電子信息工程公司2008年個人述職報告

　　考評組領(lǐng)導(dǎo)、各位參評人員：
　　按集團公司黨字[2008]123號文件《關(guān)于廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考評的通知》的要求，結(jié)合本人的實際情況，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司副經(jīng)理2008年以來的情況進(jìn)行匯報，請予評議。
　　近兩年來，電子信息公司的工作性質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有承擔(dān)本部計量、通信、計算機、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)自動化等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，又承擔(dān)了紅鋼、玉鋼、大紅山的供配電、電器、儀表、計量、通信、計算機的維護工作，以及整個**集團的信息化建設(shè)和運維，使我深切地感受到在電子公司管理工作的難度增加了：一是要完成各項經(jīng)濟考核指標(biāo)；二是要大幅提高職工收入；三是外圍維護戰(zhàn)線長、業(yè)務(wù)范圍廣、攤子大、人員素質(zhì)不高。作為電子公司分管技術(shù)、設(shè)備、培訓(xùn)和信息化等工作的負(fù)責(zé)人，如何切實履行好自己的工作職責(zé)，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為電子公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)。
　　面對以上工作和困難，我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。我將從以下幾個方面進(jìn)行匯報：
　　一．2008年以來的思想和工作總結(jié)
　　1、思想修養(yǎng)
　　我能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和**集團公司的各項規(guī)章制度。遵守
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生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的情況；對照“兩個務(wù)必”的要求，剖析思想和工作作風(fēng)的情況；對照“兩個成果”的要求，剖析保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的情況，不斷矯正自身在世界觀、人生觀、價值觀及_態(tài)認(rèn)識上存在的偏差；對照“八榮八恥”的要求，剖析樹立共產(chǎn)黨員的榮辱觀的情況。
　　2、工作實績和工作能力
　　（1）技術(shù)管理
　　不斷引進(jìn)和推廣計控新技術(shù)的運用，組織部分技術(shù)難題的技術(shù)攻關(guān)，電子信息工程公司有多項“五小”成果，科技成果和現(xiàn)代化管理成果榮獲集團公司一、二、三等獎。
　�。�2）設(shè)備管理
　　組織完善了電子信息工程公司固定資產(chǎn)的管理辦法、設(shè)備點巡檢管理辦法，形成了電子公司設(shè)備管理的計算機臺帳、固定資產(chǎn)管理的計算機臺帳，組織完成了多項設(shè)備的大修、改造和更新工作。
　�。�3）培訓(xùn)管理
　　根據(jù)**信息化建設(shè)工作的需要，組織對**各相關(guān)部門管理人員及與計算機操作崗位相關(guān)人員近5000人次的信息化理念、計算機基礎(chǔ)知識、erp系統(tǒng)及其它計算機管理系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核；根據(jù)電子公司的工作需要，分不同專業(yè)內(nèi)部組織了相應(yīng)培訓(xùn)班；分別與昆明市技術(shù)監(jiān)督局、**培教中心和**質(zhì)量計量管理處聯(lián)合舉辦了相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)班；另外，根據(jù)項目和工作的需要還組織了部分專業(yè)技術(shù)人員到外面培訓(xùn)。
　�。�4）信息化管理
