安全生產(chǎn)調(diào)度工作匯報材料

目錄/提綱：……
一、調(diào)度室基本情況
二、調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況
1、狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)
2、狠抓了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)
3、狠抓了上級安全指示精神貫徹
4、狠抓了生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮工作
一是超前部署保接續(xù)
二是跟蹤調(diào)度保穩(wěn)產(chǎn)
三是搞好服務(wù)促生產(chǎn)
5、狠抓了重點(diǎn)調(diào)度管理
一是嚴(yán)格了節(jié)假日的安全調(diào)度管理
二是狠抓了季節(jié)性安全工作的調(diào)度管理
三是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)重點(diǎn)調(diào)度管理
6、狠抓了調(diào)度應(yīng)急管理工作
7、狠抓了調(diào)度隊(duì)伍素質(zhì)提升
三是調(diào)度管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還不夠全面，科學(xué)調(diào)度指揮能力仍需加強(qiáng)
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安全生產(chǎn)調(diào)度工作匯報材料
**公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！首先我代表**公司全體干部員工對各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示誠摯地歡迎！下面就2013年我公司調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況匯報如下。
一、調(diào)度室基本情況
我公司調(diào)度室設(shè)置于**公司生產(chǎn)樓，現(xiàn)有科室人員**人，其中科級管理人員*人，調(diào)度員*人，安全監(jiān)測監(jiān)控工作人員*人。調(diào)度員均達(dá)到了大專以上學(xué)歷，取得了調(diào)度管理人員上崗證和安全管理證，做到了執(zhí)證上崗。
調(diào)度室配置了綜合調(diào)度臺、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)、雨量實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)、天氣預(yù)報系統(tǒng)及直通和外線直播電話，以及微機(jī)、復(fù)印傳真一體機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，能夠滿足公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作需要。
二、調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

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項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)，為抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了基礎(chǔ)。
3、狠抓了上級安全指示精神貫徹。制定了《上級傳真電文處理規(guī)定》，規(guī)范了上級傳真電文處置程序，做到了傳真電文編號入冊，會議精神學(xué)習(xí)簽字，領(lǐng)導(dǎo)指示及時反饋，確保各項(xiàng)要求、任務(wù)項(xiàng)項(xiàng)有責(zé)任單位，件件有承辦責(zé)任人。截止到*月底，共接收上級傳真電文*份，全部編號管理，按要求分文落實(shí)，逐月成冊入檔，確保上級指示、要求和任務(wù)全面落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了零失誤。
4、狠抓了生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮工作。積極協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度，精心組織，月月完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，做到安全、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。一是超前部署保接續(xù)。針對公司接續(xù)緊張的實(shí)際，在安裝回撤管理上狠下功夫，堅(jiān)持超前部署、超前準(zhǔn)備、超前落實(shí)，最大限度地提高新面安裝、老面回撤的質(zhì)量和速度，保證了正常生產(chǎn)接續(xù)；二是跟蹤調(diào)度保穩(wěn)產(chǎn)。對基層單位作業(yè)計劃完成情況進(jìn)行跟蹤調(diào)度，天天分析現(xiàn)場生產(chǎn)條件變化情況，計劃完成情況一班一統(tǒng)計、一天一通報，對現(xiàn)場條件變化大、欠產(chǎn)欠尺的單位，及時組織單位分析研究，制定相應(yīng)措施，盯上抓好落實(shí)，確保了穩(wěn)定生產(chǎn)；三是搞好服務(wù)促生產(chǎn)。加大了后勤保障管理，每天早晚兩次組織采掘、輔助和生產(chǎn)部室召開協(xié)調(diào)會，及時解決采掘一線遇到的困難，特別是加大了水平皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、主要上下山絞車和采掘重要機(jī)電設(shè)備的管理力度，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任制，狠抓后勤保障質(zhì)量，最大限度地減少了外圍影響，為生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造了條件。
5、狠抓了重點(diǎn)調(diào)度管理。一是嚴(yán)格了節(jié)假日的安全調(diào)度管理。針對節(jié)日安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以規(guī)范員工安全行為，強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，突出薄弱人物排查為主線，制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定，狠抓了防范措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)日安全生產(chǎn)；二是狠抓了季節(jié)性安全工作的調(diào)度管理。主要是狠抓了“冬季四防”和“雨季三防”工作落實(shí)，建立了“冬季四防”和“雨季三防”調(diào)度日志，堅(jiān)持天天調(diào)度，確保各項(xiàng)措施落到了實(shí)處；三是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)重點(diǎn)調(diào)度管理。對貫通相近、安裝回撤、過初壓過斷層的頭面地點(diǎn)全部納入重點(diǎn)調(diào)度內(nèi)容，天天安排人員進(jìn)行覆蓋檢查，天天組織現(xiàn)場安全隱患排查，并建立了安全隱患“閉環(huán)管理”記錄，對安全隱患問題整改逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患、問題得到徹底整改。
6、狠抓了調(diào)度應(yīng)急管理工作。年初，重新修訂下發(fā)了《災(zāi)害性天氣礦井停產(chǎn)撤人制度》、《生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)警信息發(fā)布制度》、《調(diào)度值班員重大險情十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)實(shí)施細(xì)則》等制度規(guī)定。公司總經(jīng)理與調(diào)度員簽訂了《授權(quán)書》，并制作成牌板懸掛于調(diào)度臺。建立調(diào)度應(yīng)急管理系統(tǒng)維護(hù)巡查記錄，加強(qiáng)了綜合調(diào)度臺、語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、天氣預(yù)報系統(tǒng)、雨量實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)日常維護(hù)管理，每周組織一次泵房遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)功能試驗(yàn)，確保系統(tǒng)使用正常，為處置安全生產(chǎn)突發(fā)問題提供了保障。
7、狠抓了調(diào)度隊(duì)伍素質(zhì)提升。一是加強(qiáng)了調(diào)度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，專門制定了年度學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確了階段學(xué)習(xí)內(nèi)容，人人建立了學(xué)習(xí)筆記。同時堅(jiān)持以考促學(xué)，定期組織調(diào)度人員進(jìn)行考試，并對考試成績納入內(nèi)部考核，提高了調(diào)度人員學(xué)理論學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性和主動性；二是強(qiáng)化了調(diào)度人員實(shí)際業(yè)務(wù)能力提升，不定期組織調(diào)度裝備實(shí)際操 ……（未完，全文共2596字，當(dāng)前僅顯示1650字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)調(diào)度工作匯報材料》）