如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益新途徑探討

　　內(nèi)容提要：隨著企業(yè)改革的進一步深化，煤炭企業(yè)也進入改革攻堅階段，煤礦企業(yè)逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)成本管理上也不斷創(chuàng)新。平煤集團四礦也在尋找一條合適自己礦山發(fā)展的道路，通過幾年的實踐和探索，在單位內(nèi)部實行了全成本摸擬市場核算運作機制。本文主要通過對我們四礦實行的全成本摸擬市場核算管理機制的介紹，總結(jié)了在企業(yè)內(nèi)部實行全成本摸擬市場核算后取得的主要成績和經(jīng)驗，為煤礦企業(yè)管理機制的創(chuàng)新提供了一套新的方法。
　　關(guān) 鍵 詞：提高 效益 途徑 探討
　　企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)的出發(fā)點和歸宿是獲利。一般說來，企業(yè)占有的市場空間越寬廣，其交換成本肯定就越低，從而效益就會越高，獲利能力就越強。所以企業(yè)一旦成立，就應(yīng)該以生存、發(fā)展、獲利作為管理的目標，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣才會有競爭的優(yōu)勢，才能生存下去，才能獲利，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。長期以來煤礦企業(yè)由于其主要工作場所在井下的特殊性，形成了管理_與一般企業(yè)不同的粗放型管理模式。但煤炭產(chǎn)品在市場競爭中最直接的表現(xiàn)也是價格的競爭，沒有比別人更低的價格就等于沒有市場。對一個煤礦企業(yè)
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職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控制成本，有時甚至于連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。
　　2、 材料費考核。根據(jù)井下生產(chǎn)材料需要，考慮地質(zhì)條件變化的浮動系數(shù)，月初在制定生產(chǎn)計劃時對材料費實行切塊承包。同時建立大型材料、支護材料的回收復(fù)用制度，對核定的指標承包基數(shù)，根據(jù)任務(wù)完成量多少的系數(shù)進行增加或減少，并且實行節(jié)獎超罰，同單位的績效工資直接掛鉤。
　　3、電費考核。實行噸煤電費承包，對礦屬各單位根據(jù)噸煤電費指標核算出用電計劃，每月隨生產(chǎn)計劃下達各單位。
　　4、租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。
　　通過以上多項指標的考核，使每個單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調(diào)動職工的成本意識和勞動積極性。
　　三、 全成本摸擬市場核算對企業(yè)的影響
　　全成本內(nèi)部核算機制的出臺，是礦上在對基層各單位深入調(diào)查研究，全礦進行充分討論，組織專家論證后制定的；并經(jīng)過對幾個單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應(yīng)用的。由于礦上各種配套措施的制定，使礦上對指標分解后有嚴格的措施保證這些指標的落實；因此，使全成本內(nèi)部核算制度被全礦職工認可并且很快就發(fā)揮了重要的作用，充分調(diào)動了職工工作積極性，使四礦在新機制的運作下，每年總是提前超額完成集團公司下達的各項指標，并且人均收入名列集團公司第一。實際上，全成本內(nèi)部核算機制的實行對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的變化是多方面。
　　1、強化了職工的成本意識
　　在企業(yè)實行全成本摸擬市場核算前，由于是礦上直接管理各種成本指標，只是在月初下達生產(chǎn)計劃時，對基層單位指令性地定一些材料費、電費等指標，基層管理人員對成本有一定的了解，而基層單位職工心中根本沒有成本意識，關(guān)心的只有產(chǎn)量和進尺。而在實行全成本市場核算后，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了一個新的認識。每天自己干多少活，出了多少煤，進了多少尺，成本是多少，當班創(chuàng)造的經(jīng)濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了一個粗略的估算，使他們都能切身體會到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關(guān)心成本，處處算計降低成本的局面。實行全成本擬市場核算，企業(yè)的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補，使職工更充分認識到成本下不來等于沒有工資，促進他們努力降低成本，從而增加工資收入，過去在井下一線職工形成的只要產(chǎn)量和進尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點現(xiàn)在有了變化，職工在井下議論產(chǎn)量高低的同時，一定也在說成本的多少，并且深深體會到節(jié)約一分錢，就增一分利的成本管理理念。
　　2、管理機制上的創(chuàng)新
　　實行全成本市場核算后，企業(yè)根據(jù)倒算法在每月給基層各單位下達成本指標后，基層單位內(nèi)部在月初組織生產(chǎn)時，就能有計劃地把成本指標分解到生產(chǎn)班組中去。從月初生產(chǎn)就開始控制成本，在生產(chǎn)的同時算經(jīng)濟賬，計算本單位的投入產(chǎn)出比是多少。這樣一個基層區(qū)隊就形成了一個小的以經(jīng)濟效益為中心的單元，各個小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住了成本，噸煤成本也肯定不會超。針對這種管理機制，一些任務(wù)量不飽滿的單位在月初根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計算本單位投入產(chǎn)出比時，一旦發(fā)現(xiàn)可能虧損，就想方設(shè)法找活干，以多余的工作量來彌補虧損額，從而提高本單位職工工資。一定程度上使礦上逼著干活的局面變?yōu)槲艺业V上要活干的局面，使長期以來形成的自上而下的管理機制得到了創(chuàng)新。
　　3、調(diào)動了職工工作積極性
　　全成本摸擬市場核算的推廣應(yīng)用，礦上對基層單位的工資也實行了績效考核，按考核結(jié)果結(jié)算工資，徹底體現(xiàn)出多勞多得。多干的工作量由企管科和會計服務(wù)中心計算出來后，當月即可兌現(xiàn)，使職工從多勞中能迅速受益，一定程度上調(diào)動其工作積極性。在井下一線遇采面搬家，通常情況下，參加搬家單位和職工由礦搬家指揮部協(xié)調(diào)布置工作任務(wù)，職工按計時工資支付，需要一個月的時間完成�？捎捎谌杀久䲠M市場核算的執(zhí)行，搬家單位和職工不滿足于計時工資，結(jié)果以前需要一星期的任務(wù)三天硬是干好了，搬家進度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多時 ……（未完，全文共6148字，當前僅顯示2159字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益新途徑探討》）