信用社理事會工作報告

目錄/提綱：……
一、2005年工作目標完成情況
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標完成情況
（二）風(fēng)險控制目標完成情況
（三）效益目標完成情況
（四）改革目標完成情況
（五）管理目標完成情況
（六）社員收益、員工收入目標完成情況
二、不斷加強理事會自身建設(shè)，較好地發(fā)揮了理事會在經(jīng)營管理中的決策作用
三、貫徹執(zhí)行社員代表大會決議，不斷加強經(jīng)營管理工作
一、指導(dǎo)思想和工作目標
（二）工作目標
二、認清形勢，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中要有所作為
三、重點工作及主要措施
（二）以發(fā)展為中心，從嚴管理，確保信用社持續(xù)快速穩(wěn)定健康發(fā)展
（三）督促抓好制度落實，強化內(nèi)控，確保決策、管理落到實處
（四）堅持依法合規(guī)經(jīng)營，從嚴監(jiān)督，走可持續(xù)發(fā)展之路
（五）加強理事會自身建設(shè)，不斷提高綜合管理水平
……

　　理事會工作報告
　　——2006年*月*日在**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社
　　第一屆社員代表大會第四次會議上
　　理事長 **
　　各位代表、同志們：
　　受理事會的委托，我向大會作工作報告，請予審議。
　　2005年工作的簡要回顧
　　2005年，是我市農(nóng)村信用社深化改革取得顯著成績的一年，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展更快更好的一年。一年來，在**市聯(lián)社和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人行和銀監(jiān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)管下，在廣大社員和社會各界的鼎力支持下，聯(lián)社理事會以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹十六屆五中全會精神，認真執(zhí)行經(jīng)濟金融法規(guī)政策，依法合規(guī)經(jīng)營,堅持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，不斷加強自身建設(shè)，按照第一屆社員代表大會第三次會議確定的思路和目標，搶抓機遇，注重實效，以先進性教育為動力，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，促進了各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，較好地完成了社員代表大會審議通過的各項目標任務(wù)。
　　一、2005年工作目標完成情況
　�。ㄒ唬I(yè)務(wù)發(fā)展目標完成情況。1.存款增勢強勁。到2005年末，各項存款余額為*萬元，比上年凈增*萬元，完成社員代表大會審議通過計劃（以下簡稱計劃）*萬元的*%。2.貸款平穩(wěn)增長。各項貸款余額為*萬元（不含票據(jù)貼現(xiàn)，下同），比上年增加*萬元，完成計劃增加*萬元的*%。在各項貸款中，農(nóng)業(yè)貸款余額*萬元，比上年增加*萬元，完成計劃新增農(nóng)業(yè)貸款*萬元的* %；小額信用貸款余額*萬元，比上年增加*萬元，完成計劃增加*萬元*%。3.百元貸款收息
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1032字，正式會員可完整閱讀）……　
事會深化為了經(jīng)營決策班子，確定了經(jīng)營決策班子的職責(zé)，制定了《理事、監(jiān)事及高級管理層績效評價試行辦法》、《理事、監(jiān)事及高級管理層績效評價標準規(guī)定》等。七是深入基層調(diào)研，搞好決策工作。2005年，理事會成員分別在年初、年中深入到基層信用社、農(nóng)戶、個體工商戶、行政企事業(yè)單位工作人員、貸款企業(yè)進行調(diào)研，了解了信用社支持地方經(jīng)濟和各類客戶_對資金的需求情況，認真搞好發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃、重大投資方案、重大資產(chǎn)處置方案、年度財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案等重大事情的決策工作，為信用社的發(fā)展指明方向。
　　三、貫徹執(zhí)行社員代表大會決議，不斷加強經(jīng)營管理工作
　　2005年，理事會較好發(fā)揮了經(jīng)營管理中的決策作用，業(yè)務(wù)快速發(fā)展和經(jīng)營管理規(guī)范有序。
　　一是存款增長再創(chuàng)歷史新高。2005年，全市信用社存款增幅為*%，增幅高于*金融機構(gòu)平均增幅*個百分點；存款市場份額達到*%、新增存款市場份額*%，分別比2004年提高*、*個百分點。
　　二是信貸支農(nóng)得到進一步深化。一方面，較好貫徹落實了“做*最大最優(yōu)零售銀行”的戰(zhàn)略目標，努力做好了農(nóng)戶小額信用貸款、社區(qū)居民小額信用貸款、個體工商戶貸款、私營企業(yè)主貸款、行政事業(yè)單位人員貸款、住房按揭貸款等，個人類貸款業(yè)務(wù)得到較好拓展。另一方面，以落實*市聯(lián)社“*金融服務(wù)計劃”為契機，積極做好了公司類貸款的營銷工作，公司類貸款有了新進展。2005年末，全市信用社個人類貸款余額達到*萬元，比上年增加了*萬元；公司類貸款余額為*萬元，比年初上升*萬元；全市信用社貸款存量市場份額為*%、新增貸款市場份額*%，分別比2004年高*、*個百分點。
