公司中層干部管理辦法

目錄/提綱：……
（一）各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、值班廠長(zhǎng)
（二）各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、室主任
（四）公司下文明確規(guī)定其他人員納入中層干部管理的人員
（一）黨管干部與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相結(jié)合的原則
（二）德才兼?zhèn)渑c注重實(shí)績(jī)的原則
（三）公平、公正、公開(kāi)的原則
（四）競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則
（五）培養(yǎng)、培訓(xùn)、交流、選配的原則
（六）激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則
（七）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則
（八）崗位管理的原則
（二）認(rèn)同公司的企業(yè)文化理念并為之奮斗
（三）具備勝任崗位職責(zé)要求的業(yè)務(wù)和管理能力及學(xué)識(shí)水平
（四）工作業(yè)績(jī)突出，貢獻(xiàn)度高
（五）具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和較強(qiáng)的寫(xiě)作能力
（六）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，廉潔自律，群眾公認(rèn)
（一）具有三年以上工齡
（四）身體健康，精力充沛
（五）新任中層干部年齡應(yīng)在40周歲以下
（一）公布職位
（二）公開(kāi)報(bào)名
（三）資格審查
（四）考試審查
（五）組織考察
（六）決定聘用
（七）公示
（一）年度業(yè)績(jī)考核
（二）年度履職考核
（三）任中與任期考核
（四）崗位業(yè)績(jī)考核
（五）綜合考核與專項(xiàng)考核
（一）全面公平、公開(kāi)、公正原則
（二）實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)，科學(xué)量化，客觀評(píng)價(jià)，力求準(zhǔn)確，突出執(zhí)行力的原則
（三）考核結(jié)果與個(gè)人薪酬掛鉤原則
（四）月度考核與當(dāng)月薪酬相對(duì)應(yīng)原則
（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核
（二）輔助指標(biāo)
（三）約束指……
某有限公司中層干部管理辦法

第一章 總則
第一條 為貫徹落實(shí)黨的干部路線和方針政策，體現(xiàn)公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部管理，為公司發(fā)展提供組織保證，根據(jù)*Y*Y公司干部管理要求和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于某有限公司中層干部管理。
第三條 本辦法中層干部是指：
（一）各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、值班廠長(zhǎng)。
（二）各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、室主任。
（三）紀(jì)委副書(shū)記、紀(jì)委監(jiān)察室主任、綜治辦主任、工會(huì)副主席、團(tuán)委書(shū)記、黨支部書(shū)記、女職工委員會(huì)主任。
（四）公司下文明確規(guī)定其他人員納入中層干部管理的人員。
第四條 中層干部管理的基本原則
（一）黨管干部與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相結(jié)合的原則。
（二）德才兼?zhèn)渑c注重實(shí)績(jī)的原則。
（三）公平、公正、公開(kāi)的原則。
（四）競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
（五）培養(yǎng)、培訓(xùn)、交流、選配的原則。
（六）激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。
（七）
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略658字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
考察兩年以上，并參加培訓(xùn)的中層后備干部中產(chǎn)生。
第十條 內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘上崗的一般程序是：
（一）公布職位；
（二）公開(kāi)報(bào)名；
（三）資格審查；
（四）考試審查；
（五）組織考察；
（六）決定聘用；
（七）公示。
第十一條 任期。中層干部聘用任期一般情況為三年。
第十二條 黨群組織中層干部要嚴(yán)格按照各自章程和規(guī)定選舉產(chǎn)生，公司黨委根據(jù)工作需要在不違背各自章程的情況下，可對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)交流調(diào)整，需履行有關(guān)程序的應(yīng)按程序辦理。

