如何建立完善內(nèi)控文化建設(shè)的長效機制

　　內(nèi)控文化作為一種產(chǎn)生于銀行經(jīng)營管理過程中的文化現(xiàn)象，是金融企業(yè)多年管理經(jīng)驗的積累，也是企業(yè)精神的創(chuàng)新與發(fā)展。內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制，它具有控制職能的系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法和程序。
　　商業(yè)銀行的內(nèi)控是為防范、發(fā)現(xiàn)、糾正決策及執(zhí)行過程中的偏差，對決策、經(jīng)營、管理的全過程進行管制而采取的制約、監(jiān)督、評價、反饋措施。內(nèi)控文化是商業(yè)銀行產(chǎn)生健全的治理結(jié)構(gòu)的土壤，是現(xiàn)代銀行企業(yè)管理和市場發(fā)展的需要。內(nèi)控文化是銀行員工在較長時期的工作實踐中逐漸形成的對銀行制度安排的認(rèn)同，是員工的價值觀念、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方
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好的文化環(huán)境，致使員工尚未準(zhǔn)確理解和把握銀行內(nèi)控文化的內(nèi)涵，對內(nèi)控文化理念的認(rèn)同不夠協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。內(nèi)控文化在管理中貫徹“以人為本”的思想，著重強調(diào)的是對人性的理解和尊重，銀行的經(jīng)營思想、價值理念、行為方式等必須整合到員工的思想和工作中去。不斷研究和部署內(nèi)控文化建設(shè)工作，將內(nèi)控文化與業(yè)務(wù)發(fā)展同步建設(shè)，釋放每個員工的積極性，激發(fā)員工奮發(fā)向上的內(nèi)在動力，進一步引導(dǎo)、督促廣大員工養(yǎng)成自覺遵循內(nèi)控規(guī)定的習(xí)慣，并使內(nèi)控優(yōu)秀人員享受愿景實現(xiàn)的成就感，起到帶動輻射作用，使內(nèi)控文化建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展的推動力，創(chuàng)造一個以共同價值和共同行為模式為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。
　　其次，構(gòu)建內(nèi)控組織文化，強化整體聯(lián)動性。內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于內(nèi)控組織文化建設(shè)的支持和維護。內(nèi)控文化是培養(yǎng)誠信、忠于職守、樂于助人、刻苦鉆研、勤勉盡責(zé)的一種制度約束，而內(nèi)部控制要發(fā)揮作用，需要各部門人員的支持、協(xié)調(diào)與配合。如果缺乏良好的內(nèi)控組織文化環(huán)境，內(nèi)部控制就會流于形式，銀行就會成為一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力。良好的內(nèi)控文化氛圍能為銀行內(nèi)控程序的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，只有優(yōu)秀的內(nèi)控文化為精神支柱，員工才能在工作中自覺遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。因此，只有將內(nèi)部控制職責(zé)分解落實到各級管理層、各個部門和崗位，明確目標(biāo)和任務(wù)，健全責(zé)任機制，加強經(jīng)營管理和風(fēng)險狀況的檢查和評價，構(gòu)筑縱橫交錯的內(nèi)控防線，加強部門之間的相互制衡、相互制約和信息共享，堅持公平、公開、公正原則，創(chuàng)建“內(nèi)控制度面前人人平等”的大環(huán)境，并借鑒和吸收先進經(jīng)驗，使各項規(guī)章制度更具先進性、有效性和適宜性，創(chuàng)造協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)控環(huán)境，才能夠形成既有個性特色又有團隊精神的內(nèi)控文化，有效推動全行內(nèi)控管理水平的提高。
　　第三，科學(xué)合理的內(nèi)控制度建設(shè)良好的內(nèi)控文化，促進各項業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。銀行內(nèi)控文化應(yīng)隨著各項業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷演變和進化，針對業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新和操作流程變化，要及時梳理相關(guān)規(guī)章制度，建立、補充和完善各類規(guī)章制度和辦法，保證規(guī)章制度能覆蓋各項業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵風(fēng)險點，使各種規(guī)章制度、風(fēng)險防范措施嵌入到各個操作崗位之中，促進全行內(nèi)控管理的規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保內(nèi)控先行。并且要進一步規(guī)范經(jīng)營行為，強化責(zé)任追究制度，將內(nèi)控問責(zé)制落實到每個崗位，堅決貫徹制度面前人人平等的原則，探索內(nèi)控管理的強化手段，把握苗頭性、傾向性的問題，保證檢查頻率和范圍，防止一般問題向重大差錯事故甚至經(jīng)濟案件轉(zhuǎn)化。緊抓重點環(huán)節(jié)，積極探索對“信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、道德風(fēng)險”三方面的識別、計量、分析和控制的有效方法，逐步建立起風(fēng)險管理的長效機制。加強理想信念、職業(yè)操守、正反案例、經(jīng)濟 ……（未完，全文共2221字，當(dāng)前僅顯示1412字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何建立完善內(nèi)控文化建設(shè)的長效機制》）