在中國石化2015年信息化工作視頻會議結(jié)束時的講話

目錄/提綱：……
1、認(rèn)真抓好國家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試點工作
2、深入推進(jìn)采油氣區(qū)信息化建設(shè)
3、推進(jìn)普光智能化氣田建設(shè)
4、抓好中國石化油田勘探開發(fā)一體化業(yè)務(wù)協(xié)同平臺的應(yīng)用工作
5、完成中國石化智能化管網(wǎng)推廣應(yīng)用
6、抓好油田ERP大集中上線工作
7、深化油田數(shù)據(jù)中心建設(shè)
8、開展油田軟硬件資源共享中心建設(shè)
9、強化信息安全管理
10、科學(xué)編制油田“十三五”信息化規(guī)劃
……
呂新華同志在中國石化2015年信息化工作視頻會議結(jié)束時的講話
（2015年4月8日）

同志們：
剛才，我們一起收看了集團公司信息化工作視頻會議。會上， 播放了兩化融合宣傳片，李德芳主任作了2015年信息化工作報告，王天普總經(jīng)理作了重要講話,對信息化建設(shè)工作指明了努力方向，戴厚良高級副總裁提出并明確了有關(guān)工作要求。會議期間，部分企業(yè)作了經(jīng)驗交流，這些做法各具特色、富有創(chuàng)新、可操作性強，非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。下面，我就如何貫徹會議精神、推進(jìn)油田信息化建設(shè)，提出10個方面的安排與要求：
1.認(rèn)真抓好國家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試點工作。中國石化是國家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作的重點單位，中原油田又是集團公司的第一批
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略501字，正式會員可完整閱讀）……　
覆蓋普光勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、QHSE、經(jīng)營等方面，形成普光氣田移動應(yīng)用門戶。
4.抓好中國石化油田勘探開發(fā)一體化業(yè)務(wù)協(xié)同平臺的應(yīng)用工作。重點在3個方面下功夫：一是積極做好方案編制準(zhǔn)備，力爭盡早推廣應(yīng)用；二是結(jié)合油田實際，深化內(nèi)蒙探區(qū)勘探開發(fā)一體化業(yè)務(wù)協(xié)同平臺的應(yīng)用；三是拓展勘探資源管理與評價系統(tǒng)應(yīng)用范圍，覆蓋油氣開發(fā)與油氣工程業(yè)務(wù)流程，形成對勘探、開發(fā)、工程業(yè)務(wù)鏈流程的管理協(xié)同、研究協(xié)同、決策協(xié)同和決策支持及成果數(shù)據(jù)的線上共享使用。
5.完成中國石化智能化管網(wǎng)推廣應(yīng)用。按照集團公司統(tǒng)一部署，重點完成普光原料氣（酸性）和東濮南氣北輸?shù)?條智能化管線建設(shè)。在此基礎(chǔ)上形成模板和規(guī)范，完善油田相關(guān)管網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)油田管網(wǎng)資源優(yōu)化、運行管理、風(fēng)險_、應(yīng)急救援、信息共享等工作目標(biāo)。
6.抓好油田ERP大集中上線工作。按照集團公司建立財務(wù)共享中心的要求，組織油田相關(guān)部門和單位，加快進(jìn)度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按期完成ERP大集中上線工作。并借助ERP大集中的推廣與實施， 整合外圍信息系統(tǒng)，建設(shè)完成以ERP系統(tǒng)為應(yīng)用核心，以計劃、財務(wù)、物資、銷售等業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)為精細(xì)化管理手段的分公司經(jīng)營管理平臺。
7.深化油田數(shù)據(jù)中心建設(shè)。整合信息孤島，打造數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的集中共享和有效應(yīng)用，為油田科研生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)服務(wù)；同時在油田數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)上，擴展生產(chǎn)經(jīng)營與人員信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，滿足油田各部門的管理需求。重點抓好4個方面的工作：一是完善提升社會化服務(wù)統(tǒng)一收費系統(tǒng)功能建設(shè)，實現(xiàn)水、電、氣、暖、物業(yè)等在線收費；二是開展油田統(tǒng)一協(xié)同辦公平臺試點建設(shè)，實現(xiàn)日常辦公事務(wù)的流程化管理；三是升級移動辦公平臺，強化無紙辦公；四是加強網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)，提升油田微信平臺作用，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳特色，促進(jìn)油田和諧發(fā)展。
8.開展油田軟硬件資源共享中心建設(shè)。做好前期調(diào)研和準(zhǔn)備，制定完善軟硬件資源配置及采購管理制度，規(guī)范配置管理，推進(jìn)集中集成和共享應(yīng)用，提升軟硬件資源應(yīng)用效率和效益�，F(xiàn)在油田的很多數(shù)據(jù)都很齊全，但應(yīng)用比較差，主要原因是我們的軟件購置不規(guī)范、不統(tǒng)一，差異性大，只能在本單位、本系統(tǒng)里應(yīng)用數(shù)據(jù)，不能集成平臺共享應(yīng)用，形成了若干的信息孤島。下步在軟硬件的購置上要有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的審查。
9.強化信息安全管理。實行網(wǎng)絡(luò)分級，加強信息安全評估和加固，搞好互聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)控；加強信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)，提升安全事件監(jiān)控預(yù)警和快速響應(yīng)能力；加強計算機終端防護(hù)，實現(xiàn)用戶網(wǎng)絡(luò)賬號實名管理；加強工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)和視頻專網(wǎng)的安全防護(hù)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)文明建設(shè)；進(jìn)一步完善信息安全管理制度體系，從嚴(yán) ……（未完，全文共2211字，當(dāng)前僅顯示1405字，請閱讀下面提示信息。收藏《在中國石化2015年信息化工作視頻會議結(jié)束時的講話》）