綜合管理辦公室主任競職演講稿

　　綜合管理辦公室主任競職演講稿
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
　　我首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)、各位評委給了我這個機會來參加綜合管理辦公室主任的競聘。我叫***，共產(chǎn)黨員，今年已50歲，76年高中畢業(yè)，當(dāng)過煤田地質(zhì)工人，上過技校、當(dāng)過車工、干過司機，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中國策劃學(xué)院河南分院學(xué)習(xí)兩年半，考得國家注冊策劃師資格證書，取得桌牌。1998年11月，初任辦公室副主任，后任辦公室主任。做辦公室主任工作已近10年。是從學(xué)習(xí)認識階段開始，逐步鍛煉成長，在工作的實踐中取得經(jīng)驗，不斷成熟、不斷提高、不斷豐富和完善自我，特別是在2004年改制以后，積極拼搏、奮發(fā)向上，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，為綜機公司的發(fā)展貢獻了一份力量。
　　在工作中，能夠認真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想、以及十七大精神。注意學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，拓寬知識面，涉獵古今歷史文化。不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自我素質(zhì)；不斷實踐、不斷總結(jié)經(jīng)驗；不斷提高對事物的分辨能力，力爭做到與時俱進。
　　這次競聘綜合管理辦公室主任，我自感壓力很大。我首先考慮的不是過去干了些什么工作，取得了多少成績，而是感覺到上級領(lǐng)導(dǎo)將三個部門合并的精神所在。古人云：“兵馬未動，糧草先行”。綜機公司要發(fā)展，2008年要保八增十，各項工作迫在眉睫。而這三個部門都有致命的薄弱環(huán)節(jié)，如果這些極為重要的保障工作滯后，何以談企業(yè)管理和運作的方針目標(biāo)順利實現(xiàn)？為提高工作
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樹立公司員工的新形象。
　　(三)、完善兩個監(jiān)督。就是完善員工管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大員工管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大員工公開監(jiān)督之下。二是建立檢查制度，定期不定期地對各部門制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，維護規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。
　　(四)、凝聚三個方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)部門、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)部門搞好對接，樹立整體分合觀念。做到部門職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目標(biāo)上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，達到整體聯(lián)動的效果。
　　第二、如何管理綜合辦工作
　　1）要釋放壓力，充分激活綜合辦員工的工作熱情，使其加強學(xué)習(xí)專業(yè)理論和技能知識，逐漸練好基本功，嚴(yán)厲杜絕不學(xué)無術(shù)、惰性思想。
　　2）加強員工的個人修養(yǎng)，工作的光榮和辛苦是我們的自豪，要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；對思想不轉(zhuǎn)變、工作不盡心、阻礙執(zhí)行力的員工將被淘汰。
　　3）根據(jù)特長，發(fā)揮每一個員工其較強的工作能力，不斷地提高自身素質(zhì)。每一個員工都要做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為干部員工服務(wù)。
　　4）注入新鮮血液，新陳代謝，選拔優(yōu)秀大學(xué)生及優(yōu)秀人才進入重要管理崗位（一崗多職、一專多能），參與重要管理工作，組建一個有崇尚進取、創(chuàng)新、奉獻、協(xié)作精神的隊伍。
　　第三、針對主要工作的具體實施闡述如下：
　　1、抓好日常工作、當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手
