質(zhì)量管理制度

　　**至**公路項(xiàng)目c21合同段
　　工程質(zhì)量管理制度
　　目 錄
　　1 目的和適用范圍... 4
　　2 相關(guān)文件... 4
　　3 職責(zé)... 4
　　4 管理細(xì)則... 4
　　4.1管理職責(zé)要求... 4
　　4.2質(zhì)量體系的控制... 4
　　4.3合同修訂及施工補(bǔ)充協(xié)議的評(píng)審... 5
　　4.4文件和資料管理... 5
　　4.5采購(gòu)控制... 6
　　4.6顧客提供產(chǎn)品控制... 7
　　4.7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制... 7
　　4.8監(jiān)視和測(cè)量控制... 8
　　4.9監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制... 9
　　4.10不合格品控制... 10
　　4.11糾正、預(yù)防措施控制... 10
　　4.12產(chǎn)品防護(hù)控制... 10
　　4.13質(zhì)量管理體系審核控制... 11
　　4.14人員使用及人員培訓(xùn)控制... 11
　　4.15服務(wù)控制... 11
　　4.16數(shù)據(jù)分析及持續(xù)改進(jìn)控制... 11
　　4．17 文件與資料的歸檔與管理... 11
　　1 目的和適用范圍
　　1.1目的：為確保本項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，按規(guī)程操作，及時(shí)消除質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量損耗，杜絕質(zhì)量故
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略859字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
評(píng)審、并保存評(píng)審記錄。
　　4.2.3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行策劃。
　　4.2.4項(xiàng)目部質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，分階段進(jìn)行驗(yàn)證并保存記錄。
　　4.3合同修訂及施工補(bǔ)充協(xié)議的評(píng)審
　　4.3.1項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)每日應(yīng)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行考核。因現(xiàn)場(chǎng)情況變化需要修改合同或簽訂施工補(bǔ)充協(xié)議時(shí)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)歸口協(xié)調(diào)、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審并保存記錄。
　　4.4文件和資料管理
　　4.4.1質(zhì)量管理體系文件控制
　　a) 本項(xiàng)目部各個(gè)場(chǎng)所必須使用有效版本的質(zhì)量管理體系受控文件，并隨文保存文件清單。
　　b) 項(xiàng)目部編制的質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量計(jì)劃等專用型質(zhì)量管理體系文件，應(yīng)按規(guī)定編寫(xiě)受控號(hào)。按經(jīng)審批的發(fā)放計(jì)劃發(fā)放，由收文人簽字確認(rèn)。各部門(mén)應(yīng)對(duì)持有的文件，填寫(xiě)受控文件和資料登記表。
　　c) 質(zhì)量管理體系文件需要復(fù)印時(shí)，必須在發(fā)文部門(mén)登記編號(hào)。不準(zhǔn)擅自復(fù)印。
　　4.4.2行政文件和資料控制（內(nèi)部）
　　a) 項(xiàng)目部與質(zhì)量相關(guān)部門(mén)制訂的計(jì)劃、規(guī)定、規(guī)章、細(xì)則、要點(diǎn)、辦法等對(duì)某項(xiàng)工作或活動(dòng)起指導(dǎo)約束作用的管理制度型文件，均必須按受控文件管理。做到文件評(píng)審、發(fā)放、標(biāo)識(shí)等記錄齊全。
　　b) 在本項(xiàng)目部范圍內(nèi)各使用場(chǎng)所，不得出現(xiàn)作廢文件。確需作資料留用的，應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并填寫(xiě)文件銷(xiāo)毀（留用）清單。報(bào)發(fā)文單位批準(zhǔn)。
　　c) 各過(guò)程主控部門(mén)應(yīng)對(duì)歷年持有的受控文件及對(duì)某項(xiàng)工作起指導(dǎo)和約束作用的文件進(jìn)行登記。
　　d) 受控文件需要復(fù)印時(shí)，必須經(jīng)單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人同志，并報(bào)文件管理部門(mén)批準(zhǔn)，填寫(xiě)文件復(fù)印通知單后方可復(fù)印，按規(guī)定發(fā)放。
　　4.4.3外來(lái)行政文件資料控制
