推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來認(rèn)識(shí)
一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善
二是生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績突出，成效顯著
二、從納入企業(yè)管理制度機(jī)制中來規(guī)范
一是從被動(dòng)式向列入企業(yè)行政管理重點(diǎn)內(nèi)容的主動(dòng)式轉(zhuǎn)變
二是從單一型向上下聯(lián)動(dòng)的雙向型拓展
三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題延伸
三、從職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)來推進(jìn)
四、從作為_機(jī)制體系的重要環(huán)節(jié)來建設(shè)
四是在方式上與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新
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　　**股份有限公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開工作作為做強(qiáng)做大企業(yè)的“陽光工程”，近年來不管企業(yè)如何改制，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針沒有變，堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度沒有變。廠務(wù)公開工作的不斷深入，進(jìn)一步凝聚了全司廣大員工的智慧和力量，推進(jìn)企業(yè)決策和經(jīng)營管理的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化，增強(qiáng)了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。
　　一、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來認(rèn)識(shí)
　　黨的十六屆六中全會(huì)提出“建設(shè)和諧社會(huì)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)和諧社會(huì)的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是建設(shè)和諧企業(yè)、建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中，廠務(wù)公開民主管理的維護(hù)只是手段，維護(hù)的最終目的是推動(dòng)企業(yè)建立起協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)
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近幾年經(jīng)營收入和利潤都得到較快增長。二00六在遭受特大水災(zāi)及煤炭市場出現(xiàn)波動(dòng)等不利因素情況下，全司上下精誠團(tuán)結(jié)，克服重重困難，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，在崗職工收入較二00五年提高了9.8%。三是職工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，精神面貌良好，改革給ｘｘ帶來最顯著的變化就是廣大職工心系改革、關(guān)注企業(yè)發(fā)展。近七千名職工進(jìn)行身份置換，變“國企人”身份為“社會(huì)人”身份，未出一例上訪事件，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)就建立了全新的人力資源管理_。
　　二、從納入企業(yè)管理制度機(jī)制中來規(guī)范
　　煤電公司以改革為契機(jī)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程，努力使廠務(wù)公開民主管理工作在三個(gè)方面有所突破和深化。一是從被動(dòng)式向列入企業(yè)行政管理重點(diǎn)內(nèi)容的主動(dòng)式轉(zhuǎn)變。努力將廠務(wù)公開納入現(xiàn)代企業(yè)制度管理的工作范疇，各單位行政在廠務(wù)公開工作中真正起到主體地位的作用。二是從單一型向上下聯(lián)動(dòng)的雙向型拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題延伸。廠務(wù)公開要深化，關(guān)鍵在于不斷提高公開內(nèi)容的含金量。我司從加強(qiáng)廠務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)上著手，找準(zhǔn)最佳的切入點(diǎn)，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政為主體、黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；建立由工會(huì)主席負(fù)責(zé)，兩級(jí)工會(huì)為主體，紀(jì)委、人勞、財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)等部門密切配合的工作機(jī)制；建立由紀(jì)檢牽頭、工會(huì)、監(jiān)察等部門及部分職工代表參與的廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制；建立把廠務(wù)公開工作列入創(chuàng)建“雙文明”單位的重要內(nèi)容、把考核結(jié)果作為基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)的考評(píng)機(jī)制。由于把廠務(wù)公開的要求有機(jī)融入到依靠職工辦企業(yè)的_、機(jī)制和制度之中，在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理制度中，都充分體現(xiàn)廠務(wù)公開的原則，使廠務(wù)公開的各項(xiàng)內(nèi)容成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，促進(jìn)廠務(wù)公開工作在推進(jìn)中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中深化。
　　三、從職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)來推進(jìn)
　　我司在推進(jìn)廠務(wù)公開工作中，圍繞堅(jiān)持“一個(gè)主體”（ 行政主體）、做到“二個(gè)突出”（ 突出“過程公開”及突出“點(diǎn)題公開”）、 把握“六個(gè)性” （公開形式的多樣性、公開范圍的層次性、公開時(shí)間的及時(shí)性、公開內(nèi)容的真實(shí)性、工作制度的延續(xù)性、公開工作的有效性）的工作要求，把職工群眾利益作為“第一任務(wù)”，把職工群眾滿意作為“第一追求”， 不斷向企業(yè)管理領(lǐng)域延伸。如實(shí)際工作當(dāng)中，我司在人事制度管理上實(shí)行了干部任免選聘公示競聘制度、后備干部公示制度；在物資采購上實(shí)行采購渠道、采購價(jià)格、采購結(jié)果“三公開”制度，從采購項(xiàng)目審定、商家的選擇、發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定采購方案、合同鑒定、合同履行等按流程進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范及監(jiān)控，二00六年大型設(shè)備訂貨103項(xiàng)，招投標(biāo)率達(dá)100%，節(jié)約資金達(dá)114.24萬元；大宗物資采購61項(xiàng)976.52萬元， ……（未完，全文共3010字，當(dāng)前僅顯示1520字，請閱讀下面提示信息。收藏《推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作計(jì)劃》）