煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及其對策

　　煙葉復(fù)烤有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及其對策
　　我公司企業(yè)文化建設(shè)提了兩年多，已施行了約一年的時間，然而，實際情況并不理想，其原因是什么？或許很多人都未去深究這個問題。筆者經(jīng)過認真分析思考，提出一些看法，以饗大家思考，以期達拋磚引玉的目的。
　　我認為我們的企業(yè)文化首先（也是最主要的）是缺少核心文化，我們要倡導(dǎo)什么，從上至下沒有一個統(tǒng)一的認識，仿佛整個企業(yè)還是一個
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位員工明白：每個崗位每個環(huán)節(jié)都是企業(yè)高效運作的重要節(jié)點，他所做的每一件事都關(guān)聯(lián)著企業(yè)的興衰成敗、同時也關(guān)聯(lián)著每位員工自身的切身利益，都必須無條件地、積極主動地做好、做精。如果能達成這樣，就能夠形成凝聚每位員工的共識，即就是推動企業(yè)不斷進步的“核心文化”。
　　要形成并啟動貴州梵凈山煙葉復(fù)烤有限責任公司的核心文化：就是要使全公司圍繞著金葉求精做文章。我認為應(yīng)推動旨在提高員工積極性的各項改革的同時“把好三道關(guān)”、“實施零缺陷管理”。把好三道關(guān)即把好煙葉貯存質(zhì)量關(guān)、挑選整理純化關(guān)、打葉復(fù)烤水份及大中片率關(guān)，這三者是直接影響最終產(chǎn)品的本質(zhì)因素，是能否打動和吸引客戶、開拓市場的先決條件。實施零缺陷管理是對把好三道關(guān)的具體詮釋和功能擴展，亦是三道關(guān)的具體分解，要求每個崗位、每道工序切實負起權(quán)利和責任：做到不合格的原料、半成品、產(chǎn)品不移交給下一道工序和環(huán)節(jié)，下一個環(huán)節(jié)工序拒收上一環(huán)節(jié)的缺陷產(chǎn)品。為此，須制定各環(huán)節(jié)相關(guān)物料、產(chǎn)品及工作的交接標準，以備有章可循。
　　值得強調(diào)的是，我們所說的金葉求精，并不僅僅局限于具體與煙葉打交道的各崗位員工，它是包括所有生產(chǎn)與非生產(chǎn)性崗位員工在內(nèi)的最高準則。我們的最高目標是我們所有的勞動社會化，即我們的辛勤汗水要得到所有客戶的認可和尊重，從而實現(xiàn)利潤最大化。因此，除了“金葉求精”這個核心外，我們還應(yīng)建立起包括市場觀念、用人留人觀念等在內(nèi)的一系列價值觀念體系，比如，我們的市場觀念是：沒有百分之百的完美，只有百分之百的真誠；我們的用人觀念是：任人為賢、公平競爭。通過一系列價值觀念的建立，規(guī)范員工 ……（未完，全文共1355字，當前僅顯示861字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及其對策》）