目錄/提綱:……
二、黨員思想現(xiàn)狀
三、職工關(guān)心的問題
3、煤臺崗位人員緊缺,是否可以考慮做適當(dāng)補充
4、如何從源頭上抓好煤質(zhì)
5、如何加大精煤銷量,提高售價的問題
四、提高煤炭質(zhì)量,拓寬銷售渠道的措施
(一)質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈
(二)轉(zhuǎn)變營銷觀念,創(chuàng)新營銷思路
3、老客戶要鞏固,新市場要開拓
一要優(yōu)化市場布局,擴大銷售半徑
二要搞好市場細分,穩(wěn)定與重點用戶的關(guān)系
三要保證產(chǎn)品質(zhì)量,加強售后服務(wù)
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煤業(yè)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報告:如何提高煤炭質(zhì)量 拓寬營銷渠道增效益
習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出:以縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)職工為重點,在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦,推動全黨更加自覺地為實現(xiàn)新時代黨的歷史使命不懈奮斗。這是弘揚馬克思主義學(xué)風(fēng),推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的有效載體。煤業(yè)公司黨委嚴格按照集團公司黨委
調(diào)研通知具體要求,緊扣提高煤炭質(zhì)量,拓寬營銷渠道增效益的調(diào)研內(nèi)容,采取以問卷調(diào)查、個別走訪和座談?wù){(diào)研相結(jié)合的方式認真開展本次調(diào)研活動,現(xiàn)將調(diào)研基本情況報告如下。
調(diào)研概述
調(diào)研時間:2019年7月2日
調(diào)研單位:煤炭經(jīng)銷公司
調(diào)研人員:黨委委員、副經(jīng)理 **
陪同人員:****
調(diào)研主題:如何
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帶病作業(yè)現(xiàn)象,車輛維修費用高,存在安全隱患。
2.職工反應(yīng)煤炭經(jīng)銷公司收入偏低,是否可以和其他地面生產(chǎn)單位職工收入相當(dāng)。
3.煤臺崗位人員緊缺,是否可以考慮做適當(dāng)補充。
4.如何從源頭上抓好煤質(zhì)。
5.如何加大精煤銷量,提高售價的問題。
針對現(xiàn)行銷售情況,就如何提高煤炭質(zhì)量,拓寬銷售渠道,副經(jīng)理黨延飛同志對上述職工提出的意見及建議作出相應(yīng)的解釋,前三條
匯報煤業(yè)公司協(xié)調(diào)解決;就如何在激烈的市場競爭中企業(yè)立于不敗之地,如何提高煤炭質(zhì)量,拓寬銷售渠道等問題,廣泛征求黨員職工意見建議,提出以下解決問題的方案和措施。
四、提高煤炭質(zhì)量,拓寬銷售渠道的措施
(一)質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈。建立健全煤質(zhì)管理體系,狠抓煤炭質(zhì)量不變,尤其是現(xiàn)在煤炭購銷有賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,用戶關(guān)心的供應(yīng)質(zhì)量,如果質(zhì)量都無法保證,那我們企業(yè)的前途和命運也無法保證。質(zhì)量要從井下源頭抓起,嚴格按煤業(yè)公司煤質(zhì)管理辦法進行考核,保證原煤質(zhì)量,杜絕劣質(zhì)煤進入煤倉。本著對用戶負責(zé)的原則,堅持“以誠立業(yè),以信鑄魂”的管理理念,不摻雜,不使假,不急功,不近利。提高商品煤質(zhì)量,做到以質(zhì)量保市場、以質(zhì)量保價格、以質(zhì)量固用戶,突出煤炭質(zhì)量重點因素控制,在激烈的市場競爭中贏得用戶的信賴和支持。
1.加強煤質(zhì)管理,從生產(chǎn)源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量,牢固樹立煤炭質(zhì)量是企業(yè)生命線的思想,進一步加強煤質(zhì)管理,加大處罰力度,嚴格考核兌現(xiàn)。按照市場需求組織好生產(chǎn),滿足市場需求,堅決克服只管生產(chǎn)不管市場的做法和思想。以質(zhì)量保市場,以質(zhì)量保價格,以質(zhì)量固用戶。
2.加強商品煤質(zhì)量管理,按照”清潔、低碳、高效、集中“的原則,加強商品煤質(zhì)量管理,完善商品煤標(biāo)準(zhǔn)體系,制定煤炭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),嚴格限制硫分、灰分、水分等指標(biāo),健全商品煤質(zhì)量監(jiān)管體系,強化對商品煤質(zhì)量監(jiān)管,重點加強流通環(huán)節(jié)質(zhì)量跟蹤和監(jiān)管,建立商品煤質(zhì)量檔案。
(二)轉(zhuǎn)變營銷觀念,創(chuàng)新營銷思路。市場永遠是動態(tài)的、變化的。煤炭營銷工作就是要根據(jù)市場的變化,及時采取針對性的定價、分配、推銷、售后服務(wù)等一系列行之有效的措施,努力獲取銷售利潤最大化。
1.目前洗精煤是我們銷售的主流,把煤炭進行洗選加工成精煤進行銷售,是我們提升企業(yè)利益增加效益的主要手段,我們要根據(jù)用戶的要求搞好洗精煤加工工作,要加強洗煤廠生產(chǎn)過程日常技術(shù)檢查,嚴格按規(guī)程操作,確保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、可靠。根據(jù)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格的要求合理組織選煤生產(chǎn),生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品,提高選煤質(zhì)量,要以產(chǎn)品穩(wěn)定的質(zhì)量取勝和鞏固自己的市場。
2.面對當(dāng)前煤炭市場的發(fā)展勢頭,煤炭市場上行和下行壓力并存,抑制煤價政策不能隨意,市場不能無序,要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,分煤種統(tǒng)籌協(xié)調(diào),穩(wěn)定煤炭市場,不能造成煤炭價格大起大落。在營銷中要以用戶為本在制度建設(shè)中突出為用戶服務(wù)的意識,切實做到全心全意為 ……(未完,全文共3005字,當(dāng)前僅顯示1518字,請閱讀下面提示信息。
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