　　三是不良貸款清收與遏制工作成效明顯。2005年，全市信用社不良貸款發(fā)生率為*%，不良貸款余額下降了*萬元，不良貸款占比下降了*個百分點，連續(xù)7個季度保持在專項央行票據(jù)兌付條件內(nèi)。
　　四是專項票據(jù)兌付準備工作得到穩(wěn)步推進。按照“全面落實，查漏補缺，缺啥補啥”的原則，認真落實《專項央行票據(jù)兌付考核實施細則》等相關(guān)文件，基本做好了年度信息披露、不良貸款清收與遏制、法人治理結(jié)構(gòu)完善和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制等工作，初步達到了“治理完善、內(nèi)控嚴密、財務(wù)良好，服務(wù)高效、資本充足，可持續(xù)發(fā)展”的目標。
　　五是用土地增值解決因合作基金會歸并及“因公舉債”給信用社形成的歷史包袱得到了基本落實。2005年*月*日，*市人民政府在*召開了進一步促進農(nóng)村信用社加快發(fā)展座談會，*市委常委、常務(wù)副市長**對**市政府和我聯(lián)社的作法給予了肯定，加快了我聯(lián)社歷史包袱的化解，2005年*月，*市政府與*國地公司之間的協(xié)議已經(jīng)簽訂，我聯(lián)社即將收回*萬元的原基金會貸款和“因公舉債”貸款本息。
　　六是經(jīng)營效益有所提高。為進一步提高經(jīng)營效益，在認真總結(jié)2004年的網(wǎng)點簡易核算辦法推行以來的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)點簡易核算與考核辦法進行了調(diào)整完善，更加有效地解決了信用社網(wǎng)點之間吃大鍋飯的問題，調(diào)動了全員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了業(yè)務(wù)的快速持續(xù)健康的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)營效益有所提高，全年共實現(xiàn)利潤*萬元，同比增盈*萬元。
　　七是推行費用承包與費用獎勵辦法的效果突出。2005年，在費用控管上，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)點人均費用進行了認真測算后，作出了實行費用總額控制和費用獎勵辦法的決策，同比少支出費用*萬元。同時，對聯(lián)社機關(guān)的公雜費、郵電費、印刷費等實行了由辦公室主任、財務(wù)會計科長承包制，各項費用支出得到了有效控制，比2004年少支出*萬元。
　　八是聘請農(nóng)民客戶經(jīng)理的工作取得了較好效果。針對競爭日益加劇的農(nóng)村金融市場，決定將全市*個行政村或居委會未聘為信用站代辦員的*名村支書、村長（主任）聘請為農(nóng)民客戶經(jīng)理，使我市每個行政村至少有2名村級服務(wù)人員，保證信用社的業(yè)務(wù)服務(wù)達到全市農(nóng)村每一個角落。這些農(nóng)民客戶經(jīng)理在不足4個月的時間內(nèi)，就為信用社介紹存款*萬元，幫助信用社收回不良貸款*萬元，收回已核銷貸款*萬元，收回置換貸款*萬元。
　　九是精神文明建設(shè)取得了新突破。通過執(zhí)行值班長制、首問責(zé)任制、黨員文明服務(wù)崗位責(zé)任制狠抓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極創(chuàng)建“滿意信用社”、“五好家庭”、“文明職工”、“文明科室”、“文明樓院”，編排《信合正是花季》等歌舞展示形象等，2005年，精神文明建設(shè)取得了新突破。聯(lián)社被中央文明委評為全國農(nóng)村信用聯(lián)社唯一的“全國文明單位”，*個信用社被評為*市文明單位， *個信用社被評為*市文明單位。聯(lián)社職工**的家庭被評為“全國文明家庭”和**市“為國教子，以德育才”的好家庭。聯(lián)社理事長**被評為**市勞動模范，聯(lián)社主任**被評為“**十佳杰出青年”。
　　此外，還在黨員先進性教育、深化改革、內(nèi)控制度建設(shè)、信貸管理、會出基礎(chǔ)、稽核監(jiān)察、隊伍建設(shè)、計算機及網(wǎng)l管理、安全保衛(wèi)、信息調(diào)研、對外宣傳與交流等工作上，不同程度地取得了新的進展。
　　2005年，能夠取得這樣良好的成績，主要有以下幾條基本經(jīng)驗：一是始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，制定了切合實際的工作目標和工作措施；二是始終堅持了“立足農(nóng)村，占領(lǐng)城鎮(zhèn)，服務(wù)城鄉(xiāng)，做**最大最優(yōu)零售銀行”的市場定位，努力推進了“做**最大最優(yōu)零售銀行”戰(zhàn)略目標的落實；三是始終堅持了“以人為本，優(yōu)勝劣汰、以績定酬”的人事薪酬制度，繼續(xù)推行了網(wǎng)點簡易核算與考核辦法等；四是始終堅持了以建立現(xiàn)代金融企業(yè)的目標，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換 ……（未完，全文共12176字，當(dāng)前僅顯示2896字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社理事會工作報告》）