信用社理事長在2007年度春訓會議上的講話

目錄/提綱：……
二、2007工作安排：
（一）2007年聯(lián)社工作指導思想：
（二）、目標任務：
（一）穩(wěn)步推進改革進程，不斷深化，增強活力
二、強化經(jīng)營，拓展市場，著力加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐
（四）是大力拓展中間業(yè)務，實現(xiàn)收入多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
三、強化執(zhí)行，提升管理，著力提高規(guī)范化管理水平
第二、加強信貸管理，強化風險控制
四、突出重點，抓住關(guān)鍵，著力加強隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)
（一）以提高素質(zhì)為重點，切實加強職工隊伍建設(shè)
（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧發(fā)展氛圍
……

　　乘勢而上 提升管理 加快轉(zhuǎn)型 再創(chuàng)佳績
　　努力實現(xiàn)*********信合又好又快發(fā)展
　　——******理事長在2007年度春訓會議上的講話
　�。�2007年3月3日）
　　同志們：
　　我們這次會議的主要任務是：簡要回顧總結(jié)2006年的工作，表彰先進集體和先進個人，安排部署2007年度的各項工作，進一步解放思想，深化改革，加快發(fā)展，繼續(xù)開創(chuàng)我區(qū)農(nóng)村信用社改革發(fā)展的新局面。上面楊主任代表聯(lián)社經(jīng)營班子對2006年的工作進行了客觀的回顧總結(jié)，下面我代表縣聯(lián)社理事會講幾點意見：
　　一. 正確把握形勢、明確發(fā)展方向，增強壓力感、責任感和歸屬感
　　從當前農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展形勢來看，全省農(nóng)村信用社面臨著良好的發(fā)展機遇與巨大挑戰(zhàn)，并且挑戰(zhàn)大于機遇。從機遇看，一是經(jīng)過新一輪宏觀調(diào)控，農(nóng)村經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟呈現(xiàn)出加快發(fā)展的勢頭，為農(nóng)村信用社的發(fā)展提供了有利條件；二是黨的十六屆五中全會提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略任務，以服務“三農(nóng)”為已任的農(nóng)村信用社將有著更大的用武之地；三是各級政府對農(nóng)村信用社改革的扶持政策逐步得到落實，全社會關(guān)心、支持農(nóng)村信用社發(fā)展的良好環(huán)境正在形成，農(nóng)村信用社的地位也不斷提高；四是通過深化改革，農(nóng)村信用社活力增強，經(jīng)營管理走向規(guī)范，多年來，我們與廣大客戶的聯(lián)系越來越緊密，關(guān)系越來越融洽，感情越來越深厚，我們已經(jīng)成為當之無愧的農(nóng)村金融主力軍，通過我們的努力，支持了一大批中小企業(yè)的發(fā)展，解決了大量農(nóng)戶生產(chǎn)、生活上的困難，農(nóng)村信用社市場占有份額逐步提高，為信用社的的進一步發(fā)展壯大提供了一個巨大的舞臺。從挑戰(zhàn)看，一是按照我國加入wto的承諾，今年將全面放開外資銀行的進入，將進一步推動中國金融業(yè)的競爭；二是競爭的多元化農(nóng)村金融市場正在形成，農(nóng)村信用社壟斷農(nóng)村金融市場的局面將被打破，競爭對手越來越多。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行出招農(nóng)村市場
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1235字，正式會員可完整閱讀）……　
