目錄/提綱:……
(一)嚴(yán)格執(zhí)行周、旬、月生產(chǎn)匯報(bào)制度
(一)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,行使生產(chǎn)指揮權(quán)
(六)生產(chǎn)調(diào)度屬一線生產(chǎn)人員,晝夜指揮生產(chǎn),應(yīng)享受生產(chǎn)一線人員待遇
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第一章 總 則
第一條 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,全面實(shí)施上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng),發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng),增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,盡快建設(shè)成為掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù),按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作,具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo),必須健全各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),做好生產(chǎn)調(diào)度工作,特制定本條例。
第二條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門是各級(jí)企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))組織和指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮部。是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的中樞,是觀察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的窗口和參謀部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過調(diào)度人員實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一指揮,做到均衡有序
安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作任務(wù)的順利完成。
第三條 為了適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要,各單位結(jié)合實(shí)際情況建立和健全調(diào)度機(jī)構(gòu),設(shè)置專職調(diào)度人員,行使調(diào)度職能。各有關(guān)部門、有關(guān)人員必須
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政治思想好,具有中專以上文化程度,年富力強(qiáng),有一定組織指揮能力和業(yè)務(wù)能力的同志擔(dān)任調(diào)度工作。其人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。
第十二條 調(diào)度人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論石化行業(yè)發(fā)展的方針政策,懂得現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí),具備良好的思想工作方法。
第十三條 為了提高調(diào)度人員的素質(zhì),各企業(yè)調(diào)度人員要定期進(jìn)行各種形式的技術(shù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織調(diào)度人員進(jìn)行同行業(yè)的相互交流、相互學(xué)習(xí)。對(duì)工作中取得優(yōu)異成績(jī)者應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第四章 調(diào)度工作制度
第十四條 各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門的調(diào)度人員應(yīng)實(shí)行值班制,堅(jiān)持一年三百六十五天辦公,每天二十四小時(shí)指揮生產(chǎn)。
第十五條 建立健全各級(jí)調(diào)度人員崗位責(zé)任制。做到管轄范圍明確,界定清楚,責(zé)任到人。提倡各級(jí)調(diào)度之間既有分工,又相互協(xié)作,不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。
第十六條 請(qǐng)示
匯報(bào)制度是調(diào)度系統(tǒng)中一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作,從集團(tuán)公司到所屬各企業(yè)的各級(jí)調(diào)度人員必須按規(guī)定執(zhí)行。
。ㄒ唬 嚴(yán)格執(zhí)行周、旬、月生產(chǎn)匯報(bào)制度。要求匯報(bào)及時(shí),情況詳細(xì),數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)表清楚。
。ǘ┓采a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的重大調(diào)整或發(fā)生重大事故時(shí),各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào),并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)指示精神進(jìn)行認(rèn)真處理。各企業(yè)發(fā)生重大事故后,應(yīng)在六小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司匯報(bào)。
第十七條 調(diào)度會(huì)議是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段,各企業(yè)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況,制定一系列調(diào)度會(huì)議制度。及時(shí)通報(bào)、講評(píng)、分析、布置企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,解決生產(chǎn)中的問題。
第十八條 為了適應(yīng)生產(chǎn)變化的需要,生產(chǎn)指揮應(yīng)以科學(xué)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),根據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)組織日常生產(chǎn)。各級(jí)調(diào)度部門要建立各種有關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表。認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)找出存在的問題和原因,采取措施,妥善解決。
第五章 調(diào)度人員的權(quán)力
第十九條 調(diào)度人員在指揮生產(chǎn)過程中擁有如下權(quán)力:
。ㄒ唬└鶕(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,行使生產(chǎn)指揮權(quán)。
。ǘ┊(dāng)產(chǎn)、供、銷發(fā)生變化,調(diào)度人員可根據(jù)具體情況和效益優(yōu)先的原則,調(diào)整物料平衡。
。ㄈ┊(dāng)生產(chǎn)處于非正常狀態(tài)時(shí),調(diào)度人員為確保安全和正常生產(chǎn),有權(quán)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、車輛、專業(yè)機(jī)械等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救險(xiǎn)與搶修,各受令單位必須執(zhí)行。
。ㄋ模┱{(diào)度人員可以向上一級(jí)調(diào)度部門和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作,對(duì)下一級(jí)調(diào)度實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),可對(duì)其了解情況,提出工作意見。
。ㄎ澹⿲(duì)違反調(diào)度指令和各種
規(guī)章制度,擾亂正常工作秩序,影響生產(chǎn)的人員,調(diào)度有權(quán)制止其不正當(dāng)行為,必要時(shí)可停止工作,并提交有關(guān)部門處理。
(六)生產(chǎn)調(diào)度屬一線生產(chǎn)人員,晝夜指揮生產(chǎn),應(yīng)享受生產(chǎn)一線人員待遇。
第六章 調(diào)度命令
第二十條 當(dāng)調(diào)度的指揮受到干擾,上級(jí)的決定受到抵制或者生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時(shí),調(diào)度部門有權(quán)發(fā)布調(diào)度指令,受令單位必須立即無(wú)條件執(zhí)行,并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第二十一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門要嚴(yán)格對(duì)調(diào)度指令的管理,調(diào)度指令必須由調(diào)度長(zhǎng)或副調(diào)度長(zhǎng)簽發(fā),并對(duì)調(diào)度指令執(zhí)行后果負(fù)責(zé)。
第二十二條對(duì)拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度指令而造成嚴(yán)重后果者,要追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
第七章 調(diào)度工具
第二十三條 為適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展和調(diào)度工作需要,調(diào)度室必須裝備必要的調(diào)度工具。
(一)調(diào)度電話(含錄音電話)是調(diào)度進(jìn)行生產(chǎn)指揮的專用工具,各級(jí)調(diào)度部門都要設(shè)置獨(dú)立的專用通 ……(未完,全文共2832字,當(dāng)前僅顯示1800字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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