領導班子干部職數(shù)管理經(jīng)驗做法

　　區(qū)鄉(xiāng)兩級換屆以來，宜秀區(qū)從健全制度、強化措施入手，嚴肅干部選拔任用工作紀律，切實加強領導職數(shù)管理，嚴格按照省、市委的有關規(guī)定設置領導班子職數(shù)，不斷推進全區(qū)各級領導班子隊伍制度化、規(guī)范化建設。換屆后，全區(qū)黨政群機關領導班子成員配備134名，比"三定"方案核定的領導職數(shù)少配7名；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領導班子成員配備60名，比核定的領導職數(shù)減少了3名。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子職數(shù)較上屆減少了5名，黨委
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格控制機構編制的增加，各級各部門不得擅自增加和調整機構限額和領導職數(shù)，確需增設、調整機構核定領導班子職數(shù)時，一律先由區(qū)編辦按規(guī)定提出職數(shù)設置方案，征求區(qū)委組織部意見，報經(jīng)區(qū)委常委會研究同意后，上報市編委或市編委領導審批。
　　3、運用改革的辦法積極消化領導職數(shù)超配問題，暢通“出口”。面對最為棘手的超配干部的消化問題，我們迎難而上，大力推進干部人事制度改革，積極拓寬“出口”。首先，推行職位競爭上崗。我們拿出部分黨政群機關內設機構、科級事業(yè)單位內設機構負責人職位進行競爭上崗，實行公開選配。其二，實行干部公開選拔。近幾年，我們拿出8個空缺職位進行公開選拔，不搞按資排輩，樹立了正確的用人導向。其三，加大調劑交流力度。堅持以平職交流為主，及時把超配班子中合適的領導干部交流到有空缺職數(shù)的單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆交流輪崗干部53人，在政府組成部門重新任命中，交流輪崗“一把手”31人，其中交流到有空缺職數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的18人，向有空缺職數(shù)區(qū)直單位安排的20人。四是加大制度落實力度。對在同一職位任職滿10年的部門正副職，進行分期分批交流，目前已落實到位2名；對干部切線年齡做出常規(guī)性規(guī)定，結合換屆共有37名領導干部達到切線年齡，改任非領導職務或提前離崗。通過改革，疏通了干部“能上能下”渠道。
　　4、進一步完善干部管理制度。2006年，區(qū)委組織部結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員的崗位設置，并再次研究下發(fā)了《關于規(guī)范區(qū)委管理干部職務呈報工作的通知》，進一步規(guī)范了區(qū)委管理職務任免呈報工作。今年還研究出臺了《關于進一步規(guī)范股級干部管理工作的意見》，統(tǒng)一了全區(qū)區(qū)直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）所屬機構職務的管理權限。區(qū)鄉(xiāng)各黨組織 ……（未完，全文共1437字，當前僅顯示914字，請閱讀下面提示信息。收藏《領導班子干部職數(shù)管理經(jīng)驗做法》）