天然氣發(fā)電公司發(fā)電部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組事跡

目錄/提綱：……
一、從工作實(shí)際出發(fā)，確立“創(chuàng)爭(zhēng)”的指導(dǎo)思想和目標(biāo)體系
二、全面規(guī)劃、分步實(shí)施“創(chuàng)爭(zhēng)”措施
（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
（二）落實(shí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)制度，“創(chuàng)爭(zhēng)”工作經(jīng)常化、規(guī)范化
（三）值長(zhǎng)帶頭，全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新與活力
（四）搭建多元開放、共享資源的學(xué)習(xí)平臺(tái)
（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)化管理，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組奠定牢固基礎(chǔ)
三、以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)成績(jī)斐然
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　　天然氣發(fā)電公司發(fā)電部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組事跡
　　“學(xué)習(xí)型組織”作為近年來(lái)風(fēng)靡全球的新型企業(yè)管理理念，能使組織在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中更富生命力，使管理者胸懷遠(yuǎn)志，團(tuán)隊(duì)成員勤奮工作，企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定并保持較高速發(fā)展。2003年以來(lái)，廣州珠江天然氣發(fā)電有限公司發(fā)電部甲值緊緊把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，貫徹公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的新思路，經(jīng)過(guò)3年來(lái)的探索和實(shí)踐，在提高職工學(xué)習(xí)力、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力等方面取得了一些成績(jī)，出了成果、出了人才、出了效益，對(duì)創(chuàng)建有珠江燃電特色的學(xué)習(xí)型班組做了一點(diǎn)有益的探索。
　　一、從工作實(shí)際出發(fā)，確立 “創(chuàng)爭(zhēng)”的指導(dǎo)思想和目標(biāo)體系
　　廣州珠江天然氣發(fā)電有限公司在華南地區(qū)首家采用美國(guó)ge公司生產(chǎn)的s109fa燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)機(jī)組，該工程與廣東lng站線項(xiàng)目同步建設(shè)，是國(guó)內(nèi)第一批lng發(fā)電項(xiàng)目，也是廣州市最大的天然氣發(fā)電項(xiàng)目。但由于立項(xiàng)和主設(shè)備招標(biāo)等原因比同一批lng發(fā)電項(xiàng)目遲了18個(gè)月，為了爭(zhēng)取與他們同步投產(chǎn)，以緩解廣州地區(qū)用電緊張的局面，公司上下用勤勞和智慧與時(shí)間賽跑，千方百計(jì)搶工期，同時(shí)狠抓建設(shè)質(zhì)量，提出創(chuàng)建華南地區(qū)樣板工程的目標(biāo)。公司人員精簡(jiǎn)，僅110多人就承擔(dān)著兩臺(tái)
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領(lǐng)班員自覺(jué)地把榮辱觀體現(xiàn)在日常生活及工作上，始終堅(jiān)持弘揚(yáng)文明新風(fēng)，在全值形成了“知榮明恥、褒榮貶恥、倡榮拒恥”的新風(fēng)尚。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須制定切實(shí)可行的措施，還需要班組成員的積極參與。為此，發(fā)電部甲值嚴(yán)格遵循分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的原則，規(guī)范有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。具體做法是：
　　（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
　　在公司和部門營(yíng)造的良好氛圍中，值長(zhǎng)不定期召開班組動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想，分析當(dāng)前班組建設(shè)和個(gè)人學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，在班組中引入“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的新理念。通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的不斷深化認(rèn)識(shí)，大家更深刻理解在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人想成功，必須成為學(xué)習(xí)型的人；一個(gè)企業(yè)想成功，必須努力建成學(xué)習(xí)型企業(yè)。班員時(shí)刻保持勤奮、拼搏、進(jìn)取的工作態(tài)度，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好習(xí)慣，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺(jué)式”，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，在甲值形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
　�。ǘ┞鋵�(shí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)制度，“創(chuàng)爭(zhēng)”工作經(jīng)�；�、規(guī)范化。
