xx集團(tuán)公司標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作紀(jì)實(shí)

　　**集團(tuán)公司標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作紀(jì)實(shí)
　　合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)通過班前講習(xí)活動(dòng)讓班組全體員工定期輪流講述自己對(duì)本班組生產(chǎn)、管理、安全等方面的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、看法，使一線職工逐步養(yǎng)成關(guān)心班組、鉆研技術(shù)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，最終達(dá)到提升員工素質(zhì)的目的。這僅僅是近年來合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)工會(huì)在深化班組建設(shè)過程中眾多創(chuàng)新活動(dòng)的一例。
　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的有力保證。合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)工會(huì)在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，積極調(diào)整思路，
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、查、問、議五字考核法。
　　聽：評(píng)委和聽眾聽取各申報(bào)班組的班組長(zhǎng)陳述本班組申報(bào)標(biāo)桿班組的理由。
　　考：評(píng)委根據(jù)班組長(zhǎng)的申報(bào)陳述，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行提問并進(jìn)行打分，考核班組長(zhǎng)水平。
　　查：評(píng)委到申報(bào)班組現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)評(píng)分細(xì)則對(duì)考核內(nèi)容逐項(xiàng)查看依據(jù)性資料，并進(jìn)行打分。
　　問：評(píng)委按比例在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取部分職工，以提問方式考核職工綜合素質(zhì)。
　　議：評(píng)委完成上述考核后，對(duì)各班組硬性考核指標(biāo)及各種問題進(jìn)行合議，最終形成考核意見。
　　五字考核法不僅鍛煉了班組長(zhǎng)，還廣泛地調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性，增強(qiáng)了班組成員的向心力和凝聚力。2006年1月燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行了首次標(biāo)桿班組考核，西園維修站、制氣廠備煤一控工段、物業(yè)管理公司水電維修班組3個(gè)班組為合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)第一屆標(biāo)桿班組，為全公司139個(gè)班組樹立了榜樣。
　　評(píng)選出標(biāo)桿班組之后，集團(tuán)工會(huì)積極進(jìn)行班組素質(zhì)建設(shè)，加大對(duì)骨干職工的培訓(xùn)，讓他們?nèi)l(fā)、帶動(dòng)更多的職工。不僅建立班組建設(shè)論壇，每年組織一次班組長(zhǎng)活動(dòng)，交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，還把班組長(zhǎng)培訓(xùn)列入集團(tuán)公司職業(yè)培訓(xùn)常規(guī)工作，每年開展兩次培訓(xùn)，春季分批組織班組長(zhǎng)進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，秋季邀請(qǐng)職業(yè)培訓(xùn)師對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組管理專項(xiàng)培訓(xùn)。
　　用創(chuàng)新的機(jī)制來保證標(biāo)桿班組建設(shè)
　　為了使標(biāo)桿班組始終保持班組建設(shè)的積極狀態(tài)，集團(tuán)工會(huì)建立了激勵(lì)機(jī)制：對(duì)獲得標(biāo)桿班組稱號(hào)的班組，除給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，在一年內(nèi)還將給予班組全體成員標(biāo)桿班組獎(jiǎng)勵(lì)金。但要拿到獎(jiǎng)勵(lì)金，必須通過每季度一次的動(dòng)態(tài)考核。考核由其他班組長(zhǎng)實(shí)施，一方面可以讓其他班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組的經(jīng)驗(yàn)，另一方面讓其他班組長(zhǎng)為標(biāo)桿班組挑刺、找毛病，若發(fā)現(xiàn)重大問題，可取消標(biāo)桿班組獎(jiǎng)金或榮譽(yù)稱號(hào)。這種做法既避免了評(píng)先工作“一年考一次、 ……（未完，全文共1493字，當(dāng)前僅顯示949字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**集團(tuán)公司標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作紀(jì)實(shí)》）