集團公司紅旗集體先進事跡

集團公司去年度紅旗集體開拓區(qū)先進事跡
　　二四年度，開拓區(qū)在礦兩委的關(guān)心、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干群以_理論和_“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六大精神為動力，開拓進取、奮勇拼搏，堅持了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持以經(jīng)營管理為中心，促進全區(qū)的兩個文明建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面。使全區(qū)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和文明創(chuàng)建等工作方面都取得了較好的成績。
　　一、強化安全管理，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)天”
　　去年該區(qū)把安全管理工作作為了壓倒一切的任務(wù)來抓，按照礦安全號文的具體要求，結(jié)合本區(qū)的實際情況，他們制定并實施了一系列操作性較強的安全管理措施，有效促進了全區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對安全管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，堅持了管理和教育并重的原則。一年來該區(qū)在全礦安全生產(chǎn)局面良好的大環(huán)境下，安全生產(chǎn)工作取得了尤其突出的成績：全年杜絕輕傷以上人身事故，消滅了各類機
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外，該區(qū)還長期堅持開展了“黨員身邊無三違”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年突擊隊”和“流動紅旗賽”等活動，將黨建工作和安全生產(chǎn)有效地融為了一體，有力地促進了全區(qū)的安全生產(chǎn)建設(shè)，尤其值得一提的是，該區(qū)開展的“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動取得了出色的成績，被團省委和省經(jīng)貿(mào)委命名為“安徽省青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。他們以圍繞“塑先鋒形象、筑安全堡壘”為主題，在班組之間開展“黨員先鋒示范崗”活動，每月以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，文明創(chuàng)建和安全、進尺、效益等五個方面全面考核全區(qū)黨員，并評選出“星級黨員”，充分發(fā)揮了黨員的工作積極性。這些活動地開展，為全區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)構(gòu)筑了一道堅固的安全防線。
　　二、奮勇拼搏，迎難而上，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
　　去年該區(qū)對礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)進行了較好地落實與完成。全區(qū)干群在去年度的生產(chǎn)建設(shè)中，主動為礦分憂解難，充分發(fā)揚了開拓員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓、拼搏進取，不斷提高工效、單產(chǎn)，最終以全年進尺米，完成礦下達米計劃進尺的。為緩解全礦采掘接替緊張局面做出了突出的貢獻。
　　今年以來，該區(qū)在對我礦的一些重要工程的施工中，發(fā)揮出了重要的作用。其中在對風(fēng)巷的施工中，由于該巷道屬沿空作業(yè)，導(dǎo)致巷道壓力十分大，頂?shù)装逵袧B水，加之出貨環(huán)節(jié)多，運輸距離遠，造成作業(yè)條件十分困難，面對多種不利因素，全區(qū)干群緊密地團結(jié)起來，進一步的統(tǒng)一思想，提高認識，變壓力為動力，發(fā)揚了吃苦耐勞和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，通過強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化勞動組合，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)上的被動局面，月份該巷道實現(xiàn)進尺米，超當(dāng)月計劃，并于月號按期完成了該巷道的交接，為我礦綜采面接替緊張局面的緩解送上了一場“及時雨”。
　　去年該區(qū)干群本著艱苦奮斗，奮勇拼搏的精神戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，廣大員工識大體，顧大局，密切配合，精誠團結(jié)，圓滿完成了礦兩委下達的各項任務(wù)，為我礦的生產(chǎn)建設(shè)工作做出了突出的貢獻！
　　三、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)漸入佳境
　　去年度，該區(qū)把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，當(dāng)作了一項長期性的重要工作來抓，作為我礦的學(xué)習(xí)型組織試點單位，該區(qū)深刻感受到了抓好此項工作的緊迫性和責(zé)任感，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，敢于創(chuàng)新、敢于嘗試，不斷地摸索和總結(jié)出了大量的豐富經(jīng)驗，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)逐步推向了深入，月份集團公司曾組團到該區(qū)參觀學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建情況。
　　該區(qū)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，認真按照礦學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建總體規(guī)劃，緊密結(jié)合本單位的實際工作情況，堅持以點帶面，循序漸進為原則，緊緊圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理這個中心，積極倡導(dǎo)員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的理念，以培育員工在系統(tǒng)思考，團隊學(xué)習(xí)中創(chuàng)新進取，處我超越等方面的能力為宗旨，以實現(xiàn)單位績效持續(xù)、快速提升為目的，對學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作分階段，有步驟地進行，把創(chuàng)建工作有效地融入到了全區(qū)生產(chǎn)管理中去。該區(qū)的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建得到了全區(qū)上下的共同廣泛參與，隊長以上的管理珍員均建立了個人愿景，區(qū)里還印發(fā)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實施辦法手冊》，設(shè)置了帶有學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建標(biāo)語口號的燈箱，學(xué)習(xí)刮目相看和全區(qū)歷年來的榮譽榜，并在會議室內(nèi)陳列了圖書柜，營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，感染和激勵員工不斷地學(xué)習(xí)和進取。他們每月列出了多道員工自測題張貼到各隊，供員工 ……（未完，全文共3401字，當(dāng)前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司紅旗集體先進事跡》）