　　制度是推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作的前提，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，必須要有一系列的學(xué)習(xí)制度。落實(shí)學(xué)習(xí)制度，才能保證有章可循，才能持之以恒。在甲值，每一位成員都建立了個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，階段學(xué)習(xí)重點(diǎn)、定期集中學(xué)習(xí)、定期集中輔導(dǎo)、定期集中考核等學(xué)習(xí)制度完善且行之有效。為激發(fā)班員的學(xué)習(xí)熱情，值內(nèi)多次組織新穎別致的技術(shù)交流，而諸如默畫系統(tǒng)流程圖、寫操作票、互相進(jìn)行技術(shù)考問(wèn)等等更是家常便飯。發(fā)電部目前采用四班兩倒的運(yùn)行方式，每個(gè)學(xué)班甲值都組織集中學(xué)習(xí)，值長(zhǎng)會(huì)布置這一周的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，周末摸底考試已成為甲值慣例。班組成員互相傳、幫、帶，對(duì)掌握得不透徹的內(nèi)容進(jìn)行再學(xué)習(xí)，堅(jiān)決不讓任何一名成員拖后腿。為了提高班員技能素質(zhì)，要求大伙兒做到“精一項(xiàng)、懂幾項(xiàng)、會(huì)多項(xiàng)”，甲值每個(gè)人都有一張學(xué)習(xí)積分卡，上面記錄了自己的學(xué)習(xí)情況。班組經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間，開展豐富多彩的學(xué)習(xí)、討論，從中找出自己的不足與弱點(diǎn)并加以改進(jìn)。此外，由于有些培訓(xùn)受到人數(shù)的限制，不可能做到每個(gè)人都能參加，為了使每個(gè)人都能學(xué)習(xí)到新的技術(shù)，每個(gè)出去培訓(xùn)的人回來(lái)后都要當(dāng)一回“老師”，把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)傳授到每一個(gè)班員。
　　（三）值長(zhǎng)帶頭，全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新與活力
　　俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。值長(zhǎng)何東平認(rèn)為，班組長(zhǎng)的帶頭作用能夠推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建。何東平值長(zhǎng)在業(yè)余時(shí)間帶頭自學(xué)，集中學(xué)習(xí)時(shí)帶頭參加，班組討論時(shí)帶頭發(fā)言，事事身先士卒。通過(guò)值長(zhǎng)全面帶頭，班員互學(xué)互助，甲值全體人員朝氣蓬勃，活力四射，每個(gè)人身上都散發(fā)出創(chuàng)新的動(dòng)力。在發(fā)展集團(tuán)舉辦的長(zhǎng)跑比賽中，甲值發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，從五十多個(gè)參賽隊(duì)伍中脫穎而出，取得第二名的好成績(jī)。全值以值長(zhǎng)何東平為領(lǐng)頭雁，各成員通力協(xié)作，秉持高尚的思想道德，優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，過(guò)硬的技術(shù)技能水平，在“創(chuàng)爭(zhēng)”中班員全面提升學(xué)習(xí)力、提高技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力、拓展創(chuàng)新力，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
　�。ㄋ模┐罱ǘ嘣_放、共享資源的學(xué)習(xí)平臺(tái)
　　甲值建立了完善的圖書資料庫(kù)，給班員提供豐富的圖書資料，涵蓋工程圖紙、設(shè)備資料、電力生產(chǎn)法規(guī)、安全知識(shí)、基礎(chǔ)理論、科技英語(yǔ)及不少管理類書籍，諸如《第五項(xiàng)修煉》、《成功人士的七種習(xí)慣》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等都是大家經(jīng)常借閱的書籍。
　　甲值還建立了電子課堂，借助計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)手段，把結(jié)構(gòu)復(fù)雜、系統(tǒng)龐大的機(jī)組設(shè)備直觀地展現(xiàn)出來(lái)，使大家對(duì)機(jī)組的原理和結(jié)構(gòu)有了更深刻的理解，激發(fā)了班員的學(xué)習(xí)興趣，提高了班員的學(xué)習(xí)效率。
　　鑒于有大量的資料都是電子資料形式存儲(chǔ)，甲值又開通了電子資料服務(wù)器，充分利用網(wǎng)絡(luò)易于分享的優(yōu)勢(shì)搭建了網(wǎng)上交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，24小時(shí)提供各類電子資料資源。
　　對(duì)于s109fa機(jī)組運(yùn)行這一學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)，公司引進(jìn)了仿真機(jī)虛擬教學(xué)平臺(tái)，甲值制定了仿真機(jī)培訓(xùn)方案，自編仿真機(jī)教材加強(qiáng)培訓(xùn)。仿真機(jī)的學(xué)習(xí)對(duì)于班組成員掌握s109fa機(jī)組運(yùn)行技術(shù)起了很大的作用。
　　（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)化管理，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組奠定牢固基礎(chǔ)
　　發(fā)電部甲值成立之時(shí)，正是公司由立項(xiàng)、籌建到開始建設(shè)的艱難時(shí)期。公司為創(chuàng)建 ……（未完，全文共6422字，當(dāng)前僅顯示2255字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《天然氣發(fā)電公司發(fā)電部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組事跡》）