　　組織**集團信息化項目前期的考察和學(xué)習(xí)，完成了**集團信息化項目的可行性研究報告的編制，并順利通過了國家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)專家的評審。組織完成了**集團信息化管理咨詢、erp一期項目建設(shè)、erp二期項目建設(shè)、硬件平臺和骨干網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和建設(shè)、同時實現(xiàn)了**本部網(wǎng)絡(luò)通過專線與紅玉鋼網(wǎng)絡(luò)的互連互通。實現(xiàn)了**銷售管理業(yè)務(wù)、物資管理業(yè)務(wù)、財務(wù)管理業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)、設(shè)備管理業(yè)務(wù)、人力資源管理業(yè)務(wù)、項目管理業(yè)務(wù)、計量管理業(yè)務(wù)、檢化驗管理業(yè)務(wù)、倉儲管理業(yè)務(wù)等在erp軟件sap系統(tǒng)中的配置和業(yè)務(wù)流程的貫通及上線運行。另外，還組織完成了**辦公自動化、計算機基礎(chǔ)知識和網(wǎng)絡(luò)知識競賽、郵件、網(wǎng)站、企業(yè)知識庫、綜合信息查詢、計量、檢化驗、鋼材垛帳、生產(chǎn)調(diào)度、電話會議、視頻會議、網(wǎng)管、備份、災(zāi)備、結(jié)算中心等軟件系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用工作。
　　**信息化項目經(jīng)過近三年的建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過各業(yè)務(wù)部門、咨詢公司和項目組的共同努力，在眾多實施信息化的企業(yè)中成績還是比較突出的：2008年11月，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會授予昆明鋼鐵集團有限責(zé)任公司為“鋼鐵行業(yè)企業(yè)信息化及自動化先進(jìn)單位”；2008年9月，由國家發(fā)改委中小企業(yè)司、信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進(jìn)司、企業(yè)信息化九州行組委會和《計算機世界報》報社共同評選，**信息化項目榮獲“**省企業(yè)信息化優(yōu)秀項目”稱號；2008年11月，昆明鋼鐵集團有限責(zé)任公司被全國企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程、《計算機世界報》、《chinacomputerworld》聯(lián)合授予“2008年中國企業(yè)信息化100強企業(yè)”。
　　目前隨著erp系統(tǒng)的不斷熟悉和使用，業(yè)務(wù)部門對erp系統(tǒng)給企業(yè)管理帶來的變化和促進(jìn)也越來越認(rèn)同，erp帶來的好處在中層管理和業(yè)務(wù)運營層面已逐步得到體現(xiàn)，但這僅是**管理信息化建設(shè)邁出的第一步。企業(yè)信息化工程，只有開始沒有結(jié)束，持續(xù)改進(jìn)是信息化永恒的主題。我們更關(guān)心的是企業(yè)整體信息化的成功，因此，**信息化今后的任務(wù)還很艱巨，還有很長的路要走，一方面，要抓好系統(tǒng)的運行維護工作，繼續(xù)完善和優(yōu)化已建成的erp系統(tǒng)，按信息化的總體規(guī)劃展開后續(xù)工程、應(yīng)用更多的功能模塊、拓展其它的信息化領(lǐng)域；另一方面，我們還要在信息化平臺上不斷的完善、整合、優(yōu)化管理。最終實現(xiàn)**集團及時掌控整個企業(yè)的物流、信息流和資金流，降低成本、減少庫存和資金占用，增強集團快速反映市場需求的能力，提高面向客戶的服務(wù)質(zhì)量，增加滿意度，以客戶為導(dǎo)向提高生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性及業(yè)務(wù)效率，全面提高企業(yè)效率、盈利能力及市場競爭力。當(dāng)然要達(dá)到這個目標(biāo)要有領(lǐng)導(dǎo)對信息化的一貫支持，也需要公司上下對信息化的付出，同時也離不開外腦——咨詢公司的幫助。作為**信息化具體組織實施的執(zhí)行者，我將為這目標(biāo)而努力奮斗。
　　通過以上工作，既提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，又使自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力得到了較大提高，特別是面對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力。作為一名管理者我深知“管理不僅是一門學(xué)科，還是一門藝術(shù)”，這就要求我在以后的工作、學(xué)習(xí)和生活中不斷修煉自己，使自己成為不但能做正確的事，而且還能正確的做事的管理者。
　　3、業(yè)務(wù)素質(zhì)
　　一個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，將影響其工作能力和工作效率。為了提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加自己各方面的知識，我在以下方面做了一些努 ……（未完，全文共7173字，當(dāng)前僅顯示2519字，請閱讀下面提示信息。收藏《電子信息工程公司2008年個人述職報告》）