公司經(jīng)理的工作報告服務(wù)行業(yè)

目錄/提綱：……
一、上半年的主要工作回顧
二是抓好公司基層黨組織建設(shè)，搞好爭創(chuàng)“五好”黨支部
四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)
五是隨著“一表一戶、計量出戶”改造工作的進(jìn)行，產(chǎn)銷差率大有上升趨勢
二、下半年主要工作安排
第二、抓營銷保效益，加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)力度
第三、加大供水市場開發(fā)力度，規(guī)范“一表一戶，計量出戶”改造工程
第四、實(shí)施專項(xiàng)治理，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益
第五、深化企業(yè)內(nèi)部改革，做好建立現(xiàn)代企業(yè)制度的準(zhǔn)備工作
第六、加快第四水廠建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮新水廠投資效益
第七、狠抓兩個文明建設(shè)，爭創(chuàng)國家級文明單位
第八、推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)步，積極參與市場競爭
第九、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，培育適應(yīng)新世紀(jì)、新形勢的四有職工隊(duì)伍
第十、發(fā)揮工會組織民主管理，民主監(jiān)督作用
……
各位代表、同志們：
　　當(dāng)全國上下迎接黨的十六大勝利召開之際，公司六屆一次職工代表大會隆重召開，這次大會必將掀開公司工會工作新的篇章，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。首先，我代表公司向關(guān)心和支持供水事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝向各位代表及公司全體職工表示崇高的敬意
　　下面，我向大會作上半年行政工作報告，請予審議。
　　一、上半年的主要工作回顧
　　年上半年是困難與機(jī)遇、壓力與挑戰(zhàn)并存的半年，公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉_理論偉大旗幟，全面實(shí)踐_同志“三個代表”的重要思想，積極落實(shí)公用事業(yè)局年度工作部署，按照公司年初制定的以“市場為導(dǎo)向，以用戶為中心、以銷售為龍頭、以效益為目標(biāo)”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞“挖潛、增效、服務(wù)、發(fā)展”的主題，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)成本管理責(zé)任制，推行
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略564字，正式會員可完整閱讀）……　
，管網(wǎng)修漏及時率目標(biāo)為％，實(shí)際達(dá)到％，產(chǎn)銷差率目標(biāo)為％，實(shí)際達(dá)到％，水費(fèi)回收率目標(biāo)為％，實(shí)際達(dá)到％。
　　二不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，以改革促進(jìn)發(fā)展
　�、背闪⒐矩攧�(wù)結(jié)算中心，實(shí)行財務(wù)委派制。公司參照外地水司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成立公司財務(wù)結(jié)算中心，改小財務(wù)為大財務(wù)，實(shí)行財務(wù)人員委派制，合理地進(jìn)行監(jiān)督和控制，避免各單位財務(wù)賬目混亂、私設(shè)小金庫的現(xiàn)象發(fā)生。
　�、步M建投資多元化公司，大力鼓勵發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)成分。以公司控股，職工集股的形式，成立清源供水安裝有限責(zé)任公司，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧經(jīng)營方式，開創(chuàng)公司三產(chǎn)發(fā)展的新模式。
　�、吵浞肿龊闷髽I(yè)改革前期準(zhǔn)備工作。組織專人進(jìn)行專題調(diào)研和可行性研究，對公司資產(chǎn)進(jìn)行核算、評估，擬定實(shí)施方案，為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度做好前期準(zhǔn)備工作。
　　三以_同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)公司黨的建設(shè)
　　一是堅持中心組學(xué)習(xí)制度，采取定期與不定期、集中與分散的形式，學(xué)習(xí)_理論、_“三個代表”重要思想、“·”重要講話。二是抓好公司基層黨組織建設(shè)，搞好爭創(chuàng)“五好”黨支部。三是加強(qiáng)職工思想政治工作，教育職工認(rèn)清形勢，全心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中；四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
　　四積極落實(shí)上級布置的專項(xiàng)任務(wù)，并取得階段性成果。
　　⒈逐步落實(shí)“一表一戶，計量出戶”改造工作。根據(jù)國家有關(guān)精神，公司積極爭取政府出臺有關(guān)“一表一戶，計量出戶”政策，做好改造試點(diǎn)工作，配合物價部門進(jìn)行該項(xiàng)改造工程成本測算，為全面推行“一表一戶，計量出戶”改造工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
　　⒉抽調(diào)各單位骨干進(jìn)入第四水廠，盡快使第四水廠先期竣工工程投入運(yùn)行。
　　五實(shí)施經(jīng)營管理專項(xiàng)治理，全面推進(jìn)管理進(jìn)步
　　根據(jù)上年度營銷工作狀況，上半年公司工作重點(diǎn)仍然是控制產(chǎn)銷差率，強(qiáng)化供水管理，提高水費(fèi)回收方面。
　　⒈對產(chǎn)銷差率實(shí)施專項(xiàng)治理。
　�、矎�(qiáng)化供水管理，規(guī)范接水程序。制定供水接水辦法，明確各部門職責(zé)，對新增用戶，統(tǒng)一由供水市場開發(fā)處進(jìn)行管理，組織有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，及時辦理入戶手續(xù)，這樣既規(guī)范了接水程序，又避免私接亂碰現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高了供水管理水平。
　�、臣哟笏M(fèi)回收力度，保證水費(fèi)及時到位。
　　六繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立企業(yè)良好形象
　　年上半年，公司上下緊密團(tuán)結(jié)，開拓進(jìn)取，在社會大環(huán)境對供水行業(yè)不利的情況下，各方面工作都取得了階段性成果，但是工作中仍然存在不少問題。一是公司改革步伐邁得不大，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理_難以適應(yīng)新形勢的需要；二是“一表一戶，計量出戶”工作不夠規(guī)范，產(chǎn)生了一些混亂現(xiàn)象；三是供水市場開發(fā)力度不大，供水能力發(fā)揮不足；四是水費(fèi)回收力度還不到位，影響了公司經(jīng)濟(jì)效益；五是隨著“一表一戶、計量出戶”改造工作的進(jìn)行，產(chǎn)銷差率大有上升趨勢。
　　二、下半年主要工作安排
　　第一、狠抓安全生產(chǎn)，以生產(chǎn)促效益，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
　　繼續(xù)堅持“安全第一”的方針，狠抓 ……（未完，全文共3136字，當(dāng)前僅顯示1584字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)理的工作報告服務(wù)行業(yè)》）