　　a) 外來(lái)文件包括國(guó)家、地方行政部門(mén)的法律、法規(guī)、業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的有關(guān)管理規(guī)定，上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，工作安排等。項(xiàng)目部均應(yīng)進(jìn)行有效控制。
　　b) 外來(lái)行政文件的控制方式，可不作標(biāo)識(shí)，但均應(yīng)用受控文件和資料登記表進(jìn)行登記。收文人必須逐一簽收。
　　4.4.4工程技術(shù)文件和資料的控制
　　a) 項(xiàng)目部施工技術(shù)部門(mén)應(yīng)將本項(xiàng)目部持有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程圖集等技術(shù)文件及時(shí)收集整理分類編號(hào)按程序發(fā)放。
　　b) 編制的施工方案。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或重要的技術(shù)交底等文件，審批欄應(yīng)保存原筆簽字記錄。發(fā)放前應(yīng)標(biāo)識(shí)、編號(hào)，發(fā)放應(yīng)有收文人簽收。
　　c) 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更以及監(jiān)理通知等均應(yīng)登錄圖紙，資料收發(fā)登記。
　　d) 施工部門(mén)應(yīng)編本項(xiàng)目部施工技術(shù)文件和資料受控目錄，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)將本部持有的工程技術(shù)文件和資料進(jìn)行登記。
　　e) 施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。確因某種原因不能夠執(zhí)行的，應(yīng)由執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人提出更改申請(qǐng)，經(jīng)原文件審批人批準(zhǔn)后，組織文件更改。凡擅自更改技術(shù)文件的，或在現(xiàn)場(chǎng)不執(zhí)行的，責(zé)任人罰款500-1000元。
　　4.5采購(gòu)控制
　　4.5.1物資采購(gòu)
　　a) 施工生產(chǎn)需用主要物資的采購(gòu)，必須選擇合格的分供方，并對(duì)分供方進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的依據(jù)為市場(chǎng)調(diào)查總結(jié)。供應(yīng)組對(duì)所選擇的分供方，應(yīng)保持能證實(shí)其合格的資料。
　　b) 從中間供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，對(duì)中間商也應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并明確其供貨范圍及供貨品牌。評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量、供貨能力和信譽(yù)程度。
　　c) 供應(yīng)組應(yīng)建立合格分供方的檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。供及時(shí)收集有關(guān)證實(shí)材料，每月進(jìn)行一次數(shù)據(jù)分析，年終對(duì)與年供貨合同進(jìn)行總結(jié)分析，作為復(fù)評(píng)的依據(jù)。
　　d) 由業(yè)主或設(shè)計(jì)、監(jiān)理推薦或指定的分供方、也應(yīng)進(jìn)行評(píng)定，合格的才能采購(gòu)。否則應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出，以要求妥善解決，并作為質(zhì)量記錄。
　　e) 采購(gòu)少量的主要物資或一般產(chǎn)品，可不經(jīng)供方評(píng)定、但采購(gòu)人員必須事先在貨源處對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并作出評(píng)價(jià)、保存評(píng)價(jià)記錄，擇優(yōu)采購(gòu)。
　　f) 供應(yīng)部門(mén)妥善保存施工圖預(yù)算、施工方案、設(shè)計(jì)變更資料等采購(gòu)文件。根據(jù)施工進(jìn)度總體安排，經(jīng)平衡制度后編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃必須做到準(zhǔn)確、無(wú)誤，并明確有關(guān)質(zhì)量技術(shù)要求，經(jīng)審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
　　g) 因市場(chǎng)緊缺或其他原因，需要代用的，必須履行材料代用手續(xù)，填寫(xiě)材料代用表，送主管領(lǐng)導(dǎo)簽審、經(jīng)設(shè)計(jì)或顧客同志簽字認(rèn)可后方可代用。
　　4.5.2工程分包控制
　　本工程只招聘勞務(wù)人員,不進(jìn)行工程分包。對(duì)勞務(wù)人員的新酬按分包控制程序管理。
　　a) 凡在本項(xiàng)目部施工的工程分包方均應(yīng)經(jīng)評(píng)定合格。項(xiàng)目部對(duì)分包工程質(zhì)量實(shí)行同等管理，建立合格工程分錄包 ……（未完，全文共8833字，當(dāng)前僅顯示2412字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)量管理制度》）