社會建設(shè)”的跨世紀宏偉工程,也是我國建國以來最大的河口整治工程。長江口深水航道治理工程分三期實施,總投資為120億元。
由于長江口深水航道治理工程投資大、時間長,加上所有工程管理人員來自四面八方,稍有不慎,就會引發(fā)工程建設(shè)中的違紀違規(guī)現(xiàn)象。為此,公司黨委自1998年初開工之初,就明確提出將“工程優(yōu)質(zhì),建設(shè)者優(yōu)秀”作為長江口深水航道治理工程中
黨風(fēng)廉政建設(shè)的總目標(biāo),并與行政一起,通過抓班子建設(shè),把好領(lǐng)導(dǎo)關(guān);通過抓制度建設(shè),把好保障關(guān);通過抓教育聯(lián)動,把好防范關(guān)。幾年來,先后有十多位個人榮獲“上海市建設(shè)功臣”,公司連續(xù)五年被評為上海市立功競賽先進集體,所有項目部均榮獲上海市重大工程“文明工地”榮譽稱號,其中三個項目部被評為“上海市文明工地”,長江口工程還榮獲上海市“文明工程”光榮稱號,實現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì),建設(shè)者
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干群關(guān)系,大大激發(fā)了干部職工勤政廉潔、愛崗敬業(yè)的工作熱情。至今,廣大干部和職工無論是參加招投標(biāo)工作,還是參與商務(wù)談判,組織出國考察都能嚴于律己,自覺遵守各項廉政規(guī)定,沒有發(fā)生一起違法違紀事件。
二是做好黨政齊抓共管工作,規(guī)定一把手負有黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任。黨委書記對公司及工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé),總經(jīng)理對公司和工程建設(shè)中行政方面的黨風(fēng)廉政工作負總責(zé),默契配合,相互支持,做到認識、工作、責(zé)任三到位。按照《公司黨政領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求,結(jié)合長江口工程的特點,把加強工程管理,防止工程建設(shè)可能出現(xiàn)的腐敗行為作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點,納
入黨委和行政整體工作之中。一期工程建設(shè)中,由公司黨委倡導(dǎo)的“廉潔共保”協(xié)議和二期工程建設(shè)中的“廉政合同”都明確規(guī)定履約雙方黨政的共同責(zé)任,各負其責(zé),齊抓共管,形成合力搞好黨風(fēng)廉政的工作框架。黨委書記負責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)同時也關(guān)注工程建設(shè);總經(jīng)理下工地檢查工程建設(shè)、安排公司工作時也把黨風(fēng)廉政建設(shè)一項重要內(nèi)容安排布置。
三是堅持“誰主管,誰負責(zé)”的原則,一級抓一級。根據(jù)長江口工程建設(shè)的特點,公司黨委將工程建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩項成果,作為衡量整體工作和干部考核的重要標(biāo)準(zhǔn),細化責(zé)任到人,形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。堅持一級做給一級看,層層落實責(zé)任,建立起有效的責(zé)任體系。分管領(lǐng)導(dǎo)不僅要抓工程建設(shè),也要抓黨風(fēng)廉政建設(shè);職能部門不僅要抓合同管理,也要抓“廉潔共!眳f(xié)議、“廉政合同”執(zhí)行和督察,從而有效地保證了工程建設(shè)健康有序地推進。
二、嚴格制度程序,控制過程管理是搞好長江口工程廉政建設(shè)的關(guān)鍵
長江口深水航道治理工程投資巨大,技術(shù)含量高,工期緊迫,是國家重點建設(shè)的交通基礎(chǔ)設(shè)施項目。在建設(shè)工作中發(fā)生任何失誤或失策都可能導(dǎo)致長江口工程及其投資的失控,甚至產(chǎn)生腐敗問題。為確保長江口工程“雙優(yōu)”目標(biāo)順利實現(xiàn),我們自工程啟動伊始,就結(jié)合長江口工程實際,運用市場經(jīng)濟的運作機制,實行招投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制,充分調(diào)動社會專業(yè)力量為工程建設(shè)服務(wù),形成市場經(jīng)濟條件下的項目管理模式,并制定了一整套具有長江口工程特點的管理措施和辦法,從制度上防范了工程建設(shè)中的違紀違規(guī)現(xiàn)象。
一是規(guī)范招投標(biāo)活動,為實現(xiàn)“雙優(yōu)”目標(biāo)提供基本保障。在招投標(biāo)活動中,我們充分合理運用市場機制和市場規(guī)律,擇優(yōu)遴選工程施工、監(jiān)理以及設(shè)備材料供應(yīng)商。主要抓了以下幾個方面的工作:一是認真進行資格預(yù)審,嚴格把好資格預(yù)審關(guān),保證投標(biāo)單位都具備滿足工程實施要求的相應(yīng)資質(zhì);二是認真編制招標(biāo)文件,并把招標(biāo)文件作為工程實施過程中的基本依據(jù)。招標(biāo)文件編制是否嚴密,是能否順利實施工程的關(guān)鍵之一。為此,公司每次編制標(biāo)書時都按規(guī)定通過由下而上、由上而下的幾個反復(fù),經(jīng)公司辦公會討論審定并報有關(guān)上級部門批準(zhǔn)同意。使招標(biāo)文件做到甲乙雙方責(zé)權(quán)明確,杜絕暗箱操作,使以權(quán)謀私、權(quán)錢交易無機可乘,為以后實行工程合同制打下了良好的基礎(chǔ);三是制定嚴密的評標(biāo)辦法,做到條款清晰,評定標(biāo)準(zhǔn)明確,并具有可操作性,任何人未經(jīng)規(guī)定程序,不得修改評標(biāo)辦法,使人為干預(yù)因素和隨意性解釋最小化;四是嚴格評標(biāo)過程,為使評標(biāo)工作公平、公正,要求評標(biāo)過程嚴格按照評標(biāo)辦法和程序進行,主動接受各方監(jiān)督,嚴禁對評標(biāo)人員進行干預(yù)、干擾,并邀請公證部門參與,做到評標(biāo)有文字依據(jù),過程和結(jié)果有文字記錄,確保評標(biāo)工作的嚴肅性。
二是實行嚴格的合同管理,規(guī)范和控制了工程的實施。在長江口航道工程管理中,我們始終以合同為主線和核心,加強對工程項目的科學(xué)管理。有效的具體做法:一是以招投標(biāo)文件為依據(jù),簽訂工程合同,并規(guī)定合同是甲乙雙方行為的唯一準(zhǔn)則,誰也不能隨意修改和違反合同;二是在公司內(nèi)部實行了責(zé)任明確、相互協(xié)作、相互制約的“統(tǒng)一歸口 ……(未完,全文共5710字,當(dāng)前僅顯示2005字,請閱讀下面提示信息。
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