如何做好一名銀行基層負(fù)責(zé)人

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)
五是溝通協(xié)調(diào)能力，要做到想清楚、講清楚、寫清楚、干清楚
一是上下關(guān)系，也就是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與下屬分管同志的關(guān)系
二、改善領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
二是分解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)到員工，用績(jī)效管理拉動(dòng)工作任務(wù)的完成
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　　如何做好一名銀行基層負(fù)責(zé)人
　　*月*日至*月*日，我參加了省行第**基層負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班。一個(gè)星期緊張的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。
　　當(dāng)今金融市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為“戰(zhàn)場(chǎng)”最前沿，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理者——基層負(fù)責(zé)人，其管理能力與工作能力的高低，將直接影響企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。如何努力提高各方面的能力，以適應(yīng)我行的戰(zhàn)略需要，做一名稱職的基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下兩方面的工作：
　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)
　　在管理學(xué)中有一個(gè)著名的金字塔理論，大體上是說，作為一個(gè)團(tuán)
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展的學(xué)習(xí)型組織來推動(dòng)的。五是溝通協(xié)調(diào)能力，要做到想清楚、講清楚、寫清楚、干清楚。
　　2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
　　在工作中要堅(jiān)持我黨理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)、艱苦奮斗、民主集中制的五大作風(fēng)，這是我黨在長(zhǎng)期的革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的。同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)_主席在中紀(jì)委第七次全體會(huì)議上的重要講話，全面抓好思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)等五大作風(fēng)建設(shè)，努力工作、真抓實(shí)干、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高效率，同時(shí)，要管好八小時(shí)以外的生活，講操守，重品行，慎交友，保持高尚的精神追求。
　　3、處理好幾個(gè)關(guān)系
　　將工作與生活要進(jìn)行清晰的劃分，處理好工作生活中的幾個(gè)關(guān)系，包括：一是上下關(guān)系，也就是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與下屬分管同志的關(guān)系。二是左右關(guān)系，也就是與同級(jí)別負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系，這里面當(dāng)然包括一定的競(jìng)爭(zhēng)，但更多的應(yīng)該是共同促進(jìn)、共同發(fā)展。三是客戶關(guān)系，“客戶是上帝”并沒有錯(cuò)，但是我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到銀行與客戶是互惠互利、共同促進(jìn)的關(guān)系，這就要求我們從客戶的角度出發(fā)考慮問題、考慮業(yè)務(wù)，也就是“以客戶為中心”。四是親屬朋友關(guān)系，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，親人朋友間的相互關(guān)懷、鼓勵(lì)、幫助，確實(shí)對(duì)我們的工作生活有很大幫助，但這是有底限的，就是不能違法、違規(guī)、違紀(jì)。
　　二、改善領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　1、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
　　團(tuán)結(jié)的集體，是成功的保證。我們要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，挖掘員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到“人盡其才，物盡其用”。在具體工作中，要正視目前的環(huán)境，做到在好的業(yè)績(jī)面前保持清醒的頭腦，在困難和問題面前保持昂揚(yáng)的斗志，做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
　　2、挖掘團(tuán)隊(duì)工作積極性
　　如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，職責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明是關(guān)鍵。職責(zé)清晰，就是要敢于放權(quán)和善于放權(quán)，自己要著眼于大局，把該屬于下屬的事情有效的分配給下屬，做到人人頭上有擔(dān)子，同時(shí)教會(huì)下屬如何做事、做人，要敢于承擔(dān)責(zé)任，給下屬敢于創(chuàng)新的空間和環(huán)境。獎(jiǎng)罰分明，就是要針對(duì)不同的崗位制定切合實(shí)際的工作目標(biāo)，并制定一 ……（未完，全文共1752字，當(dāng)前僅顯示1113字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何做好一名銀行基層負(fù)責(zé)人》）