目蠻干。全區(qū)聯(lián)社系統(tǒng)必須貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。要堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，在促進業(yè)務快速增長的同時，更加注重業(yè)務增長的質(zhì)量和效益，更加注重城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)性，更加注重資源成本的節(jié)約，更加注重干部員工的全面發(fā)展。同時，在發(fā)展中要善于比較，不僅縱向比，還要橫向比。我們發(fā)展得快、發(fā)展得好，還有的金融機構(gòu)發(fā)展得比我們更快、更好。要在橫向比較中找準位置，清楚地知道在全省、全市處于什么位置，絕不能坐井觀天。我們一定要通過比較尋找差距，找準新增長點，努力在新一輪的金融競爭中奮勇爭先，走在前列。二是要增強機遇意識。機遇是一種極為寶貴的發(fā)展資源。當前，我們正面臨著難得的戰(zhàn)略機遇期。就我們聯(lián)社來說，在國家對農(nóng)村信用社資金扶持政策中，我們搶占先機，完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，資金實力進一步增加，抵御風險能力進一步提高。下一階段，我們要全力以赴，圍繞票據(jù)兌付工作，集中精力抓發(fā)展、集中精力防風險、集中精力促轉(zhuǎn)型，我想我們發(fā)展的活力將進一步迸發(fā)出來。機遇是客觀存在的，但機遇只屬于有追求、奮發(fā)有為的人，屬于有眼光、審時度勢的人，屬于有干勁、鍥而不舍的人，屬于有膽識、敢為人先的人。全區(qū)聯(lián)社系統(tǒng)上下一定要切實增強機遇意識，敢于打破固有模式，善于突破思維定勢，敏銳地發(fā)現(xiàn)機遇，果繼地抓住機遇，創(chuàng)造性地用好機遇，全力推進穩(wěn)健發(fā)展。三是要增強憂患意識。“生于憂患，死于安樂”。憂患意識可以使人正確地認識形勢，不斷開拓事業(yè)的新境界；驕傲自滿、安于現(xiàn)狀則會使人盲目樂觀，不思進取，甚至最終葬送前程。憂患，源于我們對改革要求的清醒認識：改革后全區(qū)聯(lián)社系統(tǒng)各項業(yè)務持續(xù)發(fā)展，取得了可喜成績，但離省聯(lián)社和我們自身發(fā)展的要求和改革的長遠目標仍有很大差距。憂患，源于我們對金融同業(yè)競爭的清醒認識，憂患，源于我們對農(nóng)村金融市場的清醒認識，農(nóng)村金融競爭者的引入，在給“三農(nóng)”發(fā)展帶來更多的利益的同時，也必將給我們帶來更多的競爭和更嚴峻的考驗。因此我們一定要切實增強憂患意識，始終堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁，負重奮進，開拓進取，努力提高自身綜合競爭力，爭取站在新的起點上，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。面對改革與發(fā)展步伐的加快，農(nóng)村信用社每一位員工都要增強這三種意識，培養(yǎng)自己的一種責任感。
　　目前，農(nóng)村金融改革的總體思路已經(jīng)清晰，今后一個時期，農(nóng)村金融改革發(fā)展的總體思路是：堅持“五個并重”，著力消除影響農(nóng)村金融改革發(fā)展的_機制障礙。一是金融支持與政府扶持并重。金融機構(gòu)要有新作為，政府要對農(nóng)村金融機構(gòu)給予新支持。二是市場化取向與政策性支持并重。在不能實行和不能完全實行市場化經(jīng)營的地區(qū)，政策性金融要發(fā)揮更大作用。三是加強服務與防范風險并重。農(nóng)村金融機構(gòu)多是高風險機構(gòu)，要在加強服務的同時，切實注重加強和改進風險管理。四是資金支持與機構(gòu)建設(shè)、機制轉(zhuǎn)換并重。既要解決“水”的問題，又要解決“渠”（機構(gòu)多元化）的問題。當前重點要解決“渠”的問題。五是_改革與員工素質(zhì)提高并重。既要注重解決目前_不順的問題，又要注重提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)。今年是農(nóng)信社全面完成“第二棒”、成功轉(zhuǎn)向“第三棒”的關(guān)鍵一年， 2007年全國農(nóng)村合作金融工作提出的的總體思路是：堅持“三個不變”，實現(xiàn)“八個一起抓”，突出“五個重點”，叫響“六個口號”，促進農(nóng)村合作金融機構(gòu)經(jīng)營管理上臺階、支農(nóng)服務上水平、員工素質(zhì)上層次，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻。