《如何關(guān)愛員工，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》經(jīng)驗交流材料

　　關(guān)愛員工共創(chuàng)和諧企業(yè)
　　和諧是一個長期的系統(tǒng)工程,既需要社會政治、經(jīng)濟(jì)、法律等制度的完善與保障，也需要人們的共同信念、倫理道德、個性修養(yǎng)等精神心理的教化與支撐，一個和諧的企業(yè)，不僅僅在企業(yè)基本秩序的鮮和與安寧，更在于人們精神世界的和諧與安寧。它是未來家庭、企業(yè)、社會的典型特征、理想的模式，擁有和諧就擁有親情、愛情、友情，就擁有了一個安定團(tuán)結(jié)的大好局面。人們向往和諧，希望在和諧的環(huán)境中安居樂業(yè)、共謀發(fā)展，人們暢導(dǎo)和諧，是希望和諧這艘諾亞方舟能載著人們駛向美好的前程、勝利的彼岸。
　　和諧簡單的兩個字眼，卻包
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造良好的工作環(huán)境，盡可能地提供安全優(yōu)良的設(shè)備設(shè)施，保證他們的安全。對員工提出的問題，能解決的就要立即解決，能夠改進(jìn)的，就要立即改進(jìn)，暫時不能解決的，要立即答復(fù)。
　　關(guān)愛員工，就是要幫助員工提高專業(yè)技能，要從生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，針對各自的崗位要求制定培訓(xùn)方案，讓我們每一個員工清楚自己應(yīng)該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。要讓員工認(rèn)識到，做好本職工作，必須具備過硬的本領(lǐng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。關(guān)愛員工，就是要在培訓(xùn)上下真功夫，讓員工學(xué)習(xí)本崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實質(zhì)性的提高，要鼓勵員工終身學(xué)習(xí)，激勵員工互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把提高員工自身技能與實現(xiàn)個人價值有機(jī)地結(jié)合起來。
　　關(guān)愛員工，就是要營造公平的競爭環(huán)境，真正幫助員工實現(xiàn)自身的價值，建立有效的內(nèi)部競爭，營造公平的競爭環(huán)境。在精神和物質(zhì)上激勵，在紀(jì)律和制度上約束。要為不同類型的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員都能夠在不同的階梯上成長、成才。同時，對生產(chǎn)一線的工作人員，要逐步增加他們的職級，要讓員工感受到：技能不同，待遇就不同。
　　關(guān)愛員工，就是要切實維護(hù)員工的利益。實實在在地為員工辦實事，辦員工當(dāng)前面臨的急需解決的事情，如職工利益的分配不公，新進(jìn)人員的住處如何解決等等，這些問題看似細(xì)小，處理不好極容易影響員工的工作積極性和創(chuàng)造性。作為領(lǐng)導(dǎo)或者說一級組織，關(guān)愛員工，不能只體現(xiàn)在口頭上的宣講，要落實在具體的行動之中，要把解決員工的現(xiàn)實困難問題作為日常工作的具體事務(wù)來抓，并在不違背原則和力所能及的范圍內(nèi)去解決。只有解決了員工的后顧之憂，其身心才能全神貫注地用在工作中，為企業(yè)創(chuàng)造出更大更多的經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)愛員工，就是要有愛心，要把員工當(dāng)成自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，用心去關(guān)懷關(guān)心下屬。一個熱情的問候，一句關(guān)心的話語，一個微笑，一個點頭，一些充滿愛心的叮囑，對領(lǐng)導(dǎo)干部來講是不經(jīng)意或極為平常的，但對下屬的員工來說則是一個極大的鼓舞，都會在工作中起到對下屬的激勵作用。
　　關(guān)愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢于承認(rèn)錯誤的勇氣，還要有不以權(quán)力壓人的勢態(tài) ……（未完，全文共1831字，當(dāng)前僅顯示1164字，請閱讀下面提示信息。收藏《《如何關(guān)愛員工，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》經(jīng)驗交流材料》）