分局領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革情況的匯報(bào)

鐵路跨越式發(fā)展的思路確定之后，干部成為決定因素。近年來，鄭州分局從內(nèi)涵上深刻認(rèn)識干部在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任用、交流機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)了一批適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)干部，造就了一支專業(yè)精、懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型干部隊(duì)伍，為鄭州分局可持續(xù)發(fā)展積累了寶貴的人才資源。
　�。蚱平K身制，在領(lǐng)導(dǎo)干部任用機(jī)制上搬掉“鐵交椅”
　　受傳統(tǒng)用人觀念和“官本位”思想影響，干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部“一聘定終身”、“能上不能下”的觀念根深蒂固。年分局干部制度改革前，全分局共有基層單位個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)干部名，平均年齡歲，大專以上文化程度的領(lǐng)導(dǎo)干部占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的。機(jī)構(gòu)臃腫、官多職冗、人浮于事的問題已經(jīng)成為嚴(yán)重制約分局發(fā)展的“瓶頸”。逆水行舟，不進(jìn)則退。經(jīng)過慎重研究，縝密籌劃，分局、分局黨委決定，從各項(xiàng)改革中難度最大的干部
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名，免職名。
　　加強(qiáng)考評，無功即過。面對部分領(lǐng)導(dǎo)干部中存在著的“沖Ａ無望、保級無憂”的“甲Ｂ現(xiàn)象”，即，認(rèn)為自己雖然沒有被提拔的希望，但足以保住現(xiàn)職，工作中求穩(wěn)怕亂，缺乏創(chuàng)新和激情。分局在領(lǐng)導(dǎo)干部中建立并實(shí)施綜合考評制度，即在全面考核、排隊(duì)促尾實(shí)施后，在一定時(shí)期內(nèi)組織職工代表、單位中層以上干部，對包括被誡勉、降職干部在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、工作業(yè)績給予客觀評定，使每個(gè)干部置身同一賽場公平競爭，給領(lǐng)導(dǎo)干部帶來了前所未有的危機(jī)感與緊迫感－－老班子中沒有鐵交椅，新班子中也沒有鐵交椅，“混日子的沒位子、沒能力的換位子”，“無功即過”的干部評價(jià)體系逐步形成。
　�。蚱瀑Y歷觀念，在選拔機(jī)制上拆掉“官臺階”
　　“有者容易更有，無者容易更無”的“馬太效應(yīng)”是一種社會慣性，在干部人才選拔任用_中，最突出的體現(xiàn)為“在少數(shù)人中選人，由少數(shù)人選人”，不利于優(yōu)秀人才和年輕人才脫穎而出。不經(jīng)過必要的“臺階”鍛煉，培養(yǎng)不出好干部；但一律按部就班地走“臺階”，也會耽誤優(yōu)秀年輕干部的成長。對干部人才的培養(yǎng)選拔，既要遵循一般規(guī)律，更要把握好特殊規(guī)律。分局在干部的選拔使用中，既強(qiáng)調(diào)遵循人才成長的一般程序和臺階，又強(qiáng)調(diào)在特殊、優(yōu)秀人才的選拔上大膽跨越，實(shí)行“公開招聘，競爭上崗”，做到“重分?jǐn)?shù)而不以分取人，重民意而不以票取人，重發(fā)展而不唯臺階，重知識而不唯文憑”，為優(yōu)秀人才的脫穎而出營造了良好的機(jī)制環(huán)境。在全局率先對機(jī)關(guān)部門副職缺員及部分單位副處級缺員崗位進(jìn)行了“公開招聘、競爭上崗”。現(xiàn)任分局財(cái)務(wù)分處分處長就是通過公開招聘，由一名普通的機(jī)關(guān)工作人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的京廣正線上一等甲級站段——鄭州電務(wù)段段長，也是通過公開競爭，擔(dān)任了站段行政正職的重要職務(wù)。五年來，通過公開選拔的形式，有名干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，占新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的，而且，這一比例一直處于動態(tài)提高中。
　�。蚱频貐^(qū)觀念，在交流機(jī)制上劃掉“小圈子”。鄭州分局管轄區(qū)域跨三省十市，過去，領(lǐng)導(dǎo)干部大多有著濃郁的地域色彩，大多數(shù)干部走得仍是依附于站段和本單位發(fā)展的軌跡，局限于一個(gè)“小圈子”內(nèi)，極不利于成長。在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整中，分局有計(jì)劃地打破系統(tǒng)界限、地區(qū)界限，按照干部知識水平和專業(yè)水平，結(jié)合班子文化結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，建立了干部交流任職制度。對在同一崗位任職時(shí)間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行強(qiáng)制性交流；對經(jīng)歷單一有潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行培養(yǎng)性交流；對班子成員，在班子成員內(nèi)部或班子之間進(jìn)行換崗交流。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才庫，對參加公開競聘，但未能競聘上崗的優(yōu)秀人才，以及年以來畢業(yè)大學(xué)生納入人才庫，針對每個(gè)人才的個(gè)性特點(diǎn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)方向?qū)τ邪l(fā)展?jié)摿Φ膹?fù)合型年輕人才委以重任，進(jìn)行負(fù)載鍛煉，擔(dān)任助理職務(wù)，通過壓擔(dān)子，為優(yōu)秀人才鋪路子，搭梯子，促使其盡快成長、成熟起來。五年來，分局共交流干部名，提拔優(yōu)秀大學(xué)生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部名。
　　．幾點(diǎn)啟示
　　一是建立了有效機(jī)制，樹立了良好導(dǎo)向。以分局領(lǐng)導(dǎo)干部為主要對象的干部人事制度改革，觸及干部層次之高、范圍之廣、利益之深，在分 ……（未完，全文共3250字，當(dāng)前僅顯示1642字，請閱讀下面提示信息。收藏《分局領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革情況的匯報(bào)》）