目錄/提綱:……
一是良好作風的發(fā)揮必須把無私無畏的革命精神與求實務實的科學態(tài)度結合起來
二是良好作風的形成必須把建立嚴格規(guī)范的管理機制與爭先創(chuàng)優(yōu)的導引機制結合起來
三是良好作風的保持必須把依靠領導機關的率先垂范與基層組織的堅強有力結合起來
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**縣抗災救災(冰雪、凍雨、低溫災害)工作總結
在今年1月發(fā)生的冰雪、凍雨、低溫災害中,銅鼓縣13個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)全部受災,災害造成經(jīng)濟損失達14.1億元,是全市受災最為嚴重的縣。由于領導有力、決策科學、組織得當,銅鼓縣沒有因災發(fā)生一起交通事故、一起刑事an件,無一人因冰災餓死、凍死、乞討、流浪街頭。
優(yōu)良作風的充分展現(xiàn)
面對突如其來的災難,銅鼓縣委、縣政府以對黨和人民高度負責的精神,以確保人民群眾生命財產(chǎn)安全為首要目標,迅速組織各級各部門積極投入到抗災救災工作中。
理智應對,科學救防。面對災情,銅鼓縣委、縣政府高度重視,認真貫徹“九保一平安”指示,按照市委、市政府的要求,積極開展抗凍救災工作。及時主持召開全縣抗凍救災緊急工作會議,全面部署抗凍救災工作,并提出了具體要求。成立由縣政府主要領導任總指揮,發(fā)改委、
財政局、民政局等30多個職能部門為成員的災害性雨雪天氣應急指揮部,并立即啟動應對災害性雨雪天氣的應急預
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假,領導干部和工作人員不得擅自離崗。該縣電力搶修工作領導小組成員親臨一線,靠前指揮,科學調度;全縣電力職工取消了一切休假,堅守一線日夜搶修電力設施;對情勢急、難度大的搶修,縣專門搶修小分隊步行深入現(xiàn)場進行緊急搶修;對不足的電力器材,縣
供電公司緊急從外地購進,確保了搶修工作順利進行。
團結協(xié)作,和衷共濟。全縣各級各部門密切配合,協(xié)調作戰(zhàn),全力以赴開展救災救助工作。災情發(fā)生后,縣財政部門及時籌措資金,緊急調度800萬元用于抗災救災;衛(wèi)生部門及時啟動應急機制,實行24小時值班,并組織13個醫(yī)療隊,158人次深入全縣18個基層單位以及包村點的困難戶進行上門救治;公安部門緊急部署,全力維護社會治安秩序穩(wěn)定;通訊部門克服困難,千方百計保證通訊暢通;民政部門爭分奪秒,抓緊核實、登記、公示災民受損情況,保證救災款物及時發(fā)放到位。針對棋坪、高橋、港口、花山4個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)糧食、衣被、蠟燭等生活急需物資短缺的情況,縣委、縣政府立即成立救援小組,從全縣各部門抽調550人,分批次冒著雨雪援送救助物資。為了幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)早日重建家園,縣委、縣政府還派出9個災后重建工作組和16支專業(yè)技術服務隊深入一線,深入基層,指導農(nóng)民恢復生產(chǎn),重建家園。
巨大精神力量的生成
全縣廣大領導干部在抗災救災中作風得到迅速轉變,主要有以下幾個原因:
原動力——黨員的先進性。該縣各級黨員領導干部把抗災救災作為實踐黨的先進性課堂,做到了關鍵時刻沖得出,危險關頭豁得出,為黨旗增添光輝,為群眾做出表率。廣大黨員干部以自己的實際行動實踐“三個代表”重要思想,彰顯了共產(chǎn)黨員的先進性,展示了共產(chǎn)黨員的高尚品質和精神風貌,起到了“點燃一盞燈,溫暖一批人,照亮一片天”的作用。
硬載體——目標責任明確。全縣各級把抗凍救災作為壓倒一切的中心工作,形成了“黨委統(tǒng)一領導,政府組織實施,部門分工配合,上下分級管理”的組織指揮體系。在抗災救災期間,全縣實行嚴格的目標責任制,黨政一把手負總責,分管領導組織指揮,部門領導直接指導,崗位責任人具體落實,形成了縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的責任體系。在抗災期間,主要領導一線指揮,其他干部包村包組包戶包安全。在救災期間,實行“一對一”幫扶機制,每個干部均聯(lián)系一戶災民,積極幫助生產(chǎn)自救,解決生產(chǎn)難題,確保災民有飯吃、有衣穿、有房住,并實行“定崗、定責、定任務、定獎罰”的“四定”制度。這種明確的目標責任體系,有效地激活了各級領導干部的工作熱情。
助推器——督導檢查到位。在抗災救災期間,該縣強化部門單位及領導干部的工作責任,要求他們與鄉(xiāng)村干部一道開展抗災救災工作。為抓好救災工作的落實,層層建立健全了督導體系,既有縣級領導的督查,又有部門業(yè)務上的指導;既有職能部門的檢查,又有新聞y論監(jiān)督?h應急辦組建了專門的信息工作班子,調度相關工作,收集災情和抗災動態(tài),并及時向上級報送。
總閥門——用人導向正確。近年來,該縣堅持用好的作風選作風好的人,堅持正確的用人導向,著力營造能者上、庸者下、平者讓、失職瀆職追究責任的干事氛圍。在上屆村級班子換屆中,該縣推行“交叉任職”和“村民自治”,部分村實現(xiàn)了支書、主任“一肩挑”,村定員干部總數(shù)由610人減少到564人,形成了“有為有位,無為讓位”的機制;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆班子選配中,堅持重用求真務實的人、重用開拓創(chuàng)新的人、重用實績突出的人,極大地調動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辦實事、求實效的自覺性。正確的用人導向,是促進干部作風轉變的重要推動力。
決戰(zhàn)決勝的寶貴經(jīng)驗
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