企業(yè)管理體會：務虛工作也不可忽視

　　務虛工作也不可忽視
　　宿雪崗
　　“務虛”一詞源自十幾年前的“中央務虛工作會議”。當時，中央把全國性的思想政治工作、精神文明建設、黨風、政風、社會風氣、國j-a全、突發(fā)事件等方面的工作會議都稱為“務虛”工作會議，“務虛工作會議”的鮮明特點是：會議的規(guī)格極高(一般由政治局委員以上的人員參加)；研究范圍較廣(政治、經濟、文化、衛(wèi)生、軍事、外交、民族事務、突發(fā)事件都可能涉及)；一些問題、現(xiàn)象還可能處于萌芽狀態(tài)，但極其重要；政策性、導向性、b_m性很強
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教訓十分深刻，雖然他們的中心工作非常出色，但被“務虛”工作拖了后腿。諸如：違反財經紀律被處罰；計劃生育和綜合治理被一票否決；消防安全工作被通報處罰；職工參與會道門***；職工犯罪被判刑；班子成員暴露丑聞；主要成員跑官要官、包養(yǎng)情夫、貪污腐敗、損公肥私、假公濟私；職工傷亡事故等，擾亂了正常工作秩序。其實，這些看似復雜的工作，都可以有效制止和避免，也可以通過努力，為單位贏得單方面的榮譽，增添若干獎旗、獎狀、獎杯、鏡匾。將批評、處分、憂患變?yōu)橄矐c。顯然，“務虛”工作并非可有可無，而是關系重大，對單位發(fā)展有較大的影響，務必引起大家的高度重視。
　　凡事都必須堅持“辯證法”和“二點論”，尤其是那些“一把手”，必須權衡利弊、統(tǒng)籌兼顧，要學會“彈鋼琴”、懂得“混合樂”，要當好樂隊的“總指揮”，哪方面的工傷都不可偏廢。但凡一項工作之所以存在，就必然有其存在的道理，分管領導及其職工，提出了要求和建議，就必然有其合理的考慮，只要不出格、不影響大局、不違背原則，就得基本上滿足他們的請求，要增加人員得給、要經費得保證、有了難題就得幫助解決，這是相信下級的最基本的姿態(tài)，是對分管領導的莫大支持和鼓勵，是對“務虛”工作的承認和接受，這樣才能顯示領導者的“姿態(tài)”，彰顯領導者的“藝術”，體現(xiàn)領導者的“大度”，樹立領導者的“威信”。否則，這些“務虛”工作就會因為沒有得到“應有的待遇、足夠的重視、合法的地位”，而受到冷遇，出現(xiàn)紕漏。調查發(fā)現(xiàn)，“務虛”工作都具有較強的階段性、突擊性、顯效性，只要有人負責，選擇得力人員，經費有了保障，當個先進、先行、典型比較容易，聰明的領導是善于在“務虛”工作上做一些文章的，一旦得了獎勵，就借機“鼓舞一下士氣、增發(fā)一些獎金”，在職工和上級面前頗為得意，總比“通報、批評、吸取教訓、限期改正、被動檢查”好的多，何樂而不為。有些主管領導就善于經營這方面的“業(yè)績”，大小獎項都去爭 ……（未完，全文共1617字，當前僅顯示1028字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理體會：務虛工作也不可忽視》）