浙江家族企業(yè)管理現(xiàn)狀存在問題及對策

目錄/提綱：……
一、子承父業(yè)：家族企業(yè)的首選繼任模式
（一）其形成的原因
（二）“子承父業(yè)”模式的不足之處
二、職業(yè)經(jīng)理人：家族企業(yè)的必然選擇
（二）不足之處，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入的障礙與風(fēng)險：
一、能力匱乏的風(fēng)險
二、權(quán)威失落的風(fēng)險
三、新舊文化、制度更替沖突的風(fēng)險
一、外部制度創(chuàng)新
（一）建立私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法制環(huán)境
二、家族企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新
一、選擇接班人
二、正規(guī)培訓(xùn)
三、接班人在其他企業(yè)任職
四、接班人從企業(yè)基層做起
五、進(jìn)入高層學(xué)習(xí)
六、擔(dān)任關(guān)鍵職位
七、接班人完全負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營決策
……

　　浙江家族企業(yè)管理現(xiàn)狀、存在問題及對策
　　摘 要：家族企業(yè)是世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，但在生命周期上卻有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律，我國家族企業(yè)的壽命則更短。本文闡述了家族企業(yè)的傳承現(xiàn)狀，由于缺乏完善的繼任管理機(jī)制和程序，家族企業(yè)的傳承問題顯得尤為棘手。傳承問題涉及家族企業(yè)各個方面的內(nèi)容，影響企業(yè)的正常發(fā)展乃至生死存亡，不得不讓我們深思其解決之道。故以浙江家族企業(yè)為例，從實踐和理論的角度對家族企業(yè)的傳承之路進(jìn)行了深入探討，分析了現(xiàn)今社會上最普遍的兩種傳承模式，子承父業(yè)式和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制，并分析了它們各自的成因及不足點。通過對傳承過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，借鑒國外家族企業(yè)成功傳承的經(jīng)驗，從家族企業(yè)繼任模式、接班人選拔制度、企業(yè)文化構(gòu)建等方面入手綜合地提出了幾個建議，望能使家族企業(yè)的繼任管理逐步向制度化創(chuàng)新化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的正常健康發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；代際傳承；職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)文化
　　abstract
　　familyenterprisesarethemostuniversalenterpriseorganization,butthereisthelaw“wealthcan’tbepassedabovethreegenerations”intheirlifeperiods,andchines-efamilyenterprises’livesareshorter.the paper gives out the detailed
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1007字，正式會員可完整閱讀）……　
and the enterprise culture constructs and so on . we hope the management of the succession of the family enterprise can change to the institution and innovation system gradually ,and realizing enterprise's normal health development.
　　key words：familyenterprise; intergenerational transition; professional manager; enterprise culture
　　前 言
　　家族企業(yè)可以說是一個古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。說它古老，是因為它是歷史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說它“短暫”，是因為發(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律。資料顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命為24年，有30％的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到2／3的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約13％的企業(yè)能夠傳出第三代。而中國家族式私營企業(yè)的壽命就更短。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，家族企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去的并不多。其原因何在？家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路又在何方？探索這些問題對我國以家族企業(yè)為主的民營企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。
　　第一章 浙江家族企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀
　　浙江作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，其大部分的經(jīng)濟(jì)收入是由家族企業(yè)創(chuàng)造的。家族企業(yè)有“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律，浙江的家族企業(yè)如果處理不好“代際傳承”問題也會出現(xiàn)這種規(guī)律。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的一個重要原因是家族企業(yè)的繼承問題沒有得到很好解決，在權(quán)力與財富的代際傳承過程中出現(xiàn)失誤而最終導(dǎo)致企業(yè)衰敗或消亡。因此，繼承問題在家族企業(yè)中具有關(guān)乎企業(yè)興衰的重要意義。而在中國，第一代的民營企業(yè)家大多在七十年代末以后才慢慢開始創(chuàng)業(yè)，假如他們當(dāng)時的年齡是30歲，那么經(jīng)過了這20多年的辛勤奮斗，大多數(shù)人都要面臨企業(yè)的繼承問題。據(jù)浙江省紹興市8個有關(guān)部門對全市利稅前100家的民營工業(yè)企業(yè)調(diào)查，根據(jù)回收的調(diào)查問卷統(tǒng)計表明，董事長在35-50歲的有51人，約占57%，總經(jīng)理在35-50歲的有49人，約占70%[5]�？偟膩碚f，我國家族企業(yè)還比較年輕,缺乏完善的繼任管理機(jī)制和程序，如今面臨換代的企業(yè)又如此之多，傳承問題愈發(fā)顯得重要而艱難。
　　第一節(jié) 浙江家族企業(yè)的概述
　　美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒的定義是:“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族) 一直掌有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主要決策權(quán),特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階層人員的選拔方面[6]”。我國學(xué)者潘必勝認(rèn)為:“當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán),并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時,這個企業(yè)就是家族企業(yè)[7]”。所謂家族企業(yè)是指家族擁有主要生產(chǎn)要素所有權(quán)，家族成員掌握主要管理權(quán)，以血緣關(guān)系為基本紐帶、以追求家族利益為最高目標(biāo)，以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都大量地生存和發(fā)展著，并且在一定范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)中擁有非常重要的地位。浙江省的企業(yè)大都是家族企業(yè)，其主要特征表現(xiàn)在：企業(yè)資產(chǎn)與家族財產(chǎn)沒有嚴(yán)格界限，創(chuàng)業(yè)家族兼有企業(yè)所有者和經(jīng)營者雙重身份；家族企業(yè)所在行業(yè)多為制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)管理的復(fù)雜性較低；企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展速度較為緩慢。
　　第二節(jié) 浙江家族企業(yè)傳承的模式
　　一般來講，家庭企業(yè)傳承大體有三種模式：一是子承父業(yè)模式；二是內(nèi)部提升模式；三是外部進(jìn)入模式。這三種模式雖然沒有好壞之分，但是在具體的維度上還是可以區(qū)分出優(yōu)劣。家族企業(yè)可以根據(jù)“忠誠度”和“能力”這兩個重要維度進(jìn)行分析，因地制宜地進(jìn)行選擇。
　　從現(xiàn)實看，“子承父業(yè)”是眾多家族企業(yè)普遍采取的方式，如浙江方太、萬向集團(tuán)、格蘭仕、美的等家族企業(yè)都采用這種模式，并順利地完成了交接。這種模式符合我國現(xiàn)階段的國情，適合我國現(xiàn)階段大多數(shù)家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)這種模式仍是家庭企業(yè)傳承的主流模式。當(dāng)然，也有的企業(yè)創(chuàng)新的比較快,管理者認(rèn)識水平比較高,為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，開始聘請職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的部分分離或全部分離。
　　第二章 家族傳承模式及其選擇
　　第一節(jié) 傳承模式的具體介紹
　　現(xiàn)代社會中，家族企業(yè)選擇接班人的方式主要有兩種：一是內(nèi)部培養(yǎng)自己的子女接班；二是外部尋找職業(yè)經(jīng)理人。而把企業(yè)控制權(quán)通過血緣關(guān)系的形式傳遞下去，形成根深蒂固的家族支配，是家族企業(yè)繼承的核心。
　　表3.1.1浙江部分家族企業(yè)的權(quán)利承接
　　公司名稱創(chuàng)業(yè)父輩接班后輩二者關(guān)系
　　萬向集團(tuán)魯冠球魯偉鼎父子
　　橫店集團(tuán)徐文榮徐永安父子
　　紅豆集團(tuán)周耀庭周海江父子
　　方太廚具茅理翔茅忠群父子
　　格蘭仕集團(tuán)梁慶德梁昭賢父子
　　傳化集團(tuán)徐傳化徐冠巨父子
　　原載《中外企業(yè)家》2006.8.26-31
　　一、子承父業(yè)：家族企業(yè)的首選繼任模式
　　根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國90%以上的 ……（未完，全文共15714字，當(dāng)前僅顯示2826字，請閱讀下面提示信息。收藏《浙江家族企業(yè)管理現(xiàn)狀存在問題及對策》）