在**油田公司2008年工作會(huì)議暨第八屆一次職代會(huì)、第九屆工會(huì)會(huì)員代表會(huì)

目錄/提綱：……
一、明確發(fā)展是當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)，自加壓力推進(jìn)快速發(fā)展
二、嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
三、嚴(yán)格制度執(zhí)行，提高落實(shí)能力
四、做好技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用、創(chuàng)新及人力資源開(kāi)發(fā)工作，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐
五、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，扭轉(zhuǎn)不良風(fēng)氣
六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)管理水平提高
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　　在**油田公司2008年工作會(huì)議暨第八屆一次職代會(huì)、第九屆工會(huì)會(huì)員代表會(huì)
　　結(jié)束時(shí)的講話
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　　(2008年1月29日)
　　各位代表、同志們：
　　經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，為期兩天的**油田公司2008年工作會(huì)議暨第八屆一次職代會(huì)、第九屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程，即將閉幕了。
　　會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了蔣總在集團(tuán)公司08年工作會(huì)議上所做的工作報(bào)告摘要，認(rèn)真聽(tīng)取、審議了**油田公司《行政工作報(bào)告》，聽(tīng)取了公司《黨委工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)狀況及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》�！缎姓ぷ鲌�(bào)告》以黨的十七大精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)事求是地總結(jié)了2007年公司改革發(fā)展取得的豐碩成果和基本經(jīng)驗(yàn)，再次重申了公司實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的重要意義，明確了“快發(fā)展、要和諧、得安全、有改善、能進(jìn)步”的“十五字”工作思路，科學(xué)確定了2008年工作的總體思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作�！饵h委工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)狀況報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》三個(gè)報(bào)告也對(duì)2007年度黨群、財(cái)務(wù)狀況管理、工會(huì)三方面工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)2008年
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略768字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
年新增控制儲(chǔ)量433萬(wàn)噸，生產(chǎn)原油4018噸，油氣單位操作成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)，全面超額完成了業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，得到了集團(tuán)公司管理層的一致認(rèn)可和好評(píng)。
　　這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司、股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是公司廣大干部員工積極進(jìn)取、真抓實(shí)干的結(jié)果。在此，我代表**油田公司向一年來(lái)為公司改革發(fā)展辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的各位代表和全體干部員工，向始終關(guān)心油田發(fā)展、支持我們工作的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和油區(qū)職工家屬一并致以崇高的敬意和衷心的感謝！
　　2008年，對(duì)中國(guó)人民來(lái)說(shuō)，是十分重要的一年。今年是國(guó)家自1978年開(kāi)始改革開(kāi)放的30周年，國(guó)家將隆重紀(jì)念；三月份開(kāi)始的“兩會(huì)”，將選舉產(chǎn)生新一屆國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人；臺(tái)灣也在今年開(kāi)始大選，選舉結(jié)果直接關(guān)系到兩岸關(guān)系的發(fā)展；八月份，第29屆夏季奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)將在北京舉辦，屆時(shí)全世界的目光都將聚焦中國(guó)。
　　同時(shí)，2008年也是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署、建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年。集團(tuán)公司要繼續(xù)實(shí)施資源、市場(chǎng)、國(guó)際化三大戰(zhàn)略，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力推進(jìn)技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新，著力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源配置，著力加強(qiáng)安全環(huán)保和節(jié)能減排，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
　　2008年同樣也是我們**油田公司發(fā)展中的重要一年，是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵決勝一年，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨而繁重。全年新增控制儲(chǔ)量要爭(zhēng)取達(dá)到500萬(wàn)噸，生產(chǎn)原油要努力完成2萬(wàn)噸，這樣才能確�！笆晃濉币�(guī)劃任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。各單位要站在發(fā)展中國(guó)石油、推動(dòng)油田公司又好又快發(fā)展的高度，明確主要任務(wù)和保證措施，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，踐行“快發(fā)展、要和諧、得安全、有改善、能進(jìn)步”的“十五字”工作方針，努力奮斗，確保“1256”工程順利推進(jìn)。其中“1”是指1萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，“2”是指2萬(wàn)噸原油奮斗目標(biāo)，“5”是指500萬(wàn)新增控制儲(chǔ)量任務(wù)，“6”是指做好“油氣勘探、油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)”六方面工作。
　　下面，結(jié)合公司下步工作重點(diǎn)及會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就如何貫徹落實(shí)好學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，全面落實(shí)本次職代會(huì)工作部署，確保08年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的意見(jiàn)：
　　一、明確發(fā)展是當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)，自加壓力推進(jìn)快速發(fā)展。
　　**油田當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是關(guān)系企業(yè)生死存亡的需要。我們的一切工作，都要突出發(fā)展主題，都要以服務(wù)發(fā)展、加快發(fā)展、推進(jìn)發(fā)展為己任，這是近兩年來(lái)我們?nèi)〉每碧叫峦黄�，開(kāi)發(fā)建設(shè)新成績(jī)，各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)的根本所在。實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，用發(fā)展統(tǒng)一思想、凝聚力量最管用，用發(fā)展激發(fā)熱情、鼓舞斗志最有效，用發(fā)展衡量工作得失、檢驗(yàn)業(yè)績(jī)優(yōu)劣最公正。
　　集團(tuán)公司08年工作會(huì)議提出今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)是，把集團(tuán)公司建設(shè)成為綜合性國(guó)際能源公司。其總體思路主要內(nèi)容就是 “加快發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，在保持較快發(fā)展速度的同時(shí)注重提高發(fā)展質(zhì)量，在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的同時(shí)注重提高發(fā)展效益，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)注重與資源環(huán)境社會(huì)相協(xié)調(diào)、與員工的全面發(fā)展相統(tǒng)一”。大家從這段話中看到有多少個(gè)發(fā)展在里面，可以說(shuō)核心就是“發(fā)展”二字。所以，我們**油田也必須把促進(jìn)發(fā)展作為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所有部門和全體員工要把搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)公司發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，按照發(fā)展的要求，尋找差距，明確努力方向和肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)緊迫感和使命感，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，不遺余力地推進(jìn)**油田的可持續(xù)發(fā)展。
　　二、嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　控制投資和成本費(fèi)用增長(zhǎng)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)**油田公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。我們公司前兩年處于剛起步投資階段，在突出發(fā)展的同時(shí)，對(duì)效益強(qiáng)調(diào)的不夠，公司年虧空達(dá)到1.8億。當(dāng)然這主要由于我們公司剛起步，處于前期投資建設(shè)階段和所轄油區(qū)客 ……（未完，全文共6138字，當(dāng)前僅顯示2155字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在**油田公司2008年工作會(huì)議暨第八屆一次職代會(huì)、第九屆工會(huì)會(huì)員代表會(huì)》）