　　在工作中自覺地、主動地、高質(zhì)量嚴(yán)要求的去辦事，工作用心做，細心領(lǐng)會，對上級命令、指示、以及思想、宗旨都要用心進行消化、傳達，起到承上啟下、溝通信息、情況集散、任務(wù)安排、綜合協(xié)調(diào)工作的作用。樹立領(lǐng)導(dǎo)形象，樹立企業(yè)形象，提高工作藝術(shù)。
　　2、做好文檔、文秘工作、年審管理工作
　　認真做好總經(jīng)理辦公例會、中干例會及重大會議的會議記錄、會議紀(jì)要，嚴(yán)格印鑒管理，文檔管理。對工作重點、文件、通知、來函、會議精神及時傳達、催辦、落實。并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行情況，反饋信息。認真辦理企業(yè)（東、西區(qū)）營業(yè)執(zhí)照年審、企業(yè)代碼機構(gòu)年審、環(huán)保年審等工作。首要保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利開展。
　　3、嚴(yán)格綜合管理辦公室管理內(nèi)的辦公費用控制在100%以內(nèi)
　�。�1）車輛管理：嚴(yán)格按照2008年3月1日出臺的《車輛管理辦法》執(zhí)行。強化車輛使用管理、燃料管理、維修管理以及嚴(yán)格執(zhí)行交通違章事故管理條列。
　�。�2）辦公費用管理：包括通訊費、文銷、印刷復(fù)印品、計算機維修耗材、后勤管理維修費等，配合有關(guān)部門制定完善辦法，拿出標(biāo)準(zhǔn)。
　　（3）招待費用控制：定點餐費招待、新廠食堂招待、煙酒水領(lǐng)用、員工病號慰問以及員工福利費用等，完善制度，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
　　4、加強治安保衛(wèi)工作
　　企業(yè)治安保衛(wèi)工作是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容, 如何適應(yīng)東西廠區(qū)的變化形勢, 搞好公司治安保衛(wèi)工作, 需要進行深入地探討、研究和解決。目前公司治安保衛(wèi)工作空白點很多，存在漏洞，僅有一個門衛(wèi)管理制度，還沒有做到位，人員素質(zhì)差異很大。需要進行：
　　（1）根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本公司治安保衛(wèi)工作管理條例，打破舊框框,解決新問題。為企業(yè)快速發(fā)展提供安全保障。
　　（2）對保衛(wèi)人員有計劃的進行培訓(xùn)指導(dǎo)，并組織必要的演練，組建可靠的保安機構(gòu)。
　　（3）制定治安保衛(wèi)工作突發(fā)事件的預(yù)案，有針對性地實施防范措施。組織學(xué)習(xí)其他企業(yè)保衛(wèi)工作的先進經(jīng)驗。
　　（4）維護公司內(nèi)部穩(wěn)定,預(yù)防打擊犯罪,保障企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、生活安全。要破除舊觀念,探索新路子,轉(zhuǎn)變舊作風(fēng),落實新措施。
　　5、如何做好后勤管理工作
　　后勤管理工作不是可有可無的小事，是企業(yè)進行職能活動的重要保證。這項工作做好了，就能更好地為企業(yè)工作服務(wù)，為職工生活服務(wù)，還能進一步促進企業(yè)工作效率的提高，它往往會直接影響員工的情緒和企業(yè)經(jīng)營的大局。因此，后勤管理工作不僅是十分必要的，而且是必不可少的。它包括（東西廠區(qū)）：環(huán)境衛(wèi)生綠化、職工食堂管理、單身宿舍管理、醫(yī)療保健管理、澡堂管理、洗衣房管理、水電管道維修以及職工飲水、防暑防寒、職工生活等等。目前后勤人員還需充實加強、合理配置，各項后勤管理制度還需進一步完善。
　　(1) 定崗定責(zé)，加強后勤管理工作力度，健全制度。提高工作效率。
　　(2) 及時了解基層信息，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。排憂解難，提供方便。
　　(3) 為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，為職工生活服務(wù)好。
　　6、積極開展職工文化活動工作
　　要充分認識到開展職工文化活動，豐富職工文化生活，滿足職工精神文化需求，激發(fā)員工積極投身工作的熱情，在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要的作用。因此，綜合管理辦公室應(yīng)配合共青團的青年工作，有目的、有步驟地活躍開展文化活動。在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮積極的推動作用。 ……（未完，全文共7726字，當(dāng)前僅顯示2713字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜合管理辦公室主任競職演講稿》）