突出“四個(gè)自我”意識 扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)

目錄/提綱：……
一是全員聯(lián)動(dòng)
二是明確權(quán)責(zé)
三是豐富載體
四是關(guān)口前移嚴(yán)把“三關(guān)”
一是賦予職工安全知情權(quán)、安全參與權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)
二是積極發(fā)揮職工的主體作用
三是營造共振環(huán)境
……

　　2007年以來，廠認(rèn)真總結(jié)和吸取安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展觀，在強(qiáng)根固本、強(qiáng)化“三基”建設(shè)上下功夫，突出“四個(gè)自我”意識，拓展安全文化建設(shè)新的內(nèi)涵，取得較好的實(shí)際效果，促進(jìn)了安全工作健康和諧發(fā)展，自2007年1.16事故后，單位杜絕了輕傷及以上事故。
　　突出自我發(fā)動(dòng)，喚醒職工安全意識
　　該廠針對2007年1.16事故原因，廣泛深入開展 “誰是安全工作主體”大討論活動(dòng)，喚醒全員主體意識，自動(dòng)自發(fā)地抓安全。一是全員聯(lián)動(dòng)。全廠圍繞安全工作“為誰而抓、由誰來抓”的問題，舉辦座談會(huì)、研討會(huì)，組織進(jìn)車間班組巡回安全演講、送安全慰問信、安全倡議書、職工安全承諾等，掀起轟轟烈烈的大反思、大討論活動(dòng)。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略488字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理、互保聯(lián)保等20余項(xiàng)安全管理制度。同時(shí)，實(shí)行班組廠競聘上崗制度，明確了班組長的安全權(quán)責(zé)，將安全工作的重心落到基層、落到現(xiàn)場。剛性約束，改造職工安全行為，實(shí)施安全效能監(jiān)察，監(jiān)督、評價(jià)，每季度對表現(xiàn)突出的單位和執(zhí)行不力的少數(shù)單位分別進(jìn)行表彰和處罰，對不稱職人員進(jìn)行誡免談話和通報(bào)。實(shí)施管理人員查隱患問題責(zé)任追究制度，對現(xiàn)場存在靜態(tài)隱患問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，追究現(xiàn)場的管理人員責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)特別規(guī)定，鐵手腕狠治“三違”，使“三違”總量同比大幅度下降。
　　突出自我超越，提高職工安全素質(zhì)
　　鍛造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。該廠十分重視和強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升職工的安全素質(zhì)。一是確立了“分級培訓(xùn)、車間基礎(chǔ)、教考分開、注重實(shí)效”的教育培訓(xùn)原則，形成了以教培中心為主渠道、以車間為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系。二是以強(qiáng)化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力為重點(diǎn)，分工種、分層次組織了全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和車間內(nèi)部培訓(xùn)，提高職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。三是開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間班組、爭做知識型員工”活動(dòng)，各車間每月舉辦一次中心團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，各班組每半個(gè)月舉辦一次現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，開展一次班組安全小論壇，針對解決某一個(gè)方面的安全問題進(jìn)行討論，廠每季度舉辦一次技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)。同時(shí)積極開展優(yōu)秀班組長評選和優(yōu)秀技術(shù)人才評審選拔活動(dòng)，激勵(lì)骨干人才脫穎而出。四是關(guān)口前移嚴(yán)把“三關(guān)”。即嚴(yán)把入廠關(guān)，對安全“不放心的人”，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，落實(shí)師徒獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效預(yù)知各種不安全行為；嚴(yán)把現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)，充分發(fā)揮安監(jiān)人員跟班盯現(xiàn)場督察作用，切實(shí)把措施規(guī)程落到實(shí)處；暢通流動(dòng)關(guān)，對廠內(nèi)職工因工作需要，臨時(shí)調(diào)動(dòng)或改變工種的，嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。
　　突出自我實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性作用
　　自我實(shí)現(xiàn)，就是追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使自我獲得充分發(fā)展。該廠站在人性化管理的角度，進(jìn)一步尊重職工，激勵(lì)職工主動(dòng)參與安全管理，在安全工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，形成安全工作良性互動(dòng)的局面。一是賦予職工安全知情權(quán)、安全參與權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)。大力推進(jìn)廠務(wù)公開，把安全情況作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，增強(qiáng)安全工作管理的透明度。暢通信息渠道，做好上情下達(dá)，讓干部職工對上級指示精神、安全法律法規(guī)、現(xiàn)場環(huán)境情況做到心中有數(shù)。在制定有關(guān)安全經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，征求職工意見。嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)重“三違”、重大隱患舉報(bào)制度，鼓勵(lì)職工舉報(bào)不安全行為，對舉報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了安全管理的多向監(jiān)督。二是積極發(fā)揮職工的主 ……（未完，全文共2156字，當(dāng)前僅顯示1371字，請閱讀下面提示信息。收藏《突出“四個(gè)自我”意識 扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)》）