堅持“三個不變”：一是用5到10年把農(nóng)村合作金融機構(gòu)分期分批逐步辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的現(xiàn)代金融企業(yè)的目標不變；二是用3年左右的時間基本理順農(nóng)村合作金融機構(gòu)管理_的思路不變；三是案件專項治理3年大見成效的任務不變。實現(xiàn)“八個一起抓”：一是在支持“三農(nóng)”上，堅持開拓資金渠道、增加資金數(shù)量與保證質(zhì)量一起抓；二是在服務創(chuàng)新上，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機構(gòu)創(chuàng)新與_創(chuàng)新一起抓；三是在監(jiān)管標準上，堅持寬準入與嚴監(jiān)管一起抓；四是在風險防范上，堅持信用風險與操作風險以及今后可能出現(xiàn)的市場風險一起抓；五是在內(nèi)部管理上，堅持制度建設(shè)與制度執(zhí)行一起抓；六是在技術(shù)培訓上，堅持前瞻性培訓與實用性培訓一起抓；七是在_改革上，堅持鞏固成果與穩(wěn)步推進一起抓；八是在文化建設(shè)上，堅持樹立金融文化意識和培育“三農(nóng)”感情一起抓。突出“五個重點”：一是重點抓小額信用貸款和聯(lián)保貸款，支持“三農(nóng)”；二是重點抓鞏固五級分類成果，確保資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善；三是重點抓案件防范，確保明年專項治理大見成效；四是重點抓放寬市場準入標準后的方向引導、機構(gòu)培育、政策配套和操作完善；五是重點抓以管理培訓為主的企業(yè)文化建設(shè)。叫響“六個口號”：一是監(jiān)管任務落實年；二是金融服務創(chuàng)新年；三是內(nèi)部管理強化年；四是從業(yè)人員培訓年；五是改革穩(wěn)步推進年；六是文化培育起步年。要進一步防范信用風險、操作風險、市場風險。以全面提升風險_能力為核心，著力增強監(jiān)管有效性。以央行票據(jù)兌付考核促進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換為切入點，著力增強改革實效性。以有效支持新農(nóng)村建設(shè)特別是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為著力點，著力增強服務充分性。切實提高農(nóng)信社的經(jīng)營管理能力，抗風險能力和支農(nóng)服務能力的“三力”。
　　通過當前形勢分析，目的是讓大家都有一種壓力感和責任感，歸根結(jié)底是讓大家樹立一種事業(yè)上的歸屬感。放寬視野，農(nóng)村信用社發(fā)展到今天，在金融領(lǐng)域改革開放的大潮中仍舊屬于弄潮兒，雖然與國有商業(yè)銀行存在差距和不足，但員工的收入水平絲毫不比他們差，甚至有些樂觀的人已經(jīng)出現(xiàn)滿足情緒，這與我們的改革取得階段性成果是分不開的，有這樣的成就感是可以理解的。但是，我們更應該培養(yǎng)自己對信合事業(yè)的一種歸屬感，因為，只有農(nóng)村信用社取得了發(fā)展，才有我們自身的發(fā)展。隨著深化改革、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、規(guī)范管理步伐的加快，大家的思想要盡快統(tǒng)一到應對即將面臨的農(nóng)村金融市場的全面開放中，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，*********聯(lián)社要取得新突破、實現(xiàn)新跨越，就要靠全體員工進一步增強信心、搶抓機遇、勇于競爭、不懈努力，把挑戰(zhàn)變成動力，把機遇變成現(xiàn)實，最終實現(xiàn)*********聯(lián)社的又好又快發(fā)展。只有全體員工團結(jié)一心，加倍努力，永不自滿，永不懈忌，永不停滯，以全新的工作思路、全新的工作方法、全新的精神面貌，創(chuàng)造出新的輝煌業(yè)績，這樣我們才能在一生的事業(yè)中找到自身的歸屬感。
　　二、2007工作安排：
　�。ㄒ唬�2007年聯(lián)社工作指導思想：
　　堅持以_理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀為指導，認 ……（未完，全文共19284字，當前僅顯示3468字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社理事長在2007年度春訓會議上的講話》）