公司中層干部對xx專題會的思想認識

　　公司中層干部對**專題會的思想認識
　　從4月4日的專題會議上，反思自己在工作中對管理工作、管理理念、思路的理解不盡透徹，明顯感到自己在工作上、思想上、管理上與陳總要求、總部標準、公司其它的一些干部仍存在巨大的差距。
　　一、 對4月4日專題會的思想認識：
　　1、陸總對當家人、決策人意識的認識不夠，沒有按照公司要求的當家人、決策人意識的
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，導致工作上的被動。
　　4、在自我查找問題、發(fā)現(xiàn)問題的意識不夠，在管理上沒有走出傳統(tǒng)的怪圈，既沒有抓、也沒有硬，導致了過程中的全面性、系統(tǒng)性不強。
　　二、結(jié)合自身工作，查找自身管理過程中的不足：
　　1、在自我查找問題、發(fā)現(xiàn)問題的意識和能力有所欠缺，對一些隱性的問題不敏感，沒有按照pdca循環(huán)和第三者身份對工作進行全面的、系統(tǒng)的回顧、總結(jié)，與tps管理存在一定的差距。
　　2、市場獨立競爭主體意識不強，以當家人、決策人及法人代表的身份開展工作，停留在表面上的多，落實到實處的少，沒有完全地_到日常的管理過程中。
　　3、工作的全面性、系統(tǒng)還存在差距，沒有真正將“管理是絕對的，經(jīng)營是相對的，專業(yè)的相對的”三句話深刻內(nèi)涵理解透，在工作中有顧此失彼的現(xiàn)象。
　　4、工作壓力感不強，沒有真正用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的思路來開展工作指導思想，導致工作上有所偏差。
　　三、通過查找自身的不足，制訂下步原則工作思路 ：
　　1、按照“學借結(jié)合，終身學習”的學習理念進一步加強對企業(yè)文化、管理理念、經(jīng)營理念，以及當家人、決策人和法人代表的身份開展工作的學習、理解，在融會貫通的基礎上舉一反三，并結(jié)合這些挖掘自我潛力，形成屬于自己的理念思路，開展好下步工作。
　　2、抓住關(guān)鍵點，提高工作的全面性，系統(tǒng)性、要做到內(nèi)部管理上一切以效益為中心、同時一切以管理為中心，把其它一切工作納入到管理過程中，主動去發(fā)現(xiàn) ……（未完，全文共1239字，當前僅顯示788字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司中層干部對**專題會的思想認識》）