公路四化管理經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、加強宣傳教育，使四化管理工作深入人心
二是全面動員，深入領會精神
二、明確指導思想和活動原則，完善工作措施
一是堅持全員學習、全面推行的原則
二是堅持效益優(yōu)先、突出重點的原則
三是堅持以點帶面、逐步突破的原則
四是堅持改革為主、創(chuàng)新為先的原則
五是堅持立足當前、著眼長遠的原則
三、大力推行四化管理，努力提高各項管理工作水平
（一）深入領會四化管理內(nèi)涵，實現(xiàn)管理制度標準化
（二）以創(chuàng)新經(jīng)營為目標，逐步完善工程項目規(guī)范化管理
一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關口
二是建立質(zhì)量責任體系，強化全員責任
（三）挖掘內(nèi)部潛力，大力促進工程建設集約化運作
一是發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，降低管理成本
二是優(yōu)化工作制度，明確崗位職責
（四）堅持以人為本，提升人本化管理水平
一是規(guī)范職工行為，嚴格考勤制度
二是積極開展文體活動，豐富職工精神生活
三是改善工作環(huán)境
四是創(chuàng)新服務手段，促進人本化管理
……

　　學推四化 創(chuàng)新經(jīng)營 全面提升公路施工管理水平
　　各位領導：
　　為進一步規(guī)范管理行為，提高管理效能，全面提升管理水平，我處緊密結(jié)合省、市公路系統(tǒng)大力推行公路四化管理的指示精神，以“學推四化、創(chuàng)新經(jīng)營”為主題，開展了一系列實踐活動，制定了實施方案，開創(chuàng)了基礎管理工作的新局面。為便于各位領導指導工作，現(xiàn)將我處開展四化管理活動的具體情況匯報如下：
　　一、加強宣傳教育，使四化管理工作深入人心
　　推行四化管理，是全面夯實各項基礎工作，促進公路施工管理科學化和現(xiàn)代化，進一步規(guī)范各種管理行為，提高管理效能而采取的一次重大舉措。作為市局試點單位之一，我們深感責任重大，在市局四化管理動員大會結(jié)束后，我處相繼召開了領導班子、中層干部等會議，深刻認識實施四化管理工作的重要性和必要性，增強自覺性和主動性，切實樹立起認真抓、深入抓、持續(xù)抓的思想，務求取得實效。一是成立了實施公路四化管理工作領導小組，制定了公路四化管理實施方案，明確了四化管理的指導思想、任務目標、
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管理工作的主要內(nèi)容及所要做的具體工作，做到了崗崗有標準，人人有目標。三是組織各部門負責同志赴日照市公路管理局工程處考察學習四化管理方面的先進經(jīng)驗和做法，并做到及時總結(jié)，逐步消化吸收，盡快落實到四化管理的具體工作中去。四是對現(xiàn)有的規(guī)章制度和工作流程進行全面梳理，并將修訂任務層層細化分解到相關科室、項目部。各相關部門安排專人，對各類規(guī)章制度進行歸納、梳理，該清理的清理，該廢止的廢止，力求準確、完備。
　　三、大力推行四化管理，努力提高各項管理工作水平
　�。ㄒ唬┥钊腩I會四化管理內(nèi)涵，實現(xiàn)管理制度標準化
　　沒有完善的標準，就談不上現(xiàn)代化的管理。我處在抓好重點工作的同時，將四化管理全面推進，探索建立四化管理的標準規(guī)范、操作程序和制度體系。今年以來，我處對照現(xiàn)有的各項標準、規(guī)范、辦法、制度進行了認真梳理，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，對各項管理工作進行完善。截止目前，我處修訂管理制度、工作標準、業(yè)務流程、崗位職責等一系列文件共500余件,約40萬字，并按標準化、規(guī)范化、集約化、人本化分類裝訂成冊。
　�。ǘ┮詣�(chuàng)新經(jīng)營為目標，逐步完善工程項目規(guī)范化管理
　　1、實行集體承包和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理_。工程項目部實行管理層與作業(yè)層分開。我處對所有工程項目，經(jīng)過民主評議選拔項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責下的集體承包責任制。項目經(jīng)理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制，保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。
　　2、抓好工程質(zhì)量，建設優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關口。我們制定了材料質(zhì)量責任制，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質(zhì)量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經(jīng)理_全體人員參加的質(zhì)量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。
　　3、加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是成本核算小組不定期對項目部進行成本核算，檢查項目部成本管理情況，對出現(xiàn)節(jié)余的項目部現(xiàn)場獎勵，對發(fā)生虧損的項目部責令查找原因，制定整改計劃和成本管理計劃，強化項目運作過程中的實際成本管理，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；
　　4、加強資金管理，嚴格財務制度。工程項目部實行財務會計委派制。財務管理以資金管理為中心，以《工程一處財務制度匯編》為準繩，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴格財政紀律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權(quán)債務，力求做到竣工決算到位；認真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益。
　　5、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行《工程一處安全生產(chǎn)評估制度》，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；抓好安全文明衛(wèi)生標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護環(huán)境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)我處良好 ……（未完，全文共3827字，當前僅顯示1933字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路四化管理經(jīng)驗交流材料》）