××農(nóng)場(chǎng)_改革經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、正視農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，找出制約農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的癥結(jié)
二、采取相應(yīng)對(duì)策，加快農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
六是由單一種植業(yè)向種、養(yǎng)、飼多業(yè)方向齊頭并進(jìn)的轉(zhuǎn)變
一是進(jìn)一步穩(wěn)定完善和提高農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營(yíng)_，堅(jiān)持職工家庭農(nóng)場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)_
三是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，因地制宜、科技進(jìn)步和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則
三是搞好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，積極為農(nóng)戶提供市場(chǎng)信息，廣辟銷售渠道，增加職工收入
四是堅(jiān)持政策引導(dǎo)與發(fā)揮示范作用相結(jié)合
三是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)農(nóng)場(chǎng)生態(tài)環(huán)境優(yōu)良的特點(diǎn)
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　　**農(nóng)場(chǎng)_改革經(jīng)驗(yàn)交流材料
　　黑龍江省**農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任公司是監(jiān)獄_改革后，實(shí)行監(jiān)企分開(kāi)的一個(gè)監(jiān)獄農(nóng)場(chǎng)。地處**處，土地總面積**公頃，其中：耕地面積**公，林地**公頃，山地**公頃，牧地**公頃，其他用地**公頃。現(xiàn)有監(jiān)獄委派到企業(yè)工作的民警51人，接收劃轉(zhuǎn)到企業(yè)工人1547人，場(chǎng)機(jī)關(guān)設(shè)“四部一室”，即生產(chǎn)管理部、綜合部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)部和辦公室。種植業(yè)一直是農(nóng)場(chǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)，以其良好的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械化作業(yè)和先進(jìn)的耕作技術(shù)成為黑龍江省監(jiān)獄系統(tǒng)農(nóng)業(yè)單位唯一不負(fù)債經(jīng)營(yíng)的小型農(nóng)場(chǎng)，每年完成上繳利潤(rùn)指標(biāo)200萬(wàn)元左右，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8000余萬(wàn)元。面對(duì)監(jiān)企分后農(nóng)業(yè)形勢(shì)的變化，農(nóng)場(chǎng)如何采取對(duì)策，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，已是擺在我們面前最迫切的任務(wù)。根據(jù)我場(chǎng)一年來(lái)的改革與實(shí)踐
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質(zhì)化的需求不相適應(yīng)，造成一般農(nóng)產(chǎn)品過(guò)剩，價(jià)格下跌，職工承包土地的積極性受挫。
　　6、競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)創(chuàng)新不適應(yīng)。由于糧價(jià)起伏空間較大，負(fù)擔(dān)重，自然災(zāi)害頻繁，效益時(shí)而高，時(shí)而低，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力弱。同時(shí)，監(jiān)獄農(nóng)業(yè)多年來(lái)設(shè)備老化，成本高，檔次低，效益低，發(fā)展缺乏后勁。而且目前農(nóng)場(chǎng)經(jīng)特作物規(guī)模小，面積不穩(wěn)定，難以形成市場(chǎng)，在這種情況下，比較效益高的大豆成了種植戶的首選作物，種植面積居高不下，造成大豆重迎茬面積擴(kuò)大，病害多，危害農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　二、采取相應(yīng)對(duì)策，加快農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　　1、進(jìn)一步解放思想，走觀念更新之路。我們認(rèn)為，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念是深化_改革，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)和前提。解決思想障礙，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變，即：一是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部意識(shí)向外部延伸意識(shí)的轉(zhuǎn)變；二是由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變；三是由以產(chǎn)定銷向訂單農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變；四是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變；五是由單純追求數(shù)量向追求質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變；六是由單一種植業(yè)向種、養(yǎng)、飼多業(yè)方向齊頭并進(jìn)的轉(zhuǎn)變。
　　2、抓_創(chuàng)新，不斷深化改革。一是進(jìn)一步穩(wěn)定完善和提高農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營(yíng)_，堅(jiān)持職工家庭農(nóng)場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)_。堅(jiān)決推行“二自理、三固定、四到戶”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，強(qiáng)化自負(fù)盈虧?rùn)C(jī)制，使職工真正成為市場(chǎng)主體；二是進(jìn)一步探索生產(chǎn)隊(duì)改革模式，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；三是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，因地制宜、科技進(jìn)步和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。在種植業(yè)上，把調(diào)整重點(diǎn)放在走特色路上來(lái)，推行“訂單+特色+綠色”的農(nóng)業(yè)模式，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。在農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上，應(yīng)走畜牧強(qiáng)場(chǎng)之路，依托縣域經(jīng)濟(jì)與光明乳業(yè)集團(tuán)合作辦廠的有利契機(jī)，大力發(fā)展奶牛業(yè)，推行畜牧業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平、上效益；在所有制結(jié)構(gòu)上，應(yīng)大力發(fā)展非國(guó)有經(jīng)濟(jì)，通過(guò)開(kāi)放搞活，大力支持非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變。
　　3、科學(xué)管理，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理，一是要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的管理，以家庭農(nóng)場(chǎng)為實(shí)施主體，按戶、按地號(hào)、按面積、按階段組織種植戶抓好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，采取科學(xué)合理的節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、免耕、測(cè)土配方施肥等措施把直接成本降下來(lái)；二是建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理；三是搞好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，積極為農(nóng)戶提供市場(chǎng)信息，廣辟銷售渠道，增加職工收入。
　　4、堅(jiān)持科技進(jìn)步，大力引進(jìn)推廣先進(jìn)適用新技術(shù)。就香蘭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而言，科技進(jìn)步的程度已成為衡量農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志，過(guò)去水稻旱育稀植、缽育擺栽、大豆“壟三栽培”等一大批先進(jìn)適用新技術(shù)為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的效益，使農(nóng)業(yè)由資源為基礎(chǔ)的粗放型農(nóng)業(yè)向以科技進(jìn)步為基礎(chǔ)的集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。因此，提高科技含量，增加科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，一是要做到科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，二是要做到堅(jiān)持發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合；三是堅(jiān)持自我培養(yǎng)與依靠外部科技力量相結(jié)合；四是堅(jiān)持政策引導(dǎo)與發(fā)揮示范作用相結(jié)合。
　　5、重視農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，促進(jìn) ……（未完，全文共2488字，當(dāng)前僅顯示1582字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**農(nóng)場(chǎng)_改革經(jīng)驗(yàn)交流材料》）