公司“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動學習體會

　　市委開展“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動，掀起了新一輪思想大解放的高潮，按照集團黨委的要求，班子成員認真學習了十七大和十七屆二中全會精神、_總書記在天津重要講話和市委九屆二次、三次全會報告精神；學習了***書記的重要講話，學習了***總經(jīng)理的講話等，通過前一階段的學習收獲很大，提高了認識、開闊了思路，確實體會到了學習的重要性，把學習貫穿于大討論的全過程非常必要，只有學深學透了思想才能解放，才能深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵并善于做到科學發(fā)展，增強了企業(yè)做大做強的信心。
　　大討論活動的開展，給了我們一次難得的學習思考、查找差距的機會，班子每周都用半天或一天時間坐下來按照大討論要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，項目推進、新品開發(fā)等分析研究，針對性的提出落實整改措施。
　　隨著大討論的深入開展，我們越發(fā)感到大討論活動不是一般的號召，不是一項單純的工作安排，而是天津要強勢大發(fā)展、大變化，實施的系列重大舉
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我們?nèi)〉靡恍┏煽�，但面對集團的強勢發(fā)展和要求，面對前有標兵，后有追兵的同業(yè)競爭態(tài)勢，我們已經(jīng)感覺到危機和緊迫，小富已不保平安，小進已是倒退，以傳統(tǒng)的自然方式速度增長，已經(jīng)跟不上大環(huán)境發(fā)展的需要，融不進市場競爭的需要。因此，我們要把思想認識統(tǒng)一到大討論的要求上來，深刻解放思想，進一步增強危機意識和責任意識，樹立大發(fā)展，大變化的信心，以新的舉措和思路實現(xiàn)新的發(fā)展目標。
　　集團在去年7月召開的中期推動會上提出一年實現(xiàn)大變化的要求，為落實此精神，我們在加快企業(yè)發(fā)展，調(diào)整思維方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式上推進了一些工作。
　　在品牌開發(fā)上：在集團的有力支持下，我們與美的空調(diào)強勢供應商戰(zhàn)略合作，入資450萬元，成立天津美的銷售公司，今年初正式運轉(zhuǎn)，利用美的平臺和其品牌聲譽，市場營銷、管理理念及價格等優(yōu)勢進行合作，發(fā)展勢頭很猛，從美的銷售公司的會計報表和財務分析看，一季度實現(xiàn)出貨量1.2億元，由于該公司剛剛成立，受增值稅開票量的限制，僅體現(xiàn)一千多萬銷貨額，但毛利率達到20%，（我們由供應商供貨自營的部分，毛利率僅4%左右）照此勢頭，全年實現(xiàn)3.5個億的銷售規(guī)模和150萬投資收益可望能夠?qū)崿F(xiàn)。這是企業(yè)新的盈利模式的又一條途徑，也是創(chuàng)新機制在經(jīng)營發(fā)展中的嘗試。
　　在項目開發(fā)上：北倉庫項目開發(fā)建立有色金屬市場，也是企業(yè)機制創(chuàng)新在資產(chǎn)創(chuàng)效方面的大膽運作。北庫的原出路有兩條：一是置換，解決企業(yè)改制的資金來源問題；二是開發(fā)，實現(xiàn)資產(chǎn)增值創(chuàng)效，解決企業(yè)發(fā)展動力和后勁問題。在二者權(quán)衡上，選擇了當前和今后一個時期更有利于企業(yè)快速發(fā)展的后者。選擇置換比較穩(wěn)妥，也能解決一些實際問題，選擇開發(fā)雖更有利于近期和遠期發(fā)展，但建立市場具有挑戰(zhàn)性和資金投入帶來的壓力。經(jīng)過反復調(diào)研論證，在集團領(lǐng)導的正確決策和幫助下，我們義無反顧地選擇了開發(fā)北庫建立“有色金屬交易市場”的戰(zhàn)略設(shè)想�，F(xiàn)已完成3300平米罩棚庫、開通了鐵路專線，購置了龍門吊、汽吊、叉車等專用起重設(shè)備，已有多家有色金屬廠家進駐，我們正在積極創(chuàng)造條件加大招商力度。近期還將完成電力增容、綜合樓裝修改造、場院簡易庫施工等項工作。思想觀念的轉(zhuǎn)變促進了北庫的開發(fā)，而北庫的開發(fā)又給正泰帶來新的發(fā)展后勁，使我們看到了思想解放帶來的干事創(chuàng)業(yè)的效果，看到了企業(yè)發(fā)展的遠景。
　　談談下一步經(jīng)營工作思路：
　　1.繼續(xù)實施大品牌戰(zhàn)略。做好科學決策，加大資金投入做大一線品牌，集中資金優(yōu)先發(fā)展市場優(yōu)勢明顯和回報率較好的品牌，同時抓好渠道建設(shè)，強化‘服務第一、客戶至上’的理念，讓經(jīng)銷商實現(xiàn)應得的利潤目標。
　　2.繼續(xù)在轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式上下功夫。鞏固與美的銷售公司的合作，實現(xiàn)規(guī)模效益最大化。探討開發(fā)新的項目及合作方式。
　　3.繼續(xù)擴大代理品牌的銷售區(qū)域。家電類面對國美蘇寧營銷賣場向周邊地區(qū)擴展和供應商劃分區(qū)域市場的擠壓，我們一季度已實現(xiàn)美的空調(diào)進駐唐山蘇寧賣場。我們將利用業(yè)內(nèi)經(jīng)營優(yōu)勢、良好信譽優(yōu)勢和專業(yè)營銷團隊優(yōu)勢，尋求新的銷售區(qū)域，強力搶占市場。
　　鞏固和擴大金屬鋅市場份額，擴大生產(chǎn)資料類的經(jīng)營規(guī)模，努力實現(xiàn)集團第一大品牌5億元經(jīng)營規(guī)模。我們面臨的市場競爭和風險也是嚴峻的，例如：金屬鋅一季度銷售6751噸，比去年同期4606噸增加2145噸，增幅46.6%，實現(xiàn)歷史新高，但鋅錠每噸平均價格由去年同期的3.1萬元降至今年的每噸平均價格2.0萬元，下降幅度達35.5% ……（未完，全文共2869字，當前僅顯示1824字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動學習體會》）