第四章 管理考核
第十三條 中層干部日常管理工作由公司人力資源部統(tǒng)一歸口進(jìn)行管理。
第十四條 考核分類(lèi)
（一）年度業(yè)績(jī)考核；
（二）年度履職考核；
（三）任中與任期考核；
（四）崗位業(yè)績(jī)考核；
（五）綜合考核與專項(xiàng)考核。
第十五條 考核原則
（一）全面公平、公開(kāi)、公正原則。
（二）實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)，科學(xué)量化，客觀評(píng)價(jià)，力求準(zhǔn)確，突出執(zhí)行力的原則。
（三）考核結(jié)果與個(gè)人薪酬掛鉤原則。
（四）月度考核與當(dāng)月薪酬相對(duì)應(yīng)原則。
第十六條 考核內(nèi)容
（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)按照貢獻(xiàn)度設(shè)定為門(mén)檻值、必達(dá)值、挑戰(zhàn)Ⅰ、挑戰(zhàn)Ⅱ四個(gè)檔次，具體指標(biāo)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下達(dá)。每年以總經(jīng)理與中層干部簽訂KPI指標(biāo)責(zé)任書(shū)形式下達(dá)，完成情況與中層干部薪酬掛鉤。
（二）輔助指標(biāo)
1．管理流程優(yōu)化指標(biāo)；
2．當(dāng)年、季、月董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)確定的指標(biāo)；
3．貫標(biāo)審核指標(biāo)；
4．人力資源管理指標(biāo)；
5．安全、節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)；
6．員工隊(duì)伍穩(wěn)定指標(biāo)；
7．成本指標(biāo)；
8．質(zhì)量指標(biāo)；
9．其他日常經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。
（三）約束指標(biāo)
1．發(fā)生重大安全事故，重大環(huán)境污染事故，重大批量質(zhì)量事故；
2．違反國(guó)家計(jì)劃生育政策；
3．違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，給企業(yè)造成不良影響或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；
4．綜合治理一票否決指標(biāo)。
（四）行為管理指標(biāo)
1．現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)不及時(shí)，安排組織不力等情況；
2．養(yǎng)成性考核指標(biāo)。具體表現(xiàn)為執(zhí)行力、遵守力、不作為、不學(xué)習(xí)、弄虛作假等方面的考核指標(biāo)。
第十七條 年度業(yè)績(jī)考核以崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主要依據(jù)，同時(shí)參考其他指標(biāo)，履職考評(píng)結(jié)果根據(jù)完成評(píng)價(jià)情況分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，考評(píng)結(jié)果與個(gè)人薪酬掛鉤。
考評(píng)結(jié)果與個(gè)人崗位薪酬掛鉤辦法：考評(píng)結(jié)果前三名者，按本人崗位薪酬10%予以獎(jiǎng)勵(lì)；考評(píng)結(jié)果后三名者，按本人崗位薪酬10%予以考核。
考評(píng)結(jié)果與選聘、使用掛鉤辦法：連續(xù)兩年年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為D、當(dāng)年度考評(píng)結(jié)果為E或連續(xù)二次考評(píng)結(jié)果為后三名者，降級(jí)使用，直至退出中層干部崗位。
第十八條 年度履職考評(píng)和綜合考評(píng)均以崗位業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，針對(duì)中層干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考核。其中年度履職考評(píng)以一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度為周期，綜合考評(píng)以一個(gè)任期為周期�？荚u(píng)結(jié)果及處理辦法同十七條。
第十九條 專項(xiàng)考核針對(duì)專項(xiàng)工作、專項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行。對(duì)于因中層干部個(gè)人原因出現(xiàn)重大運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，包括安全責(zé)任事故、重大環(huán)保和重大批量質(zhì)量事故、成本管理和穩(wěn)定工作失控等、造成重大損失和重大影響的，視影響程度給予各直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的中層干部降級(jí)使用直至免職處理。
第五章 考核方法
第二十條 年度崗位業(yè)績(jī)考核主要依據(jù)第十六條規(guī)定執(zhí)行。年度個(gè)人履職考核任期考核均以崗位履職測(cè)評(píng)表測(cè)評(píng)（或在職代會(huì)上由職工代表測(cè)評(píng)）和訪談相結(jié)合的方法進(jìn)行。公司根據(jù)訪談情況，綜合測(cè)評(píng)分值， ……（未完，全文共5264字，當(dāng)前僅顯示1849字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司中層干部管理辦法》）